建筑工程造价管理的困境及解决途径分析（2）

于晓飞

摘 要：近些年来，建筑工程市场的迅猛发展使众多建筑工程单位的发展面临着生存危机，如何保持核心竞争力，在竞争中处于不败之地成为建筑工程单位必须重视的关键。建筑工程造价管理作为控制成本的有效方式，是提升建筑工程单位利润和核心竞争力的根本途径。但是目前建筑工程单位在管理过程中往往忽视了影响工程造价的各种因素，基于此，文章分析建筑工程造价管理的困境，进而提出解决途径，为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制

引言

随着我国经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。

一、建筑工程造价的影响因素

（一）政策因素

国家或地方在对建筑工程进行审批应立足于实际，综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批。

（二）施工过程因素

建筑工程总造价的构成比较繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容，许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分的资金预算、合同设计、建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理难度。

（三）人员因素

建筑工程的人员构成复杂而且非常庞大，设计人员、施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大。如果设计人员技术不到位，施工人员责任心较差偷工减料，在施工中不能及时发现问题。造价管理人员专业性不强，会对工程造价管理带来不利影响，甚至导致整个建筑工程的失败。许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵从相关规定，存在着做假账、虚报造价等不良现象，往往出现造价预算和实际资金不符，无法准确进行建筑工程造价控制。

（四）工程结算阶段因素

工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的一个阶段，致使成本浪费，资金利用率不高。

二、建筑工程造价管理中的困境

（一）建筑工程造价中成本管理的缺乏

成本管理和造价管理密不可分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。

（二）施工阶段易出现的问题

在进行建筑施工阶段往往还存在一些问题，例如，对于现场签证的管理缺乏有序的管理，實行定额计价时出现较大的差异等。进而造成出现的建筑工程造价成本与当今市场的实际价格不相符，最后造成工程造价成本不可控的现象。最后就会影响工程在完工结算的工作了，比如，高估冒算现象的出现，不合理的定额换算，随意改变材料价格，改变工程分类取费标准，这样更加影响建筑工程造价管理的准确实施，进而造成建筑工程完工后的解算任务更加艰难。对于工程报价上的解算问题，主要还是有不合理的预算机制造成的，不全面的管理机制是造成建筑工程质量问题的基础，还有就是工程造价管理人员的素质水平不高，还有就是不规范的工程造价管理中介服体系，以及信息化程度较低的工程造价，最终形式不合理的造价信息。

三、建筑工程造价管理中的困境的解决途径

（一）建筑工程单位内部造价管理的强化

面对单位内部造价管理体制的低效率不健全的问题，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。

（二）加强基础问题的管控

建筑工程造价管理问题体现在细节上面，需要建筑工程造价管理监督部门要不断完善监督机制，以减少工程造价管理问题的发生。加强建筑工程施工建设各环节的工程造价管控，以确保建筑工程施工建设的质量，合理控制建筑成本。加强造价人员的培养，建筑企业管理者要高度重视建筑工程造价管理的重要性，做好专业型人才储备工作，积极吸纳具有高技术能力与高素质的人才。目前我国建筑行业具备高级造价工程师职称证的人才较少，难以满足企业的需求，因此企业需要做好人才培养工作，以满足企业工程造价管理的人才需求，打造高素质的造价工程师队伍，使其能够更好的适应工程造价管理工作。除此之外建筑企业还需要加强施工人员的培养，施工阶段是引发工程造价变化的主要环节，对此应加强施工管理，做好施工人员技能培训工作，以及施工质量监督管理工作，加强建筑工程施工过程中的质量与安全管理，做好施工质量检查工作，及时调整存在施工问题的项目。若施工中发生施工设计变更问题，则需要明确变更项目，以合理控制工程造价成本，做好竣工阶段的工程造价管理，工程造价管理人员要严格做好决算工作，根据施工图纸，做好工程量统计工作。

结束语

综上所述，工程造价是工程施工全过程所花费的费用，是工程设计以及施工过程所花费的整体投资。工程控制与施工管理在工程全过程当中占有比较重要的地位。做好工程造价控制，可以减少资金花费，节约资本，促进企业的发展。为获得比较大的经济效益，需要在项目进行当中采取有力的控制措施，进行工程造价控制。工程造价与工程施工管理是相互影响、相互制约、相互促进的有机整体。处理好两者之间的关系，会为企业创造更多的经济效益，从而能够推动我国经济的进一步发展，为社会做出贡献。

参考文献

[1]张晓霞.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建材与装饰，2018，558（49）：176-177.

[2]白小林.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].时代农机，2018，45（12）：142.

[3]刘蕾，蔡志清.我国工程造价管理发展优化对策简析[J].职业技术，2017（1）：110-114.