企业党建与业务融合工作实践

周甄

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-061-01

摘 要 云南思茅山水铜业有限公司（以下简称“思茅山水”）是2006年3月在普洱市注册成立的中外合资企业，公司现在股东为玉溪矿业有限公司、励晶金属有限公司、云南鼎泰投资有限公司和普洱山海工贸有限公司，是普洱市重点龙头企业，也是普洱市目前为止唯一一家国家级绿色矿山试点单位。2011年7月通过安全生产标准化（矿山）“二级企业”和安全生产标准化（尾矿库）“二级企业”认证；2011年12月通过华夏认证中心“质量、环境、职业健康管理体系”三标体系认证；2014年7月被国土资源部授予“国家级绿色矿山试点单位”称号；2016年被评为普洱市重点龙头企业。2017年被普洱市认定为“企业技术中心”是普洱市唯一一家从事矿业采选的企业技术中心。

关键词 企业 党建 业务 融合 工作 实践

一、坚持改革创新，挖掘自身潜力

思茅山水党建一个显著特点，就是党委主动发挥领导作用，始终站在企业发展最前沿。截止2019年上半年，思茅山水服务中心党支部对民用爆炸物品采购事宜开展竞争性谈判，通过谈判活动使乳化炸药采购价格由原7300元每吨将至6300元每吨，各类雷管采购价格均有所下调，预计全年降低采购成本100万元。选厂党支部通过督促班间对振动筛筛网点检，优化控制碎矿机排矿口，控制碎矿粒度，提高磨矿效率。1-6月份，原矿处理量三车间材料、动力成本为25.39元/吨，比计划指标29.80元/吨下降了4.41元/吨，1-5月份，处理原矿472261.3吨，节约材料、动力成本200余万元。机关党支部通过提高爆破效果、提高地质填图精确度、优化采矿设计、强化供矿管理、提高报表统计数据准确性等一系列降低矿石贫化损失的措施，截止2019年6月26日完成采矿V1矿损失率2.91%，V2礦损失率4.92%，V1矿贫化率5.90%，V2矿贫化率6.93%，超计划指标“3567”完成，创造效益200余万元。动力尾水车间党支部大力推广橡胶过流件的使用，截止5月底，6/4型沃曼渣浆泵过流件使用4套，较往年使用金属过流件，节约成本6万；4/3型沃曼渣浆泵过流件使用5套，较往年使用金属过流件，节约成本6万元。形成了“上级带下级、干部带职工、党内带党外、党员带群众”的良好氛围。

二、坚持与时俱进，完善自身治理

公司党委把领导核心和政治核心有机统一起来，先后开展并完成了肖家坟尾矿库建设、普洱市思茅区银子山铜多金属矿区及双户弯矿段地质详查，大平掌选矿回水使用综合研究、大平掌采场边坡变形体综合防治工程等项目。提出了“融入中心、进入管理、虚功实做、发挥作用”的党建工作理念，明确了各级党组织和党员发挥作用的实现途径，通过企业战略和党的工作理念的同步制定实施，通过企业微信、学习强国、内引外培，推进“互联网+”党建工作思路，形成了党委顶层设计的并轨执行，有效地把党组织作用统一到企业发展上来。以融合为重点提升把控力，借助国企优势，较早地探索了党的领导与法人治理结构的融通对接，把探索的勇气变为实践的底气，按照两个“一以贯之”的要求，在完善制度的基础上，对党委常委会的前置程序进行细化分类，并建立了与董事会、经营层的决策通道，保证企业法人治理结构的有效运转。

三、坚持迎难而上，破解发展瓶颈

新时代中国特色社会主义思想是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。5月1日，思茅山水原采剥承包单位停止露天矿山采剥施工服务，公司党委盯紧急难险重，立即组织开展“党组织带党员创效”项目，为保证持续推进矿山生产稳定工作。公司党委立即启动大平掌露天采场采剥工程公开招标工作，同时引进临时承包单位开展矿石倒运和配矿施工。因采剥外协单位“离场”后，思茅山水以选堆场矿石为主，长年堆存的原矿石氧化十分严重，选矿指标成为思茅山水最为头疼的事情。勇于破题，善于解题，聚力攻坚啃下“硬骨头”为此，公司党委书记亲自召开专题会议安排和部署，成立了以公司党委书记为组长的党员突击队（临时爆破队）开展生产自救，提供新鲜原矿石。响鼓重锤，通过对临时爆破队进行爆破作业人员安全技术培训，并经过考核合格后开始组织爆破工作。有效解决了生产指标不理想问题，为公司有序开展生产经营提供了保障，展示了着山水人攻坚克难、迎难而上的信念与信心。

四、结语

党建强，企业发展就强，加强和改进国有企业党的建设没有止境，思茅山水党委将继续深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，不断探索合资企业党建工作的新思路、新办法，让党的建设成为企业高质量发展的强大引擎，提出山水方案，讲好山水故事，发出山水声音。

参考文献：

[1]朱文清.勇担使命推进党建和业务深度融合[N].中国新闻出版广电报，2019-08-12（T04）.

[2]刘秀军.探索推进党建与业务融合发展[N].中华合作时报，2019-07-19（B03）.