精细化管理在建筑工程管理中的应用

庞红亮

摘 要：随着人们的生活和居住水平的不断提高，促进了我国建筑行业不断发展，当今社会对建筑行业提出了更高的要求，传统的施工管理模式已经无法适应人们日益增长的需求。建筑工程中有许多细节问题需值得注意，采取精细化的管理模式，就了消费者的信赖。施工过程的管理直接决定了建筑物的质量，除此以外，施工管理对施工过程、施工进度等有起着重要的作用。因此，相关建筑范围必须重视对施工过程的管理。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1 引言

建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，广泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。

2 精细化管理的介绍

我们经常会说到，在施工过程中采取精细化管理是管理的一种模式，但是精细化管理同时也是一种文化，如今在施工的过程中，甚至在各行各业中，逐渐的在强调分工的精细明确，这就是精细化管理发展的一种必然的趋势，根据现代的管理学，我们可以看出，如今的管理是分为三个层次的：①规范化管理；②精细化管理；③个性化管理。其中，精细化管理的概念就是将质量价格以及渠道这些关键性因素合理的组合到一起，那么就会优化精细化管理的组合，企业的市场竞争力也就会得到提高，这也就可以保证好企业在进行施工时候的效益，在施工中进行管理，就是对施工过程中参与施工的技术人员，施工中所采用的材料以及施工过程中的制度进行精细化管理，这样就可以有效的提高企业的竞争力。

3 建筑施工管理在建筑施工中存在的问题

3.1 施工进度管理问题

近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队调往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这给工程带来了较大的安全隐患。

3.2 施工人员的专业素养有待提高的问题

在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是目前施工人员的素质参差不齐，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。

4 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

4.1 树立精细化管理意识

在施工过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保证建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。

4.2 安全精细化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候还需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，施工材料需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准。

4.3 进度、预算精细化管理

①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。

4.4 培养人员精细化管理意识制定科学合理的施工计划

“意识决定行动”，强化精细化管理意识能够实现精细化管理的有效应用。建筑企业要重视管理工作执行力的培训与考查，在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各阶层、各部门、各岗位人员，實现统一的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念。与此同时，还要进行优化原来的管理制度，还要适应与精细化管理模式让它能够贯彻落实，实现一致的解决方案，加强管理工作的实际水平，改善每一个工作的制定，帮助施工人员做好相关工作处理。建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，多个的工种、程序、部分、单位等在施工管理中都会被涉及到。需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作在落实施工精细化管理过程中非常重要。在正式开展施工前，为尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善。需要制定专项施工的方案，针对重点、主要部位的施工。在建筑工程施工过程中，运用精细化管理模式时，要细化优化管理的目标和责任，保证各个工作流程符合标准，避免质量、安全等隐患问题的出现，以及落实施工安全管理，加强各个施工环节的安全排查，努力宣传安全教育工作，在施工现场设立安全警示牌。

4.5 质量精细化管理

①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。

5 结语

在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1] 韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184～185.

[2] 张丽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].装饰装修天地，2018（18）：68.