如何做好党建与中心工作的深度融合

姜静

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-053-01

摘 要 近年来，随着多元化工程建设市场格局的逐渐形成，工程施工企业所面临竞争压力与日俱增，若要从根本上实现自身核心竞争力的全面提升，需不断融入现代化高新技术和应用型技术人才，还应系统优化企业内部科学管理，从生产经营理念入手，加快企业转型升级，促使企业党组织领导作用的积极发挥，弘扬我党改革创新精神，不断提升企业党支部的内生动力。本文针对党建工作在企业生产经营活动中的必要性进行分析，并在多方面入手探讨企业党建与各环节的有机融合，在推动企业党建工作全面进步的同时，促进企业健康稳定发展。

关键词 党建 中心工作 深度融合

一、党建与项目生产经营融合的必要性分析

工程施工单位在党建工作实际开展过程中应确保各项内容的贯彻落实，重点解决实际存在的问题，一切服务于企业内部员工，使其更加全面的认识和了解企业党建工作的重要意义，只有这样党建工作才能实现与中心工作的深度融合，这是工程建设单位面临日益竞争市场环境的必然选择，也是企业党组织核心领导作用发挥的客观要求，而对于工程建设企业中一系列积极影响的检验工作需通过实践加以认证。

二、党建与工程施工企业中心工作的深度融合

（一）党建工作和工程建设的深度融合

与其他内容不同，工程建设作业过程中，相关项目的生产建设具有技术性强、体量庞大以及社会影响广的特点。在具体工程建设项目中开展党建工作前，需提前做好系统详细的规划，紧紧贴合改革开放历程，设定党建工作主题，并组织项目相关参与建设的施工人员及建设人员学习传统施工建设模式下所提炼出的优质精神，确定项目团队具体奋斗目标、建设理念以及管理方针。工程项目党支部可通过宣传展示方式，在施工现场向施工人员宣扬上述方针内容，形成对员工的有效激励，激发施工人员爱岗敬业精神，以实际行动弘扬为人民服务的精神。

（二）党建工作与人才选拔激励机制的深度融合

在党建工作开展过程中，应加快实现对当前人才选拨激励机制的健全与完善，努力营造有利于公司发展的实干氛围，在坚持“公正、公平、公开”竞争原则的基础上，选拔并培养各类人才，让有才者真正有所作为，有作为者真正谋其位。同时，对现阶段激励分配机制进行创新改革，将工作业绩与个人贡献、薪酬等联系起来，对由市场决定的资本、技术、知识、管理等要素的报酬机制进行健全完善，探索骨干员工持股等和所有制股權激励，激发人才对各种创新活动的参与性，刺激机制自身活力的有效迸发。另外，积极宣传和表彰各类优秀人才，对集团内部人才给予极大的尊重、爱惜和崇尚，让各类人才在企业有良好的就业平台、创业机会以及发展前途，通过人才形成对事业的积极推进，并以良好的事业成就专业人才。此外，对员工创造性潜能和发散性智慧进行深入挖掘，在现代人才市场需求的基础上，实现对科学化、合理化人才工作机制的积极构建，促使改革红利与人才红利双丰收，为个人才华的施展以及作用的发挥创造有利条件。

（三）党建工作与领导干部队伍的深度融合

自始至终坚持“三郎标准”，努力打造出一支综合素质高、专业能力强的领导干部队伍。作为集团发展的“领头羊”，领导干部应在心胸、态度、作风方面做到开朗、明朗、硬朗。这一要求正是对习近平总书记所提出的“三严三实”标准的集中体现，是实现集团未来转型发展的内在要求。必须严格遵守党管干部原则，并遵循市场化选人用人方向，确保竞争性选报和组织性选拔两者的有效融合，对传统用人策略进行不断改革，拓宽用人事业，以前所未有的魄力和强烈的责任感、紧迫感，选拨并使用一大批有着坚定政治信念、过硬办事作风、果断工作态度、积极进取、开拓创新以及勇于担当的干部，对一些即使处于重、难、险、苦工作岗位，依然任劳任怨、无私奉献的优秀人才加以利用和选拔，努力组建一支脚踏实地、开拓进取、积极向上、埋头苦干的领导干部团队。将目光聚集至70后，重点关注80后，并对50后、60后进行充分协调，进而形成对于各不同年龄层干部积极性与主动性的有效激发与调动。要加大干部轮岗交流力度，以调动、挂职、轮岗等多种形式加强干部交流，增加干部阅历经历，促进干部成长，防止干部懈怠、专权和腐败。要加大优秀年轻干部的选拔使用力度，发现苗子、搭建梯子、给予台子，促使他们尽快成长。

三、结语

综上所述，工程建设企业党建与中心工作的深度融合，等同于党建与生产经营工作的深度融合，也等同于党组织与基层员工的有机结合。因此，工程建设企业相关党组织应在日常工作中充分调动相关领导人引领作用，在企业党建工作实际开展过程中，积极引入“全心全意为人民服务”的核心理念，从根本上激发员工参与工程建设施工的积极性与主动性，提高工程建设企业整体生产运营效率，促使自身在行业领域内核心竞争力的全面提升。

参考文献：

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