探析工程建设项目现场管理的相关问题与应对措施

程果

摘    要：在我国社会各个领域中改革开放水平不断提升以及国民经济持续稳定发展的背景之下，各个行业实际运行的过程中，对工程项目建设需求逐渐增多，建筑工程行业自然也就进入到一个稳定发展时期当中。建筑工程项目施工管理是项目建设领域中的一项重要工作，工程项目施工现场管理更是管理环节当中的重要内容，其所涉及到的管理工作越来越细，在实际管理的过程中遭遇到的问题也越发复杂起来。

关键词：建筑工程项目;现场管理;问题;应对措施

1  工程建设项目现场管理问题及应对措施的研究背景

在我国社会经济发展速度趋于稳定的背景之下，国内各个城市在城建工作的力度逐渐提升，建筑工程项目建设质量逐渐引起社会各界相关人士的重视。在工程项目投入建设之后，如何提升建筑工程项目施工现场管理力度的背景之下，如何才能对建筑工程项目整体性质量做出一定保证。但是依据现阶段我国范围内各个投入建设的建筑工程项目实际情况来看，建筑工程项目施工现场管理领域中仍然存在一些问题，为了能够对建筑工程项目整体性质量做出保证，从各个角度对工程建设项目现场管理领域中存在的问题进行分析，依据问题形成原因，寻找针对性比较强措施解决问题，促使工程建设项目施工现场管理效率及水平得到大幅度提升，从而也就可以对工程建设项目整体性质量做出保证，最终在我国建筑工程行业实际运行的过程中，起到一定促进性作用。

2  工程项目实际案例

本工程项目净用地面积达到8039.34m2，总建筑面积是40001.8m2，总共由四栋住宅楼构成，本工程项目的结构是框架剪力墙结构。一号楼是框剪结构，总面积是10978.3m2，2楼号是框架结构，总面积是377.1m2。地下建筑物总面积为569.4m2，裙房两层，主体是32层和13层，消防建筑高度是79.3m和46.3m。

3  建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题

3.1  建筑工程施工程序的规范性不强

现阶段我国建筑工程行业当中“豆腐渣”工程出现几率呈现出一种逐年上升的态势，之所以我国建筑工程行业当中会存在这种问题，是因为某些管理人员为了节约下来一定投资成本，在实际工作的过程中获取到更多的经济效益，将建筑工程项目进行多次转包或层层分包，并且在转包或分包的过程中不能依据相关的法律法规和规范化的流程开展各项工作，因此在实际工作的过程中容易出现资金流失的问题。从而在工程项目建设的过程当中，为了能够将工程项目施工成本控制在承包价格的范围内，不能按照规范及图纸的要求进行施工只能偷工减料。除去上文中所说的问题，还有就是施工人员本身综合素质水平不高，没有在正规的培训下学习的过程只是在以往工作的过程中看到的别人工作及口头传授的经验，因此在实际工作的过程中各项行为不是十分规范，从而也就会对建筑工程项目施工质量造成一定影响。并且现场监督管理人员实际工作的过程中，并没有完全依据监督管理机制中提出的要求完成监督管理工作，因此也就难以对施工质量及工程安全性做出保证。

3.2  企业法人的各项行为规范性不强

在建筑工程项目投入建设之后，某些建设单位故意违反工程建设程序，随意的对工期进行更改，施工单位为了能够在既定时间内完成工程项目施工工作，在实际工作的过程中最最关心的仅仅是工程项目的进度，质量问题不会得到较多的重视，因此也就会对建筑工程项目的施工质量造成一定影响。除此之外，建筑工程项目施工中，管理人员岗位责任不能得到有效的落实，管理人员随意变更，因此在实际管理的过程中会显先出管理松懈甚至是形同虚设，从而想要对工程建设项目现场管理效率及效果做出保证，是一件较为困难的事情。

4  有效性较强的工程建设项目现场管理方法

4.1  切实提升工程建设项目现场动态管理

进入施工现场当中的施工材料类型非常多，消耗量也比较大，施工现场中施工材料的变化性非常强，因此应当依据实际施工情况，决定哪种类型的材料应当进入到施工现场当中，哪种类型的材料需要等待一段时间之后进入到施工现场当中。假如需要的施工材料没有及时进入到施工现场当中，那么就会对后续各项工作的效率造成一定影响。如果不应当进入到施工现场当中的材料大量进入到施工现场当中，会导致施工现场非常混乱，使工作面不充足，也会对施工效率造成一定影响。因此工程建设项目现场管理人员应当详细对各个工序的实际需求进行分析，妥善的对施工现场当中的人力及物力资源进行调配，切实依据施工现场实际情况妥善完成调度工作，才可以对施工现场管理的规范性做出保证，促使各项工作的效率及水平得到大幅度提升。

4.2  详细分析周边环境对工程项目的影响

建筑工程项目投入建设之后，和周边环境之间的关系十分密切，施工单位进入到施工现场当中之后，一定是需要详细分析周边环境对工程项目的影响，科学合理的应用施工现场当中的各项资源，尤其是在原材料采购这个领域当中，应当切实依据施工现场的实际情况，选取合适的材料场源，从而也就可以让建筑工程项目成本得到有效的控制。在实际施工的过程当中，还应当考虑到各种环境因素对施工的影响，切实依据工期来安排各项工作的进度，编制科学合理的施工方案，在施工现场当中做好各种气候的应对措施，以免在雨季当中发生施工现场土层塌陷问题，对后续各项工作的顺利开展造成影响。只有妥善完成各项工作，才能够对建筑工程项目施工效率及安全性做出保证，从而也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

5  结语

在建筑工程行业稳定发展时期当中，一定是需要依据本企业实际情况，构建出适应性比较强的工程项目现场管理机制，现场管理人员实际工作的过程中，应当积极总结经验教训，切实依据问题形成原因，在原有工程项目现场管理方案的基础上进行改进，促使工程项目施工现场管理效率及水平得到大幅度提升。并且现场管理人员实际工作的过程中，应当积极的参与到培训及同行业人士交流沟通当中，切实完善自身知识结构，提升专业素质水平，从而也就可以对工程建设项目施工现场管理效率及水平做出保证，最终也就可以在我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

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