建筑工程施工阶段造价控制管理分析

朱霞

摘 要：近些年，随着我国城市规模的不断扩大，建筑行业得到了迅猛的发展，相关的工程建设管理体系也得到完善和优化。在建筑工程项目管理过程中，工程的造价控制管理十分关键，而作为建筑工程造价管理的重要组成部分，建筑工程施工阶段的造价管理关系着整个工程的造价。本文将简单介绍现阶段建筑工程施工阶段造价管理存在的问题，并结合实例分析具体的造价控制管理措施，为相关工笔者提供参考借鉴。

关键词：施工阶段；造价管理；变更；索赔

1 引言

近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标準化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。

2 建筑工程造价管理的重要性

我们知道，对于建筑工程来说它有着成本高、工期长、其施工技术较复杂等特点，而随着建筑工程建设越来越复杂化，也使得其成本大大提高，为了更好地实现对建筑工程成本的控制，那么加强对建筑工程造价的管理控制就显得尤为重要。建筑工程建设的成本是从项目筹建到竣工交付使用所要花费的所有费用，包括了土地费用、材料费用、人工费用等等一系列的费用。而建筑工程工期较长，它在建设过程中受到材料、人力物价等不确定因素的影响又比较多，就使得建筑工程成本受到直接影响。通过对建筑工程造价管理的控制，可以有效地促进建筑工程建设过程中人力物力配置最优化的实现，将造价方面产生的变化有效地控制在范围之内，从而更好地促进建筑工程项目的顺利完成。另外，建筑工程造价管理贯彻于整体项目当中，可以对工程建设的各个环节进行及时地监督与管理，对成本费用进行有效地控制，从而使得企业获得利益的最大化，更好地促进现代化建设水平的发展。

3 工程施工阶段的特点

在建筑工程施工过程中，其具有以下特点：（1）施工阶段的工序较多，因而工作量最大，而且此阶段的相关资金投入也最多。（2）施工阶段的持续时间较长，且具有较高的动态性特点，必须严格的对施工阶段进行系统的过程控制。（3）在施工过程中，需要参与施工配合的部门较多，涉及的工程信息不仅具有数量巨大，而且时间性较强，对施工质量和施工周期的影响因素也最多。

4 工程施工阶段与工程造价的关系

对建筑工程的整体造价控制管理而言，施工阶段的造价控制管理是最复杂的，也是工程资金管理的重点。通过对建筑工程施工阶段的造价进行控制，可以在确保建筑工程整体施工质量和施工周期的同时，确保工程的整体造价控制在施工的预算范围之内。

5 建筑工程造价成本的影响因素

（1）人工因素。在建筑施工过程中，常常会因为恶劣的天气状况（如暴雨、强风等）或者是缺乏建筑原材料等原因造成施工人员无法正常施工，拖慢工程进度，增加工程造价投入成本。（2）材料、设备因素。施工单位为谋取原材料的差额、利润，在施工环节使用质量较次、不符合标准的原材料，致使项目在工程验收环节因质量达不到合同标准，再次进行返工重修，无形之中增加了招标企业的工程造价投资成本。除此之外，施工单位租赁机械设备时，考核并不严谨，优先录取价低的企业，对机械设备的质量情况并不清楚，有可能出现在施工中设备突然坏掉或出现运行故障，拖慢工程进度，使得工程造价成本增多。（3）变化因素。随着施工的不断推进，工程原本的设计方案可能会随着工程开展的实际情况有所变动。在不断的修整过程中，工程造价也在不断变动。然而变动之后的工程造价与原计划有很大的出入。

6 施工阶段造价控制管理的对策

建筑工程造价并不是在建筑工程某一特殊的环节产生的，它是从建筑工程建设项目成立初期就存在的，它贯穿于整个建筑工程建设当中，因此，建筑工程造价管理也应该是贯穿于整个工程项目当中的，而不是在某个建筑阶段才有的。因而，优化建设工程造价管理，那么就要树立全过程建筑工程造价管理理念，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段等入手，加强对工程造价的管理，从而将建筑项目的造价控制在一个合理的范围之内。

6.1 认真落实施工预算管理工作

在工程施工阶段，应当认真落实工程施工的预算管理工作。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，结合工程的设计方案的内容，对工程的施工预算进行合理评估，通过报价人员进行准确的施工现场勘测，从而保证施工预算的数额准确性，提高施工阶段造价的控制管理效率。其次，工作人员应当增加对工程施工周围环境的了解，明确施工周围的可利用资源，从而将资源进行合理利用，减少工程施工的预算金额。第三，工作人员应当市场进行合理调查，通过对市场中的材料进行比对，选择最适宜的施工材料，从而减轻施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，要避免直接使用价格信息，将施工价格与实际情况进行分析，从而保证施工价格能够准确合理，有效解决施工阶段造价控制的管理问题。

6.2 加强施工现场支出签证管理工作

在工程施工过程中，工作人员需要根据施工现场的工作情况对施工需要的支出进行签证。在工程的施工现场中，工程支出金额需要现场报批，为了提高通过人员的工作效率，应当对需要支出的签证提前进行整理，并能够及时找到支出签证人员进行签字，从而能够快速完成施工现场支出签证工作，加强施工现场支出签证的管理工作。而根据施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，工作人员要根据施工支出的内容，明确由哪个领导进行签字，从而能够快速解决现场支出签证管理的工作，提高施工现场支出签证管理工作的质量。

6.3 严格管理施工中的成本

在施工阶段造价控制管理中，首先是施工材料的成本管理，工作人员在选择施工材料时，应当增加对施工材料的成本价格的了解，通过对施工材料进行对此，选择性价比最高的施工材料投入使用，可以减少施工中不必要的成本支出，有利于开展施工阶段的造价控制管理工作。而在施工人员的成本管理中，施工企业需要对人工费用进行管理，制定相应的人工费用标准，通过对施工人员进行严格的成本管理，实行合理的奖惩制度，加强对施工技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，可以有效降低施工中的重复施工问题，提高施工的成本管理工作质量。因此，严格管理施工的成本管理工作，会有效减少工程施工的过程中不必要的成本支出，从而增加工程的利润，提高工程的经济效益。

7 结束语

综上所述，在我国工程管理中，应当对施工阶段造价控制管理的问题进行分析，通过认真落实施工预算管理工作，加强施工现场支出签证管理工作，严格管理施工的成本管理工作，进而能够对施工阶段的造价管理进行严格控制，通过节约工程成本，可以保证工程的施工质量，提高工程的施工效率，从而实现我国施工企业更为长远的发展。

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