基于雁阵理论的人才梯队建设的探索

郭丽 赵军

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-168-02

摘 要 企业发展，关键在人，归根到底在于培养造就一代又一代新生力量接续奋斗。淄博公司积极应用“雁阵理论”，将青年人才培养分雏雁、领雁和头雁三个方阵进行分类培养，构建了青年人才标准化培养模式，在青年人才成长的不同阶段进行针对性辅导和培养，实现人才成长的全过程无缝培养，为淄博公司高质量发展提供坚实的人才保障。

关键词 雁阵理论 人才培养 机制保障

一、前言

人才是企业进步的动力。高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。人才梯队建设，即做好人才储备，就是要发挥现有人才的知识水平和业务能力，通过“传帮带”等各种方式，培养各层级接班人，激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。

二、实施背景

淄博公司人才队伍整体存在知识结构、专业结构、年龄结构不均衡现象，技术中坚、骨干力量数量不足，高级职称（技能）等优秀人才偏少，人员素质还不能很好地匹配岗位要求，尚未形成“老中青”结合具有竞争优势的人才梯队，人力资源状况与人才强企战略目标还有较大差距，这些因素必将致使企业长远发展动力不足。在这种形势下，迫切完成对各层级人才储备工作，迫切需要培养选拔一批素质全面、能力突出的优秀青年人才。为持续做好青年人才的培养工作，淄博公司提出了基于雁阵理论的人才梯队建设方案，对各层级青年人才进行全过程培养。以提升员工素质、增加人才数量、优化岗位配置为目的，从完善管理机制、理顺管理流程入手，以建设一流的人才培养体系为抓手，持续提高人才质量，优化人才结构，为公司转型发展打造一支政治更加坚定，数量更加充足，业务更加精湛，更能艰苦奋斗，更能担当作为，更能无私奉献的，忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，为建设具有相对竞争优势的一流热电联产企业提供强有力的人力支持和人才保障。

三、内涵与做法

（一）运用“雁阵”理论，实现人才梯队培养的无缝对接

淄博公司积极应用“雁阵理论”，将公司的人才培养工作贯穿于青年人才成长成才的全过程，根据人才成长规律，综合考量履职经历、技能技术水平等因素，将青年人才培养分雏雁、领雁和头雁三个方阵进行分类培养：

——雏雁方阵。将入职三年以内，具有本科及以上学历的技能岗位人员全部纳入雏雁方阵进行培养。

——领雁方阵。将具有本科及以上学历，33周岁以下、现任班组技术员及以上非管理岗位人员，且近2年业绩考核均在良好等级及以上人员纳入领雁方阵进行培养。

——头雁方阵。具有本科及以上学历，35周岁以下，在管理岗位或生产一线班组长岗位工作满2年，且近2年业绩考核均在良好等級及以上人员纳入头雁方阵进行培养。

通过实施雁阵工程，在青年人才成长的不同阶段进行针对性辅导和培养，实现人才成长的全过程无缝培养。在雏雁方阵针对三年内入职的大学毕业生实施无差别的全员性业务培训，促进新员工在岗位上快速成长；在领雁方阵主要针对业务水平提升较快的青年人才，侧重于提升自我管理能力和团队领导能力；在头雁方阵主要针对有一定管理经历和能力的优秀青年人才，侧重于轮岗锻炼和精准培养，不断丰富其知识结构。

（二）实施靶向培养，建立标准化培养模式

淄博公司结合培养实际，针对三个方阵不同培养对象，采用靶向性培养手段。

1.雏雁方阵重在夯实技能基础。

一是结合岗位能力达标培训，抓实日常培训。结合岗位能力达标培训，按照“一岗一计划”的原则，制定年度培训计划，并将培训课程按月进行分解，组织培训。在培训方式上，与常规培训进行充分结合，将培训内容分解落实。同时按月组织新员工参加各教学公开课活动，不断丰富新员工的知识体系。由人力资源部牵头按月定期组织开展月度岗位能力达标统考，在公示考试成绩的同时按规定进行奖惩。同时岗位能力达标作为职位职级晋升的前置性条件，引导“雏雁”方阵人员加快提升业务技能。

二是开展“一对一”师带徒活动，发挥“传帮带”作用。在运行专业组织“雏雁”方阵人员分别与班长、专工等高水平人员签订师徒合同，实行“一对一”帮教、结对子培养，不断提升业务水平。在检修专业组织“雏雁”方阵人员有序进行班组轮岗，不断拓宽业务带宽。积极开展项目+导师活动，通过自行认领工作任务，选择导师（工作负责人）组成工作组，在干中学，不断提升业务技能和组织能力。

三是定期开展形式多样的实操培训。利用公司现有培训资源，设置特点鲜明、针对性强的模块化的实操课程，定期培训，不断提升“雏雁”方阵人员实际动手能力。持续开展检修能力提升培训班。依托技能培训中心，组织各检修分场，开发并实施工器具使用、阀门检修、转机找正、钳工基础、电气焊等模块化培训项目，按照每月2-3天组织检修人员开展实操培训，不断提升检修技能。持续开展仿真集训。以运行分场为主体，组织集控运行岗位的新员工分组定期进行集训（要求每月不少于10课时/人），通过集训对各类典型故障点逐一进行演练，不断提高其应急处置能力。

2.领雁方阵重在综合能力提升。

一是开展职业生涯规划管理。按照“自我评估、综合评价、岗位对标、目标确立、规划实施、动态管理”等步骤组织开展职业生涯规划管理，充分考虑其发展愿望和能力特点，最大程度激发个人潜能，形成明晰的职业发展路径。淄博公司鼓励员工“专精所长”，搭建管理和技术技能两条路线，激发员工成才心愿。畅通管理晋升通道，深入培养和挖掘业务精湛、管理能力强的优秀员工，充实到管理岗位中去，实现管理人才培养持续化。畅通技术管理通道，结合职位序列管理，为青年人才锻炼增设弹性岗位，开辟“绿色通道”，实现“小步快跑”加速成长。两条路径相互交融，最终实现人才成长的螺旋上升。

二是实施管理、技术双导师制。建立双向辅导机制，由各部门中层管理人员担当管理指导老师，以提升管理能力为方向，对青年人才进行管理能力的辅导，并及时掌握青年人才的思想、工作动态；由部门业务骨干担任技术指导老师，以提高技术水平为方向，进行有针对性的业务辅导，强化复合型人才培养力度。

三是开展“双提双强”专题培训。以领雁方阵人员为主体按专业、分批次开展“提业务、强技能”培训班，通过培训着重提升业务能力，同时进行人才筛选。以表现突出的领雁人员和头雁方阵人员参加“提素质、强管理”培训班，通过培训不断强化“五种意识”，持续提高“六种能力”，同时进行人才摸底。通过两个轮次的培训，分别建立以培训班成员为主体的多层级后备人才库，为公司选人用人提供依据。

3.头雁方阵重在加强实践锻炼。

一是加大交流培养力度。加大“头雁”方阵人员轮岗交流力度，把多岗位锻炼作为培训、培养、选拔年轻干部的一种方式。根据青年人才成长规律，安排管理经验不足的青年人才到管理部室关键岗位锻炼，安排生产经验不足的青年人才到生产部门关键岗位锻炼，参与部门中心工作、重点项目、突发事件等任务。通过定期不定期地将“头雁”方阵人员轮换到多个岗位任职，以便于他们全面了解掌握生产、经营、党建、法律法规等理论知识，积累多层次多角度的实践经验，进一步开阔视野，丰富阅历，转变作风，增长才干，并逐步减少青年人才在同一职位工作时间较长且任职经历比较单一的情况，促进“头雁”方阵人员全面成长，尽快成熟起来。

二是加大岗位锻炼力度。在抓好传帮带、保证工作连續性的基础上，强化青年人才的实践锻炼。在难题攻关、重大项目、管理创新工作以及重要的临时性、阶段性任务中，大胆放手，让优秀青年人才挂帅领衔，为其搭建展示自我、锤炼能力的舞台。例如，遴选各部分技术骨干到生技部挂职锻炼，形成了生技部各专业“双专工”的配置；有针对性的开展小专业稀缺人才培养，通过送出到有基建项目的兄弟单位进行培训，结合厂内煤场封闭工程、华星二期扩建、分布式燃机建设项目进行学习锻炼，完成了两名通过竞聘走上技经专工岗位青年员工的培养。公司将部门主任助理岗位作为培养年轻干部的平台，仅2019年公司就将7名优秀年轻骨干提拔到主任助理岗位进行锻炼培养，尊重人才成长规律，结合公司的职位晋升体系，打通岗位和职位晋升的“双通道”，加速青年人才的成长成才。

三是精准实施专题培训。结合年度重点工作和“头雁”员工在党建、生产、经营、发展方面普遍存在的短板和不足，采用内外结合的方式邀请公司领导、部室主任、内部专家，外聘培训机构老师、业内专家、上级公司或兄弟单位具有丰富经验的专家开展系列专题培训活动。每年至少推出一个专题培训，达到培训一类人，补齐一面短板，解决一揽子问题的目的。

四、实施效果

自2018年以来，淄博公司基于雁阵理论，构建了青年人才标准化培养模式，实现了青年人才成长的无缝对接，同时基于“雁阵工程”建立了多层次人才储备库，并按照“评价、培训、选拔、再培训、分类储备、交流锻炼、再评价、选拔任用”的流程进行人才的筛选。在各个层级均取得了良好的效果。

在雏雁层级：共有15人岗位得到提升占雏雁总人数的27.2%。符合条件人员全部参加中级工技能鉴定，通过率100%。

在领雁层级：共有13人岗位得到进一步提升占领雁总人数的43.3%，其中有7人步入头雁方阵，另有7人加入领雁方阵。中级工及以上技能等级取证率由23.3%提升至100%，其中有4人取得技师技能等级。

在头雁层级：共有4人提任中层干部，占近两年来提任中层干部总数的80 %，另有7人提任为主任助理进行进一步培养。

除技能、岗位的提升外，由公司各雁阵层级人员组成的个人或团体在各类上级比武中，也屡获佳绩。仅2019年就有9项荣誉收获囊中，其中，头雁代表90后杜子勋在全国电力行业青年培训师教学技能大赛中荣获个人一等奖，团体一等奖；85后黄源珣等3人完成的《适用于循环流化床锅炉的一种新型渐进型微硫化点火方式》获集团公司第八届青年创新创效优秀成果铜奖；领雁代表90后刘彦利在全市冶金机电产业职工职业技能大赛火力发电厂燃料化验项目中获得第六名；雏雁代表提辉撰写的《省煤器灰斗结构改造对除灰影响》获山东公司第四届青年论文优秀成果银奖。

“雁阵工程”人才储备库建立，成功实现了淄博公司人才接续的良性循环，公司针对各雁阵层级的标准化培养模式，有效保证了各人才梯队的有序成长，最终为企业高质量发展提供坚实的人才保障。