建筑工程施工管理的发展方向和创新研究

刘亚恒

摘 要：建筑工程施工管理创新进行对于提升工程建设质量，提升项目建设经济效益等方面起著非常重要的作用。针对当前，建筑工程施工管理发展方向分析基础上，提出相对应的创新改进对策，具有非常重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新研究

1 前言

管理对于建筑工程项目建设而言，是建筑工程项目正常施工建设的重要保证，是应对项目施工建设中突发性问题的重要工作，管理工作到位，引导项目各方面建设协调到位，实现经济效益的最大化，保证建筑企业实现可持续发展。管理对于建筑工程项目而言，集抽象与具体于一体，其一方面需要针对工程项目建设的间接层面实现管理；另一方面又会深入到建筑工程项目材料、人员、设备和现场进行细致化的管理。整体上而言，建筑工程项目施工建设本身是较为复杂的，项目管理更加复杂，为了提升管理效果，切实需要明确建筑市场管理发展方向，以此发挥有效的引导作用，创新管理，为项目高质量建设营造良好的管理环境。

2 建筑工程施工管理创新的必要性

2.1 建筑企业现代化管理制度建设的必要

新时期，建筑企业在当前建筑市场参与发展中，企业良好的管理形象的塑造，能够提升建筑企业市场吸引力，以此对于项目建设融资以及获得中标等方面都是非常有利的。那么，这就要求建筑企业能够适应建筑市场发展，积极创新管理，积极建设现代化企业管理制度，改变以往企业管理“等、靠、要”的思想模式，转型为积极、主动的管理理念，主动参与到市场竞争中，重视质量第一的理念下，健全管理体制，创新管理机制，层级管理到位，满足工程项目管理创新需求。

2.2 满足时代发展对施工管理的要求

建筑工程项目施工建设的过程中，积极适应时代和社会发展需求，是项目获得市场和社会良好反响的基础。建筑企业创新管理，通过精细化管理、全寿命管理，塑造良好的企业文化形象，营造企业品牌效应，企业在不断改革创新发展中，获得健康稳定发展的优势，以此才能够保证企业管理引导下的建筑工程项目具有较强的市场竞争力。

2.3 建筑工程高质量建设的需求

当前，建筑工程项目高质量施工建设是项目建设的第一要求，而一项建筑工程项目要想实现高质量建设，必须获得管理层面的积极支持。只有管理工作到位，才能够从材料、设备、人员等方面管理到位基础上，为工程高质量建设奠定基础，尤其是材料管理到位。而且在建筑工程项目施工建设中，一旦出现突发性问题，其造成的质量损害将是不可预估的，这时就需要建筑工程管理人员深入分析、调查到位，积极调配资源，组织补救措施，降低对质量产生的不良损害。

3 建筑工程项目施工管理发展方向

3.1 提升生产力发展水平

建筑工程项目施工管理发展必须向着始终有利于提升生产力的方向落实。建筑工程作为市场经济的重要组成部分，生产力水平提升是工程建设本身和管理工作落实相互促进的结果，建筑市场生产力发展水平较高，对工程项目施工管理要求也会不断的提高。反之，管理水平提高，则会落实到项目实际建设层面上，为项目建设基础创新创造良好的环境，促使生产力发展水平提升。因此，施工管理发展中需要向着科学、组织、协调的方向落实。

3.2 满足市场发展需要

建筑市场作为市场经济的重要组成部分，必须要积极硬度市场瞬息变化的特点，适应市场发展，建筑工程项目才能够获得建设和发展效果，获得良好的经济效益、市场效益。而对于建筑施工企业而言，如果管理不到位，导致项目施工建设存在质量问题、拖延工期等不良现象，那么其市场声望塑造受到影响，市场认可无法有效获得，对于企业的稳定生存发展也会产生不良影响。

4 建筑工程施工管理创新思路分析

4.1 管理理念的创新

对于建筑工程管理单位而言，传统的、固化的管理理念根深蒂固，给实际管理创新形成了许多阻碍。以此，在实现建筑工程施工管理创新的过程中，突出管理理念的创新，尤其是高层管理人员主管理念得到改变，将会为中下层管理工作创新发挥有效的表率作用。管理理念的创新，一方面，建筑工程单位必须加强对工程项目全寿命、精细化管理的认识，加强专业管理人员的引进和聘用，主动为管理团队注入新的活力，提升管理创新意识，主动改变以往的管理思维模式。另一方面，管理理念改变中，突出市场需求引导下的管理创新改进，立足企业发展的战略高度上，创新管理，将创新落实到每一项管理工作中，勇于认识到当前企业管理的短板，敢于跳出舒适圈，主动创新，提升管理水平。

4.2 创新组织结构

当前，建筑企业创新管理工作进行的过程中存在的问题则是项目部资深运作无法与企业发展有效联系在一起，项目部往往从自身利益出发，发展格局过于狭窄，给建筑施工企业带来了大量的管理隐患。所以，在建筑工程项目管理创新中，突出项目和企业、不同项目之间、项目与企业职工之间关系的依存性，创新管理组织结构，明确各个方面参与管理责任，有效划分利益，突出管理主次性，有效解决当前管理中存在的问题。

4.3 创新管理体制机制

建筑工程项目施工管理体制机制创新中，一方面，能够改进当前项目管理机制，突出项目经理管理的责任，高层管理人员对各个项目经理发挥直接领导作用，以此简化中间管理环节，发挥有效的上传下达作用；另一方面，突出监理机制作用的发挥，尤其加强外部第三方监督管理机制深入到工程项目管理中，提供平台、政策和资金优惠，发挥有效的管理监控作用，督促改进问题，提升管理水平。此外，突出奖惩机制的建设，创新建设有效的人员竞争激励和评估机制，提升人员主观能动性，为管理工作创新进行建言献策。

5 小结

综上所述，建筑工程项目管理创新是当前建筑企业实现现代化管理制度建设、满足时代发展对管理要求以及提升工程建设质量需求的重要选择，在实际管理工作创新的过程中，在提升生产力发展水平、满足市场发展需要的方向引导下，能够从创新管理理念、创新组织结构以及创新管理体制机制等方面落实，切实围绕建筑工程项目现实需求，提升项目管理水平，满足质量建设需求。

参考文献：

[1] 曹旭东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].工程技术：文摘版，2015（69）：211.

[2] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295.