建筑工程质量管理方法探讨

贾云飞

【摘  要】建筑工程施工过程中的建筑管理质量具有重要意义。因而企业发展过程中必须要采取有效的措施来完善有关的管理体系和系统，进而强化建筑工程监理的工作，并运用更有效的管理理念，确保建设项目有足够的工程质量，确保建筑业的健康发展。因此，如何加强我国当代建筑工程的质量管理就显得十分重要，本文就此展开探讨。

【关键词】建筑工程;质量管理;方法

建筑工程质量关系到人民的生命财产安全，严格管理建筑工程质量，促进企业的可持续发展。本文概述了建筑工程质量管理工作的重要性，研究了影响建筑工程质量管理的因素，从完善质量管理体系与制度、增加管理投入等措施提高建筑工程质量管理水平，以供参考。

1加強建筑工程质量管理工作的重要性

1.1提升建筑物整体质量

施工项目质量控制活动能否有效开展，从根本上反映了施工项目质量管理的实际水平。建筑施工企业应多角度采取多种方法，有效提高自身工程质量管理水平，提高建筑整体质量。

1.2提升施工企业管理水平

开展建筑工程质量工作是提高建筑施工企业管理水平的关键，可以有效地促进建筑施工企业各项经济管理活动的有序发展。施工企业管理者必须切实加强质量管理和施工人员的意识，全面落实施工项目的质量管理，避免形式化过度，采用先进的施工技术和施工方法，提高施工项目的整体质量，形成一个良好的企业形象，创造品牌效应。

1.3有利建筑施工企业的未来发展

在社会经济快速发展的背景下，我国各领域、各行业都取得了良好的发展。这对建筑业来说既是机遇也是挑战。建筑施工企业必须提高工程质量管理水平，增强其在建筑市场的核心竞争力，争取更多的经济效益，使自己得到更健康、更好的发展。

1.4安全可靠性

建筑工程主要生产建筑产品，而建筑产品也需要满足经济性，可靠性，安全性，环境适应性等特点。由于建筑产品主要采用单件规划，设计和施工生产方式，因此也表现出一些与其他产品不同的特点。建筑产品不仅要满足使用和功能的需要，还要具有安全性和可靠性，如防盗，防腐，防辐射等。同时，必须满足设备的安全可靠运行。

1.5提高使用功能和建筑质量

建设项目的功能质量客观反映了施工过程的功能要求，生产能力，空间布局和施工项目的运输能力。有效的建筑管理过程在实际施工的过程中完善有关的施工过程，进而能够在建筑过程中确保良好的使用功能，也能够确保建筑的质量得到保障。

1.6艺术性

建筑产品始终具有深刻的社会文化特色。其中，文化内涵，建筑风格，装饰装饰，时间表现和建筑风格受到各界的广泛关注。有效的建筑工程管理可以有效的确保施工过程是按照预先设计完成的，进而施工具有明确的执行性，也就可以进行一些具有艺术性的设计施工。

2影响建筑工程质量管理的因素

2.1质量管理的重视程度不够

对于建设项目，企业通常缩短工期，降低支出成本等方法，以获得较好的经济效益，这将影响工程质量，使整个工程的质量水平达不到标准的要求。同时，许多高级管理人员没有质量意识，施工人员不注意质量问题，导致施工项目的整体质量无法保证。

2.2材料管理不善

从目前的情况来看，我国建筑市场上许多建筑材料的质量都不能满足标准要求。这些材料的使用将影响工程质量，导致工程质量不合格。因此，建筑材料采购是一个非常重要的环节，它对建筑工程的质量有着非常重要的影响。此外，许多建筑材料价格昂贵，占总投资的一半以上，因此许多建筑企业不会严格按照工程技术规范采购材料，也不会采购一些质量较差的材料。同时，许多采购人员的素质相对较低，没有办法对物资采购进行监督管理，有的采购人员甚至对一些质量差的物资视而不见，从中受益。

2.3监督机制不到位

在工程监理工作中，工作人员必须具备相关经验和专业监理知识，但在实际工作中，相关监理人员的工作经验不足，专业知识不足，监理人员整体素质有待提高。在具体工作中，既没有正确的法律意识观念，也没有很好的了解施工单位的法律规范，只是做了一些简单的质量检查工作，给工程带来的后患无穷。

2.4管理系统不够完善

与此同时，中国大多数建筑公司缺乏统一完善的管理体系，导致管理者在建设项目质量管理和控制过程中面临着很大的局限。从而导致了施工项目的出现。应用程序的性能和服务角色很难满足人们的生产和生活需求。此外，当我们对施工项目的施工结构进行控制时，如果有一个有效的管理体系，就会影响到施工项目的成本和施工效率，施工项目的结构质量难以达到工程设计的相关标准。如果能够有效的完善化施工质量管理的系统的话则可以起到一个规范化的作用，人们平时做什么，碰见什么问题采取什么措施，都有着明确的说法。

3建筑工程管理中质量管理方法

3.1完善质量管理体系

众所周知，建设项目的质量管理需要承担大量的工作，这是非常繁琐的。即使一点点的疏忽也会酿成大错。为了有序开展质量管理业务，扩大企业的市场占有率，必须根据企业的实际发展和建筑业的发展，建立健全质量管理体系。在完善质量管理体系的同时，建筑施工企业不仅要遵守国家颁布的规章制度，还要结合国内外典型的质量管理经验。从企业实际经营管理出发，制定出适合企业内部使用的质量管理体系。在这个体系中，它不仅是对质量管理和成本核算管理的补充，还要将各项管理责任落实到实践中。一旦出现问题，可以迅速找到负责人并解决问题。通过职责划分，可以约束和监督质量管理人员认真履行管理职责，提高管理效率。

3.2增加管理投入

在建设项目质量管理中，增加资金投入和人力投入是非常重要的。增加资本投入，实质上就是不断引进新的设备质量管理和质量管理技术，提高质量管理和效率。增加人力资本投入，实质上是起到相互监督的作用。对于现场施工管理来说，在一定程度上减少了管理上的问题，比如管理薄弱，管理不完善，管理轻便等一系列问题，从长远来看，将有助于保证整个工程施工管理水平的质量。

3.3加强信息化应用

信息技术在施工质量管理中的应用是时代的必然趋势，也是提高质量管理水平的关键。信息技术在建设项目施工管理中的应用，不仅提高了质量管理的效率，而且节省了大量不必要的人力费用。例如软件的应用，施工员现场发现的问题，只需要把图片实时传递给相关人员对问题进行纠正，节省了时间，提高处理问题效率。

3.4强化质量管理

在建设项目管理中，建筑工程质量管理是确保建筑工程安全的重要内容和前提。建筑工程的质量管理的特点是管理因素的可变性。在施工质量管理中，必须在施工前明确项目的质量要求和设计方案。施工人员在施工前必须仔细检查施工图纸和设计图纸;施工过程中材料和设施的管理和控制确保了施工项目的质量。在建筑材料进入现场后，应对其进行保护和储存，以防止材料损坏和污染。对于施工中的一些薄弱环节，应进行重点管理，并认真做好施工后的检查和评价。总之，我们必须保证建设项目的施工质量。

4结束语

随着人民生活水平的不断提升，人们对建筑外观的要求越来越高。对于建筑施工企业来说，加强建筑施工的外观就等于抢占建筑市场。然而，这一现象导致许多建筑企业追求建筑的外观而不注重建筑的质量，因此建筑工程中经常出现不符合质量标准的建筑，威胁着人们的生命财产安全。

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