大工业电价下确保节电调荷降低成本的一种新思路

杨红亮

摘    要：矿山企业是耗能大户，节能降耗是矿山企业挖潜增效，向精细化管理要效益的一项重要举措，有助于提高矿山企业的经济效益，实现国家提出的创建资源节约型、环境友好型社会。从建立组织机构、强化峰谷用电考核、加强用电分析等几方面提出了一些具体的措施，在现有硬件设施既定的情况下，有效提高了企业节能控制水平。

关键词：用能单位;峰谷用电;新思路

1  引言

大工业用户总电费由电度电费、各项附加费（加价合计）、基本电费、力调电费等构成。基本电费就是用户的变压器总容量乘以基本费单价（国家电价文件有明确规定），如果不足1月或超过1月的，按照月度基本费除以30再乘以用电天数;力调电费=（电度电费（不含基金）+基本电费）×调整率;电度电费就是用户有功电量乘以电度电价，分时用户执行的是分时电价。电网为满足用户的用电需求，必须保证相应的电力供应及容量储备，不同的时间，电能的需求不同，电能商品的生产成本也不同。峰谷分时电价是指根据电网的负荷变化情况，将每天24h划分为高峰、平段、低谷等多个时段，对各时段分别制定不同的电价水平，以鼓励用电客户合理安排用电时间，削峰填谷，提高电力资源的利用效率。使用不同时段的电能，相应承担不同的电价，这既体现了市场经济原则和商品的价值规律，也体现了用户公平负担的原则，有利于鼓励用户合理转移用电负荷，促使用电单位错开用电时间，降低峰平时段的用电负荷率，削峰填谷，提高系统设备容量的利用效率和节约能源。对用电客户而言，高峰时段少用电、低谷时段多用电，有利于降低用电成本;对电网企业而言，可以降低电网的投资成本和运行成本，保障电网的安全稳定运行;对发电企业而言，可以降低由于调峰而增加的调峰成本费用;对社会而言，有利于减少或延缓电力投资，促进社会资源的合理配置。所以，强化峰谷用电管理是电能相关单位都应该做细做深的一篇“大文章”。

2  大工业电价用户电费的构成及其计算方法

2.1  基本电费

基本电费而言不仅可以按照变压器容量来计算，还可以按照最大需量来计算，但两种不同方式计算基本电费所得出的结果有很大差异，这主要因为电变压器和未能使用专业变压器造成。基本电费的收取方法主要根据用电双方的实际情况进行协商，最终按照合同的形式来确定，每个客户只能选择其中一种。如果以I表示计费容量（kVA），J代表基本电价（元/kVA），K表示按需量对基本电费进行计收（元），L表示抄见需量读数，M为倍率。那么，H=I×J;K=L×M×J。

2.2  电度电费

电费的计算最为重要的是需要获得用户使用电量的信息。现如今大部分的大工业用户都在实施分时电价的形式，想要获得既定的效果，需要电能生产企业为用户安装有功电表和无功电表两种类型的电表。在针对电度实施计算的时候，电度电费通常会以各个时间段电价进行计算，换句话说就是将一天划分为几个不同的阶段，各个阶段的电费价格不一致，通常人们都结合用电负荷将每天划分为高峰、正常和低谷三种时段。比较来说高峰阶段的电价最高，正常时间段的电费次高，低谷时间段的电费最低，这样做的目的就是想要提升用电的效率，有效的规避资源的浪费。

3  企业传统的峰谷用电管理方法

根据电费的构成，各用电单位在变压器总容量、力调电费等不变化的情况下，通常会采用减少峰时段电量比率、提高谷时段电量比率，进而达到降低用电费用支出的目的。峰谷用电考核是每个运营企业，特别是像矿山这样的大型高耗能企业，企业生产中会消耗大量的电能，进而节约电费支出、降本增效的一项措施。为了减少峰电利用率、提高谷电利用率，在具体的实施过程中，不同的单位在采用的具体控制方法方面，需要各个企业充分的结合自身情况，进行综合分析之后，选择切实可行的控制方案，往往因为缺乏成功的案例可以借鉴，而比较盲目，导致实际节能效果不理想。

3.1  传统的管理方法

很多单位传统的峰谷用电考核，都会通过制定出年度峰谷用电考核总指标，根据总指标确定每一时段的比率，并将这些考核指标分解到月份，进行时间段的细化，进行月考核，以此来促进各车间班组人员抢用低谷电，少用峰段能源消耗，提升电能的使用效率。本考核方式主要采用在各单位用电点加装峰谷分时计价表的方式，按照每月底集中抄表、进行统计考核的管理控制思路。用电管理部门及各用电单位在月底根据统计所得数据，计算出本单位的峰谷用电比例，并通报企业内各个部门知晓，从而得知本单位峰谷用电比率是否达到预期目标。

3.2  传统管理方法的弊端

按照峰谷用电量月结算的管理方式，存在很大的滞后性。当用电单位意识到本单位的峰谷用电比率未达到要求，欲进行调整的时候，已经为时已晚。这种考核方式先天的滞后性，决定了其无法指导用电单位对本单位的用电指标及时进行调整，达到削峰填谷的预期目标。

4  建立新的考核思路和方法

为了弥补传统峰谷用电管理存在的弊端，减少电能的浪费，提高企业用能管理水平，对进一步降低能源消耗做了进一步的探索，改变传统峰谷用电管理考核思路，对用电指标考核方式进行了大胆改革[1]。在對峰谷用电率考核方式进行分析的基础上，将各用电单位峰电率及谷电率指标改为考核各用电单位的节约电费量，使考核指标由原先的抽象的百分数直观地体现到电费支出上，将线路及车间的峰谷分时费分解到天，各单位每天需要完成多少指标，每天节约多少电费;变电站采用日报表的方式，及时发送到管理部门和各用电单位的相关人员，便于管理部门及各用电单位适时调整本单位用电方案的方式，采取月考核，每月进行统计，完成调荷指标奖，完不成指标处罚，效果较明显。下面将该厂实行的考核思路及执行情况做以下说明。

（1）制定《金亭岭矿业设备、能源、计量管理办法》《关于开展“节能减排”活动及峰谷用电管理的实施办法》《用电管理制度》，将2018年节电指标分解到每个车间、每天，报请矿部审核后签发[2]。与此同时，各车间针对矿部下发的本单位的节电指标，进行细化和分解，制定车间级《节电奖惩考核办法》，与相关班组签订《节电责任状》，确保完成本单位的调荷指标。通过责任的层层分解，使全公司的节电指标化整为0，便于实时调整和掌控，为总目标的实现奠定了基础。

（2）总变电站根据站内计量表的计量数据，形成节电调荷日报表，并对各车间每天节电调荷数据进行汇总统计。同时，计算出35kV总变电站总分时费、各线路出线分时费以及各单位入线分时费，每天发送到主管部门及各车间能源管理人员。设备能源科相关责任人员及时根据日报表各时段用电量，对全矿及车间的用电情况进行调度和调整，各车间根据设备能源科提出的指导意见，结合本部门的生产实际情况，对供排水、提升运输等进行调整，以达到节电调荷目的。

（3）设备能源科每月对各单位及全矿分时电费进行统计，按照有关考核标准对各部门负责人和分管能源责任人依据节电指标落实情况进行重奖重罚[3]。车间根据矿部的奖惩，在内部进行二次分配，依据责任落实情况进行相应奖惩，以经济杠杆促进峰谷用电管理工作推进。

（4）设备能源科对全矿不同时段能源消耗情况进行分析，提出改进意见和建议，形成相关报告报送分管领导。通过召开月份节能工作专题会议，根据当月整体节能情况进一步探讨、优化全矿的节电措施，形成节电控制闭环管理。

5  结语

通过几个月的试运行，本措施效果较明显，各用电单位员工真正动员起来，为车间、全矿节能工作积极出谋划策，使企业节电调荷工作向积极的方向发展。

参考文献：

[1] 范楷，刘为森.电信企业大工业电价申办策略探析[J].邮电设计技术，2017（1）：29～35.

[2] 蔡红.大工业电价用户降低电费支出的途径[J].现代国企研究，2014（Z2）：34～35.

[3] 张映苹.国家销售电价分类结构调整对内江工业用电的影响研究[J].现代商业，2014（32）：147～148.