论新时期化工企业政工工作的职能定位和模式创新

摘 要：新时期化工企业工作的职能进行重新定位，并基于职能定位探索政工工作模式的创新路径，进而形成与现代化企业管理体制相符合的工作形式，完成企业管理与政工工作一体化的目标建设，适应企业管理的客观需要。

关键词：化工企业；职能定位；模式创新

0 引言

政工工作是化工企业进行管理的一个显著特点，在企业管理中占据重要地位。众所周知，政工工作是在特殊的历史条件下产生的，具有很强的政治特征，但自始至终都对化工企业的发展有重要的推动作用，推动化工企业的健康运营。在社会主义现代化新阶段，公众的思想理念和价值取向愈发多元化，陈旧的政工工作方式已难以满足人们的需要，假若我们只单纯的关注思想理念的提高，或许会激发劳资矛盾的产生。因此，在当今化工企业不断推行现代化企业管理方式背景下，需要加紧对化工企业工作的改革，顺势而变，探索有效的模式创新路径，使政工工作重现生机，发挥其对化工企业的积极作用。

1 化工企业工作的现状

1.1政工队伍不稳，且后继无人

基于笔者实践发现，化工企业的政工部门对工作人员没有吸引力，企业员工也并不愿意到政工部门任职，同时专门的政工工作人员也因为上升空间太小而且地位较低纷纷转向其他岗位，即使是兼任政工人员的职工也不愿意浪费太多的精力在政工工作上，而是更多的关注自己的本职工作。由此可见，社会主义新时期背景下化工企业的政工工作越来越缺乏年轻人员，使得化工企业的政工队伍后继无人。

1.2企业对政工工作不够重视

自改革开放以来，我国的社会发展就坚持以经济建设为中心，化工企业在进行企业管理时也开始更多的运用现代化企业管理模式，将企业重点更多的转移到利于企业经济效益提升的生产经营中，所以，同生产经营关系较小的政工工作越来越受不到重视，化工企业管理人员也开始忽视企业的思政工作，政工部门也在化工企业中丧失了主导地位，逐渐演变为后勤服务部门和协理部门。

1.3政工工作方式陈旧，缺乏创新

鉴于企业的思政工作无法通过经济收益对其影响进行衡量，因此企业负责人和部门工作人员往往认识不到政工工作在化工企业经营中的重要作用，同时很多企业的政工人员都是企业职工兼职，政工工作人员缺乏对政工工作影响和模式深入思考的动力和热情，因此很多企业的政工工作都是工作人员以传统的方式开展的，没有做到与时俱进。

2 新时期政工工作的职能定位

2.1协助职能

基于该背景，为使化工企业职工的工资结构更加合理，充分调动政工人员与一般工作人员的工作热情，就要最大限度发挥政工工作的协助职能。具体包括：第一，为增强企业职工工资结构调整时化工企业职员与企业之间的信任程度，应在政工工作的协调下，满足职员的合理诉求，不仅在物质层面、更要在精神层面给职工更多的帮助，提升企业工作人員的岗位责任感；第二，结合化工企业不同职能部门的具体情况，深入了解和分析不同职能部门及职员的具体问题，促使政工工作有的放矢，进而推动化工企业内部不同职能部门思政水平的整体提升，通过及时解决职工在工作和生活中存在的困难，最大限度的发挥企业政工的工作职能，久而久之，化工企业部门工作人员的工作热情将得到极大提升，也能在工作中时刻秉持积极的工作态度，推动化工企业的健康持续发展[3]。

2.2反馈职能

随着物价水平的快速上涨和居民消费水平的不断提升，化工企业员工承担的工作和生活压力日益严峻，这一状况势必会提高企业员工的物质需求。化工企业在企业中属于管理部门，因此更应该深入员工内部，了解员工的真实需求，并建立有效的职工诉求反馈机制，坚持为群众服务的宗旨。对不同层次的职工进行深入地调查，掌握不同员工群体的利益诉求，包括对工资水平的要求、薪酬管理的要求以及其他各种问题进行分类整理，并及时上报企业的管理层。如此企业管理层才能获得较为全面的职工诉求信息，了解职工的真实想法。促使企业在改革过程中着重关注职工的利益诉求并推动相关措施的有效落实。

3 新时期化工企业工作的模式创新

3.1创新工作理念

在社会主义市场经济发展的新形势下，企业的管理模式和管理理念都有了较大改变，但是，我国化工企业在对企业进行文化管理过程中，仍然依靠传统的管理理念，造成其与企业的文化管理脱节，导致政工工作的管理效率较低。鉴于此，化工企业的政工工作必须顺势而为，加强新型管理知识的学习，更新管理理念。可利用多媒体等新型网络技术平台开展学习，获取更多管理信息。除此之外，政工部门还可以通过开展讲座的方式，通过聘请思政工作领域的专家学者对企业政工工作者进行政工工作理念及工作开展方面知识的讲解，积极推动政工人员工作理念创新水平的提升和工作能力的提高。与此同时，政工还要将新型的工作理念贯穿的企业管理中，实现同企业管理的高度统一。

3.2创新考核和管理制度

只有将企业的具体情况同内部实际诉求结合起来，才能使目标式管理取得更好的效果。与此同时，鼓励工作竞争，设置有效的奖惩制度激励职工的工作积极性。对企业政工工作的开展情况进行定期检查，并将检查结果进行公布，对于工作积极并取得一定成果的政工给与奖励。对于消极怠工且未取得工作成果的政工做出适当的惩罚。通过创新政工考核和管理制度，推动政工工作水平的提升和效率的提高，更加突出政工工作的职能定位。

4 结束语

新形势下的化工企业既迎来了新的机遇，也出现了新的挑战，化工企业必须根据企业和职工的真实需要将工作落到实处，完善对企业职工的思政教育，提高职工的工作水平。所以，化工企业要特别提高对政工工作的重视程度，健全政工工作的职能定位并不断推动模式创新，增加企业的发展活力，有效避免实际工作中各种问题的发生。

参考文献

[1]王金玉.石油化工施工企业政工工作探讨[J].中国石油石化，2017（11）：146-147.

[2]李学斌.试论石油化工施工企业政工工作的管理与创新[J].中外企业家，2016（29）：130.

[3]杨波.对化工企业政工思想素质的认识[N].发展导报，2014-12-05（025）.

作者简介：

刘二（1977.02---），男，辽宁大连，大专，思想政治工作，政工师。

（作者单位：铁岭选矿药剂有限公司）