人力资源管理推动经济发展的探索

汪鸿

摘 要：运用人力资源管理模式，用以“人”为本的管理思想，做好长远规划，合理的选拔人才，做到选好人、用好人、育好人、管好人。要有远见，加强绩效管理，运用人力资源整合，充分调动员工的潜力，以增强企业的核心竞争力，从而达到经济效益的最大化，以促进经济的发展，促进企业的良性循环。

关键词：人力资源 经济发展 以人为本 管理思想 人才

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-255-02

人力资源管理能最大化利用现有人力资源，提高员工的工作绩效，组织对人力资源的利用和开发，培养全面发展的人，以促进经济的发展，实现经济效益的最大化。

1 人力资源的内涵

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最重要的资源，是现代管理的核心。不断提高其开发和管理水平，是经济发展的需要，是企业提高市场竞争力的重要保证。其内涵包括人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动[1]。

2 人力资源的构成及特点

其构成包括数量和质量两方面，数量是指员工人数，质量是指人的素质（包括思想道德素质、科技文化素质和身体健康素质等）。高质量的人力资源是促进经济增长，增加社会财富的最重要的资源，才能更好的增强企业的竞争力。

人力资源的特点首先是它的能动性，它在生产活动中处于主体地位[2]，是支配其他资源的主导因素。它有一定的时效性，需要不断的开发才能持续，且具有普遍的社会性。

3 人力资源管理促进经济发展

现提倡知识经济时代背景下的人力资源管理，已由以物为中心的管理转向以人为中心的管理。

人力资源管理略策的全球化，人才竞争的国际化，跨文化的人力资源管理成为重要内容。现人力资源管理已由行政权力型逐步转向服务支持型[3]。

为了使人力资源管理有效促进经济发展，必须从以下几个方面实施。

3.1 人力资源管理要体现“以人为本”的管理思想

要以人为核心，对员工进行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理网格上具体体现出来。首先选好人才，选才必须以德为本，德才兼备，以德为先。在此基础上要重视人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作则，在工作中，既要尊重人才，还需要奖惩分明。

在注重人本管理的同时，要以制度的形式确立人才培养机制、激励机制、创新机制、风险共担机制等多种规范制度[4]。制度建设也要人性化，制定规章制度，要通过实践总结和归纳，做到具体可行，这样才能使制度发挥巨大的管理功效。

人性化管理必须与制度化管理结合起来才是最有效的管理，人性化管理应当以合理的，科学的制度为前提，制度化是“硬件”，而人性化是“软件”，“硬件”只是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的软件，这就要求管理者要将人性与制度和谐统一起来，逐步实现人本管理。

人本管理是制度管理的方向，要达到制度与人性二者的有机结合，要求现代企业所建立的管理制度，不仅仅成为约束人的工具，还应该成为尊重人的价值与尊严，对人员进行科学合理的利用，做到知人善任，有利于发挥人的积极性和创造性的保障。也就是制度必须合法合理，且切实可行。制度规范使人的行为有所遵循，但企业管理并不能完全取决于制度的强制性，更主要地取决于个体的理性化程度，即对制度的认同、信任与尊重[5]。以人为本的管理是对员工的尊重和重视。

3.2 合理的人才选拔和培养

3.2.1 人才的选拔

（1）首先是能力测试即智力测验（即知识水平的科学测试），测思维能力、学习能力、认知能力和适应环境的能力。对有较高要求的职位，还要测记忆力、语言表达能力和逻辑推理能力。

（2）理论考试。适应工作岗位所需要的理论基础。

（3）面试。分为标准化面试（即结构化面试）和非结构化面试两个方面，尤其是非结构化面试，是一种开放式的任意谈话，能从中发现其逻辑思维能力、反应能力和处理压力等。

3.2.2 人才的培养

通过培养，员工能提高自己的素质、知识、技能水平和潜力，企业也能得到更大的收益，促进企业的经济发展，提高经济效益，对企业和员工是个双赢。

人才的培养要从培训做起，是向员工传授其完成目前工作所必须的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。从长远的角度考虑，不断增加和提高員工的知识和能力，以满足企业目前和将来的工作需求。在现代化的生产经营过程中，进行员工培训不仅是现实的需要，也是提高劳动生产率及员工素质的重要途径，同时提高员工的文化、技术与思想水平，增强企业的凝聚力，从而提高经济效益，提高企业整体的竞争力，有助于企业建立起优秀的企业文化。要全员培训和重点提高相结合，不仅要主动参与，还要考虑效益。

优化教育培训，也是提高团队执行力的关键环节，目的是为了促进团队成员的进步和发展。由于组织的内外环境不断发生变化，对组织的许多方面提出了新的要求，如市场对某种商品需求的变化就会引起组织劳动力供求变化，所以必须对动态变化进行科学的预测和分析。对人力资源要有规划，以实现组织目标，从而实现最好的效益。不但要做好人力资源供给和需求的预测，还要找到人力资源配置的最佳结合点，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使组织的效益达到最大化。有助于实现组织内部人力资源的合理配置，提高企业的效益。追求以最小的投入实现最大的产出，降低人力资源成本，把人力资源控制在合理的范围内，既不会浪费人力资源，也不会增加人工成本的支出。

3.3 加强绩效管理及职业生涯管理

绩效是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，可以表现为工作数量、质量等结果，也可表现为员工在实现工作目标过程中的行为。绩效是公司发展的生命线，绩效管理就是通往卓越业绩的必由之路。绩效管理就是要定出合理的目标，并通过绩效评价，要求对员工日常工作行为和结果进行监控，对员工的行为具有导向功能。

职业是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的社会分工中具有专门技能的工作。是社会与个人或组织与个人的结合点，这样一个合适的职业，度过一段成功的职业生涯是每一个人追求和向往的。对企业而言，不同工作岗位要求具有不同能力、素质的人担任，合适的人放在合适的位置上，是人力资源管理的重要职责。选拔人才，必须要独具慧眼多加考察，充分认识员工各方面的素质，综合评估员工能力，给员工安排适合的职位，选准人才[6]。管理者要了解员工，信任员工，放手让他去干，作为一个管理者，信任是网罗人心，推动上下级关系的一大法宝。

管理者要有在任何时候，树立“做正确的事”的管理思想，“做正确的事”是由团队战略来解决的，强调的是绩效，与“正确的做事”是有区别的，后者则是强调效率。前者强调的是绩效，也是企业经济发展的根本。现代人力资源管理理念认为，绩效考核是一种开放发展的方式，不仅是有“回顾性”，关键在于“展望性”。对员工来说提高了个人人力资本的投资收益，使自我价值不断提升和超越，降低了改变职业通道的成本。对企业来说，使资源可合理配置，充分调动人的内在积极性，建立创造和谐的人际关系，提高团队的凝聚力、向心力和执行力，更好地实现企业组织目标，以保证企业的不断发展。企业的决策与管理等工作中，应当让员工参与进来，对于员工提出的合理建议，应当进行积极采纳，促进企业朝着更加多元化的方向发展。

3.4 合理的人力资源整合

人力资源整合的对象是“人”，人力资源的效益最大化，要求科学合理的人力资源调配，以达到人尽其能，增强企业的核心竞争力，从而获得市场竞争力。一个企业成功的关键是充分调动员工的潜力，形成“1+1》2”的合力，从而促进企业整体的发展。一个成功的企业并不要求每个个体都必须是全才，但通过制度整合、文化整合，人力资源结构的优化，使每一个个体能发挥自己最大的能力。有效的资源整合不仅可以提高员工的激励水平，还可以改善员工对企业人力资源政策公平性的感知。

制度化管理能够降低管理成本，合理配置资源，提高管理效率，实现组织目标和个体目标。例如，联想集团经营成功和发展飞速的法宝就是以制度化管理为基础，结合人性化管理的管理思想。

3.5 增强风险管理意识，加强人力资源信息管理及时评估风险

为企业吸取更多的人才，要经常结合市场变化，对人力资源的情况进行定期的预测，对可能产生的风险，可及时进行防范[7]。

总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，使企业的经济效益达到最优化，从而推动经济的良性发展。

参考文献

[1] 杨浩.人力资源管理[M].上海：上海财经大学出版社，2011.

[2] 豆丁网.营销学原理[EB/OL].互联网文档资源（http：// www.docin.com），2012-10-01.

[3] 21世纪人力资源管理发展新趋势[EB/OL].互联网文档资源（http：//wenku.baidu.com），2017-02-03.

[4] 刘庆华.和谐企业管理的灵魂[N].中共山西省委党校学报， 2005-12-10.

[5] 周燕.管理制度與制度化管理研究[M].北京：经济科学出版社， 2011.

[6] 柳劲松，钱红梅，张冰.团队之魂[M].天津：天津大学出版社， 2010.

[7] 田恒江.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国经贸， 2018（1）.