析员工的培训与开发对企业发展的重要作用

杨漫

中图分类号：C975 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-174-02

摘 要 在人力资源管理当中，企业的员工培训是非常重要的一项任务，因为良好的员工培训能够培训出有上进心和责任心的员工，为企业的发展助力。为了帮助企业更好的培养员工，本文从实际出发，探讨了提升员工素质和能力的方法，希望能够加强企业的员工培训工作。

关键词 员工培训 系统培训 提升素质

一、企业培训的作用

（一）为企业提供人才储备

人才作为一个企业的核心力量和推动企业发展的重要力量指的是具备专业技能并且能够利用自己的技能通过劳动来推动企业的发展的人，社会和企业对于人才的需求都是无穷尽的，因为企业和社会都需要不断发展，目前随着社会不断发展不断细分出了更多的工作岗位，这也细分出了更多的人才类型，人才被分为了不同的类型，不同的人才负责的内容不同，各个层次细分之后对于人才的要求也越来越高。目前的培养方式已经难以满足对于人才的需求，因此必须要加大对于人才的教育和培养力度，而人员培训正是其中的重点内容。

（二）促进企业的业绩不断增长

对于企业而言发展没有尽头，企业最终的目的就是不断生存下去，而企业所处的环境是不断变化的，因此企业需要努力的目标也会不断改变，而帮助企业做出这些改变的正是企业中的人才，这些人才正式企业不断发展，赖以生存的基础，所以人才是一个企业永远的核心力量。因此对于企业而言改变员工对于企业的态度，培养员工的专业技能和专业素养，加强员工对于企业发展理念和发展战略、规章制度等的理解，不断培养员工的工作经验，进而改善员工的工作业绩，使得整个企业的业绩都能够得到同步提高。

（三）帮助实现人事和谐的重要方法

人才在人事中的作用也是很高的，在企业内部员工与员工之间涉及到分工与合作的问题，员工之间紧密合作就能够形成一个团队，实现更出色的业绩，但是如果员工之间互相积攒矛盾，互相排斥，那么工作也不能够尽快开展，降低工作效率，同时还降低了团队内部的凝聚力，但是如果有了能够调停内部，合理安排工作的交际型人才那么团队内部就会恢复稳定，每一个人都能够明确自己的职责，这样团队就能够实现最高的工作效率。这样的人才在企业的内部是不可缺失的，这样的人才需要具备责任心和全局意识，能够以集体的利益为重，能够在内部有效调和矛盾，同时具备很高的执行力。能够将企业的任务具体细分，让每一个人都能够参与进来，使得团队的行动力实现最大化。

二、企业员工培训开发的现状

（一）培训观念落后

近几年以来，员工的年龄占比越来越偏向年轻化，员工跳槽的频率也越来越高，在这样的环境下很多企业误以为为员工的培训工作是没有意义的，因为这种观念的流行很多企业就忽视了对员工的培训工作，但是，如果没有员工的培训计划那么就很容易犯下员工不能够适应工作岗位或者员工的职业规划不明确的错误，这样员工长期在企业内部也不会得到成长，也并不会得到长远的发展，晋升的空间也比较小，这就会影响到员工工作的积极性，为员工带来受挫感，降低员工对企业的忠心程度。

（二）企业的员工缺乏系统的规划

目前能够对员工进行培训的企业中又有很大一部分只是简单地顺应潮流，只是认为对于员工培训是必要的，但是对于员工的系统培训工作却并没有做好，这是因为企业在对员工进行培训工作之前没有对自身有一个明确的定位，只是顺应潮流，并不具备前瞻性的规划，这就紧接着导致员工的培训并不具备针对性，这就导致培训的效果不佳，另外，很多的企业在开展培训工作时并没有明确的针对性，并不具备系统性的培训计划，这也导致培训的效果甚微，事实证明，如果要想培训工作能够起到效果，那么首先就需要具备完善的培训计划，做到系统和科学，之后再针对员工的问题具体开展培训工作，这样才能够具备更高的针对性，结果会更好。

（三）缺乏对员工培训的追踪和评估机制

目前已经有很多员工意识到了培训工作的重要性，但是往往是在培训过程中忽视了培训评估机制，很多的企业为了更加方便的进行组织计划并没有明确的目标，而仅仅是强调培训本身，对于培训的结果和培训的质量都并不关心，这样培训工作会逐渐偏向程序化，只注重形式而不注重结果。像这样渐渐随着时间的流失企业对于培训效果的追踪也会不断变淡直至消失，难以保障长期的培训成果。

（四）员工缺乏积极性

如果想要调动员工的积极性就必须要做好奖励措施，制定出明确的薪酬制度，保证员工的收获和付出能够呈正比的关系，在公司内部营造出上进和良性竞争的氛围，将出勤率和工作业绩、对公司发展的贡献纳入考核机制，将员工的付出转化为实质性的回报这样员工就能够对企业保持基本的忠心和热情。同时培训工作也需要按时完善，有效调动起员工的积极性。

三、加强企业员工培训和开发的措施

（一）企业管理人员转变传统的观念

企业的相关管理人员在员工的培训工作中需要提高员工的综合素质和专业水平，要做到这一点就需要首先转变传统的管理观念，将对员工的培训工作作为工作的重心，将其落在实处认真进行。员工的培训计划需要按时周期进行，各个企业的管理人员需要加强对员工的培训力度，将工作认真的执行下去，保证培训工作的质量，能够起到提高员工专业能力的作用，使员工能够和企业保持一致，共同前进。

（二）科学分析员工的培训需求，制定出合理的计划

培训工作首先应当以培训需求为前提，培训部门应当根据所在企业的特色以及人员的发展状况和对不同岗位的需求等特别制定培训计划的内容。不同的员工应当接受不同程度的培训内容，对于水平比较低的员工应当接受传统的课堂形式培训，这样能够起到更好的培训效果，之后在制定课程时需要注意一点，那就是把握好平衡，处理好短期培训和中期培训、长期培训的比重，保持员工需求和培训资源之间的平衡。

（三）完善员工培训体系

对于员工的培训计划应当以实际情况为准，企业的管理人员需要认清企业未来发展的需求，根据企业的发展情况和实际情况制定出合理的培训计划。不仅仅是需要对员工的岗位需求进行合理的分析，同时也需要根据员工的个人水平、思想认识水平和知识储备等方面入手，使得培训计划能够具备良好的针对性，这样培训内容才能够贴合实际，满足员工实际的发展需求，进而调动员工的积极性，制定出合格的培训计划，这样企业的核心发展需求就能够得到满足。對于企业的各个部门而言，培训工作需要能够结合员工的职位需求和特点，保证培训工作能够帮助员工获取职业必备的技能，进而提升企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在企业的发展过程中，培训工作是非常重要的，关乎企业的未来发展以及能够在市场中持续保持竞争力，培训能够帮助员工提升职业所需的能力，进而在一定程度上激发出员工的热情，保证企业能够健康稳定的发展。要做好培训工作就需要结合实际制定实际的培训计划，确保培训计划能够符合员工发展的需求，之后员工得到正面的反馈就能够保持更高的热情，在这样的良性循环中不断完善这个制度，确保培训工作能够持续起到好的成果，这样才能够为企业不断留下优质的人才，为企业的发展提供动力。

参考文献：

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