APP下载

进度管理在建筑工程管理中的作用

2019-10-21刘勇

装饰装修天地 2019年5期
关键词:进度管理建筑工程管理作用

刘勇

摘 要:建筑工程管理具有复杂性,管理存在一定难度,应该在施工过程中探讨有效的管理方法,进而提高工程质量。进度管理能够科学安排工序,在建筑工程施工过程中能够避免更多影响因素,促进工程项目按时竣工,提高整体的施工效率。

关键词:进度管理;建筑工程管理;作用

1 前言

進度管理在建筑工程管理中发挥着重要作用,能够避免工程延期带来的经济损失,提高建筑工程施工质量。施工企业通过进度管理,能够带动建筑工程自身管理发展,因此,研究进度管理在建筑工程管理中的作用具有较高价值。

2 进度管理在建筑工程管理中应用的必要性

若建筑工程没有按时完成施工任务,会对业主和企业带来损失,影响工程质量,而进度管理在建筑工程管理能够有效避免拖延工期的情况,因此进度管理在建筑工程管理中的应用至关重要。进度管理主要内容包括对施工人员的合理安排,以及制定合理的进度计划等,在整个建筑工程中落实进度管理方法,促进使用资源的合理配置,有效的进度控制能够实现企业经济效益最大化。只有在建筑工程管理中采用进度管理,提高管理水平,进而合理地对工程进度进行控制,能够提高建筑工程施工效率。

企业在施工前制定的工程进度计划,对于施工进度管理有一定推动力,通过制定合理的使用进度计划,进而保证建筑工程施工流程的顺利进行,进而帮助企业获得更高经济效益。发挥进度管理在建筑工程管理中的作用,促进建筑工程项目能够在合同规定的期限内收工,且能够保证工程的质量,强化建筑工程造价控制的合理性、科学性,能够为建筑工程项目节约造价成本,提高项目资金利用率。进度管理在建筑工程管理中的应用,能够优化配置资源,使得人力、物力、财力等资源充分利用。

3 建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析

3.1 忽视了建筑工程管理中的进度管理

目前建筑工程施工过程中,大部分企业只重视施工的质量,忽视了建筑工程管理中的进度管理,一味追求工程项目的经济效益,没有意识到进度管理和决策工作之间的联系,最终也会影响建筑工程的质量。企业对于建筑工程管理中的进度管理不够重视,缩减相关管理机构人员数量,进而降低了进度管理水平,无法推动建筑工程高效率地完成任务。进度管理工作人员缺乏,通常一人兼职多个职位,影响进度管理进程,使得进度管理人员监督管理能力无法有效发挥,最终影响整个建筑工程的按时竣工。

3.2 建筑工程管理中的进度管理人员素质不高

建筑工程管理对于进度管理的不重视,直接导致相关工作岗位的员工素质不高,工作人员自身专业性不足,无法发挥自身职业价值,不利于进度管理发展、执行。进度管理人员的专业性及实际管理经验不足,易影响建筑工程施工质量,出现工程延期的现象,为企业带来一定损失[1]。

3.3 施工材料、设备供应不及时

基础的材料、设备是建筑工程施工过程中最根本的支持,若不及时供给会影响施工进度,不利于建筑工程施工工作的顺利展开。建筑施工过程中基础设备出现故障或不足,施工材料供应不及时,或者施工人员数量不足等问题的出现会对施工进程管理产生阻碍,很难确保在工程合同规定时间完成任务。建筑工程施工过程中缺乏材料及设备供应,对工程建设质量产生影响,且不利于施工成本的合理使用。

4 进度管理在建筑工程管理中的作用及优化策略

4.1 进度管理在建筑工程管理中的作用

第一,对建筑工程施工工期进行控制。为了履行在合同工期内完成施工任务,需要在建筑工程实施之前充分了解工程项目的详细情况,包括工程的规模、施工难度、资金及管理水平等,进一步合理安排施工工序,保证建筑工程项目的高效率完成,同时杜绝工程延期的情况发生。一旦超出合同上工程施工时期,就会承担一定的违约金,因此施工工期是非常重要的因素,应该积极履行进度管理,将管理内容落实在实际工作中。管理人员要兼顾建筑工程整体施工进度,提升突发事件处理能力,避免发生施工问题,提高建筑工程施工质量。

第二,对建筑工程施工成本进行控制。建筑工程施工通常比较复杂,且需要投入大量财力、财力、物力,由其是资金的消耗较大,因此为了减少资金投入,应有效地缩短施工时间,为建筑施工企业获取更多经济效益。建筑工程施工难度较大,对于工程质量和技术要求都较高,施工过程中易受多种因素影响,影响了投资者的经济效益,而进度管理能够保证多个单位间信息交流,及时发现影响施工的因素,并及时作出预防措施。因此进度管理在工程建筑施工过程中具有重要作用,能够发挥其监督管理的工作职能,推进建筑工程项目的顺利进行,保证投资者效益的同时提高工程施工质量[2]。工程施工中的进度管理能够减少延期情况,进而避免更多赔偿损失,并且可以保证施工有效率,一举多得。

第三,能够提高施工企业自身建筑工程管理水平。进度管理内容涉及很多方面,管理任务复杂、艰巨,一直是建筑工程整体管理中的难点和重点,需要在管理实践中不断总结经验,将进度管理落实到实际工作中。施工过程中应该积极做好各个细节任务,及时解决施工中遇到的问题,提升建筑工程施工质量,进而带动企业对建筑工程管理的整体水平。企业需要加强各个部门之间的相互协作,保证施工工序环节的正常进行,把控施工细节,对施工过程进行全方面的监管、控制,促进建筑工程企业能够可持续发展,提升自身建筑工程的管理水平,进而推动工程进度管理水平提高。

4.2 进度管理在建筑工程管理中的优化策略

第一,强化施工进度管理人员的素质与能力。建筑工程管理中进度管理负责人员自身素质、能力直接影响着整个工程的质量和进展情况,施工企业应该重视对进度管理工作人员进行有效培养,针对性地给予管理人员实施有效技能强化培训,为施工质量提供基本保障。企业可以通过对施工进度管理优秀的案例进行分析、讲解,让工作人员获得更多先进的工作方法,进而优化施工整体情况,及时解决施工中遇到的问题,提高施工工作效率。

第二,优化建筑工程施工方案。科学、合理的建筑工程施工方案能够有效改善施工情况,避免一些影响因素的发生,对提高施工速度具有重要意义。施工方案的设计人员应该对工程项目进行详细考察,包括施工进度、成本、质量等,进而设计出更合理的施工方案,避免对施工工期造成影响。建筑工程施工方案设计还应该考虑到基础设备、材料的供给,为施工质量建立基本物质保障,另外要确立施工技术的有效提升,保证按时完成工程项目任务。

第三,做好施工前的准备工作。建筑工程项目施工前的准备工作是非常重要的,需要企业格外重视,进度管理人员应该根据施工项目的实际情况,深入分析各个细节,安排好施工前的一切任务。建筑工程施工前,首先要对施工设计图进行详细检查,在审核过程中如果发现一些不符合标准的现象,应该及时处理,保证施工设计图的正确、合理性,避免在施工中出现影响因素。此外,应该做好预测工作,在施工前对建筑工程项目进程中可能遇到的问题进行分析,并给出相应有效的防范方法。结合施工实际要求,做好施工材料、设备等基础物资准备,保证人力资源的优化配置,推动实际工程施工工作顺利进行。

总体而言,进度管理在建筑工程中的应用具有很大优势,通过细化工作任务,进而提高施工效率,保证施工过程中各个环节有效控制。进度管理能够激发员工自身责任感,优化施工进度管理,避免延期情况发生,提高企业经济效益。因此,施工企业应该重视进度管理在建筑工程中的应用,进而提升管理人员工作技能及专业素养,提高进度管理水平。

参考文献:

[1] 于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):40~41.

[2] 温子燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2018(43):166~167.

猜你喜欢

进度管理建筑工程管理作用
建筑工程管理中的进度管理浅谈
信息化背景下的建筑工程管理
基于项目进度管理的理论与实践目的性探析
面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析
进度管理在电力工程管理中的应用剖析
信息技术在建筑工程管理中的有效应用
试分析高中化学教学中概念图的应用策略
多媒体技术在小学语文教学中的应用研究
谈谈朗读在文本解读中的作用