员工激励在企业管理中的实践

祁洋

摘 要：员工激励是当今企业管理的重要手段，也是必不可少的组成部分。员工激励能够调动员工工作的积极性，使他们充分发挥主观能动性，激发他们工作的热情、自觉性，充分挖掘自身潜力，在不断提升自己产出的同时，为企业创造更多的效益。而激励机制的搭建，不是简单地复制别人的体系即可，只有适合企业自身的激励机制，才能发挥有效的作用。明确企业进行员工激励的目的，在有限的条件下，多层次多维度地制定合适的激励体系，才能真正给公司带来正向收益，否则无效的激励事倍功半，反而增加企业的成本，成为企业的负担。本文将探究员工激励在企业管理中的实施过程及相应的作用。

关键词：员工激励;企业管理;激励机制;原则

一、员工激励在企业管理中的目的

企业在做任何决策之前都需要明确决策实施的目的，测算其带来的效益，而不是闷头苦干，到头来白费力气。在企业经营管理过程中，建立激励体系的目的是调动员工的工作激情，激发他们的工作潜能，使其将自身利益与公司利益捆绑，最大限度地创造价值，增加企业效益。激励伴随着成本的增加，所以激励的度非常重要。激励的力度不够大，就达不到激励的效果，那么即使付出的成本较小，也得不到回报。而如果激励的力度过大，即使达到了效果，企业的成本也会过大，根据边际效用递减的原理，收益与成本不能成正比，对企业利益来说也是一种损害。因此，企业的激励力度要结合自身经营阶段、盈利能力、现有规模因素，设计得适当适度，既在企业成本的承受范围之内，又能利用有限的资源创造最大的价值。

激励制度的建立也是为了完成企业管理中的一些过程目标。例如，激励体系能为员工提供一个良好的竞争平台，优胜劣汰的理念能鞭策员工奋发努力，积极向上。激励体系还能在一定程度上防止浑水摸鱼的现象发生，杜绝员工混日子的工作态度，给认真努力的员工一个进阶的机会。在制定激励方案前，企业想通过激励来实现企业管理中的这些小目标也很重要。过高的目标可能脱离了实际，使得方案眼高手低，最终做无用功;过低的目标又大材小用浪费资源。因此，在目标的选择上，企业也要根据现阶段最急切需要解决的问题制定激励方案。而激励方案不是一成不变的，需要随着时间的推移、企业的发展，不断地更新完善。因为企业是不断发展的，企业的目标也会不断地变化，只有将资源放在解决当下最棘手的问题上，才能最大限度地推动企业的发展。基于此，明确员工激励在企业管理中的目的和目标尤为重要，只有方向对了，努力才会有好的结果。

二、制定有效激励方案遵循的原则

（一）遵循为企业带来创收的原则

有效的激励方案一定得为企业带来收益，如果只是给员工带来福利，而最终的导向没有提高企业效益，反而损害了企业利益，那对企业而言，这样的激励方案一定是失败的。大多数企业存在的本质就是盈利，如果一项决策使企业利益受到了损害，那这样的经营决策不会长久，否则企业将不会长久。有效的激励方案不应将企业与员工对立起来，将原有的“饼”重新切割，使员工和企业之间互相竞争;而应将“饼”做大，让员工与企业达到共赢的目的。

（二）遵循公平公正公开的原则

激励体系的搭建应基于公平公正公开的原则，不能有主观因素的倾斜，不能是为满足少数人的利益而制定的不公平的条约。公平体现在目标群体都能参与，而非偏袒;公正体现在参与者所面对的激励机制是合理对等的，不会出现同样的付出得到的收获是不同的这种情况;而公开就是真实的、光明正大的、受人监督的，不存在包庇和猫腻。只有遵循公平公正公开的原则，激励制度才能让人信服，才能有效，才能让员工积极参与其中。而任何不公的对待，都会使激励决策失去应有的作用，如果决策不被认可，没人参与，那激励方案也就成了空谈，无任何实际效果。

（三）遵循因司制宜、与时俱进的原则

任何一家企业在任何时期都有自己的独特性。不同的经济周期、国家政策、行业背景、公司发展阶段、公司规模、竞争对手等因素共同营造了一个不一样的生存环境。而在不同的生存环境下，企业面临的机遇和困境都是不同的。只有根据公司自身特色，因司制宜，制定适合自己的特有的激励方案，对企业的作用才是最大的。而且必须要根据公司发展战略战术的变化，不断调整完善自己的激励体制。如果简单粗暴地复制其他公司的方案或者墨守成规，都将使得激励方案成为公司的累赘。

三、企业管理中的激励方式

（一）物质激励与精神激励并存

根据马斯洛需求层次理论，人的需求包含了底层的物质温饱，也包含了顶层的精神价值追求。所以在激励方案制定的过程中，既要对员工进行物质奖励，也要从员工的精神层面进行嘉奖。物质上包括工资提高、奖金奖励、股票分红、员工持股计划等。奖励的形式根据激励的事项而定，而奖励的多少也影响到最终的激励效果。而精神层面包括奖状奖杯、通报表扬等形式，但这些形式过于单一陈旧，需要有创新的形式才能更加吸引参与者，调动他们的参与积极性。总而言之，物质与精神的奖励也要经过深思熟虑后定夺，要根据公司的需求，也要结合员工的意愿。

（二）一次性獎励与长期激励并存

公司的发展有长期战略目的，也有短期的战术需求。因此，针对不同期限的目标，公司应制定适应不同时期的激励措施。对于短期目标，公司可以根据某个特定的事项专门制定一个针对性的激励方案，既短期有效又不影响长久的发展方针。一次有针对性的激励对调动员工激情有不错的效果。而在长期上，为更好地留住人才，使员工跟企业一条心、共进退，公司应制定长期动态的激励方案。长期并非固定，而是动态保持，视情况而定，让员工始终能感受到自己的动力和工作激情。比如，员工持股计划就是一个很好的激励方式。让优秀的员工有机会成为股东，为别人打工不如为自己打工，使员工和公司成为利益共同体，那么员工自然就会更加卖力地工作，将企业的发展作为自己的事业，不需要过多的敦促和管理就能进行自我约束自我进步。同时，他们还能将自己高亢的情绪影响身边的同事，发挥积极向上的作用，使整个企业管理的过程达到无为而治的境界。

（三）奖励与惩罚并存

事物总有两面性，有奖就有惩，这是辩证思想的体现。对优秀员工的奖励是对他们付出的鼓励和肯定，但只有奖励不能完全杜绝员工只愿平庸度日的行为，只有对末位员工实行惩罚才能真正鞭策全体员工共同进步。奖励就像在前面拉车的人，牵引着企业的头部向前;而惩罚像是在后面推车的人，催促着企业的尾部不会落下。奖励与惩罚应有明显的界限，界限不清晰，就起不到奖惩的效果。奖励与惩罚也应有合适的比例，不是说非奖即惩，而是要根据目的制定比例，这样才能发挥奖惩机制的效果。奖励与惩罚也应找到合适的比重，到底是奖励重一点，还是惩罚多一点，这也要根据企业到底是想以鼓励为主，还是以警示为主，不同的需求对应不同的策略。有效的激励体系应充分考虑奖惩的双面性，这并不意味着每次的激励方案都必须奖惩共同存在，而是要充分考虑当时的情况而后考量奖惩的得失，最终制定出合适的激励方案。

员工激励的方式有很多，选择一种适合企业自身管理需求的才是最重要的。不选贵的，只选对的。企业应在合理的规划下，利用有限的资源，发挥出激励制度最大的作用，使企业的创收更进一步。

参考文献

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