试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式

余静 李小静

摘 要：随着我国电力工程事业的不断发展，加强管理工作至关重要，尤其是要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进。本文主要围绕电力工程管理的强化思路与流程改进方式展开分析和论述，首先介绍当下在进行电力工程管理时存在的一系列问题，然后提出加强电力工程管理的强化思路和流程改进方式。

关键词：电力工程管理;强化思路流程;改进方式;有效途径

随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。

一、电力工程管理面临的问题分析

经过调查研究发现电力工程施工的过程当中，由于设计方面比较多，而且周期相对较长，因此加强管理工作至关重要，但是当下在对电力工程进行管理时依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

首先，技术體系并不够健全。结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。

其次，管理流程相对较为混乱。由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。

再次，缺乏安全管理意识。由于电力工程需要较为复杂的工艺，因此施工难度相对较大，而且存在着很大的危险性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的发生，尤其是不能够推进安全管理，造成施工人员的安全意识不断淡薄，在施工中难以按照规范化标准化的施工，最终造成了安全事故的发生。

最后，施工人员的素质有待进一步提升。随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。

二、加强对电力工程管理强化思路和流程改进方式探讨

面对当下电力工程管理存在的问题，必须要进一步强化思路，进一步改进流程方式，因此可以采取以下有效对策：

第一，要进一步完善监督管理机制和办法。要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。

第二，要进一步强化思路，改进管理的相关流程。为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。

第三，要全面加强安全管理，推进安全施工。正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。

第四，要全面加强培训，提高业务人员素质。在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。

三、总结

面对当下电力工程管理存在的一系列问题，比如说机制体系不够完善、管理流程相对较为混乱以及施工安全问题时有发生等，为了加强对电力工程的管理需要进一步强化思路，并且对流程进行有效的改进，因此需要进一步完善管理机制，建立相关的规章制度，另外要加强对管理流程的改进，通过明确思路保证管理工作有效开展，最后要加强对人员的培训，提高人员综合素质，才能够提高管理水平。

参考文献：

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