构建电网企业综合计划管理体系

徐亚琴 倪超 李元武

摘要：在社会不断进步和发展的过程当中，电力领域的改革也在不断推进，从而不断满足人们对电力能源日益提高的需求。在电力领域改革进程不断加速的背景下，电网企业在管理体系方面建设也在不断建设当中，从而使得我国电网企业逐渐向集团化、精益化的方向发展，有效的保证了电网企业能够在健康可靠的环境当中的发展。对于电网企业综合计划管理体系的构建能够有效的将计划管理的真实作用发挥出来，并最终实现电网企业所具有的最大化的效能价值。本文以电网企业综合计划管理体系为研究对象，分析了构建该体系的主要作用，并针对该体系的构建过程进行了研究。

关键词：电网企业;综合计划管理体系;构建

1.引言

在电力领域不断改革和进步的过程当中，电网企业当中的用电结构也变得越来越复杂，直接影响了电网企业后续的发展过程，面对电网企业日常工作量不断增加并逐渐变得复杂的背景就需要对传统的管理模式进行改变，将综合计划管理体系运用到电网企业当中，只有这样才能进一步促进电网企业持久稳定的发展。

2.构建电网企业综合计划管理体系的主要作用

2.1促进电网企业日常规划的制定工作

对电网企业综合计划管理体系的构建能够有效的促进电网企业对企业相应的规划进行制定，能够有效的促进电网企业各部门之间在开展发展活动时的协调工作，进而为电网企业相应的管理工作人员在进行企业相应决策时提供有力的体系基础，在电网企业稳定发展方面也起到了一定的推动作用。2.2促进电网企业资源信息的配置使用

电网企业综合计划管理体系的制定能够有效的将电网企业内部各项资源信息进行配置和使用，从而达到资源信息的合理性利用，这些资源信息包括电网企业内部的工作人员、各方面物资、资金成本等方面。在综合计划管理体系的有效实施下能够将这些资源信息完整的设置在一条合理性的链条上，从而能够在优化配置使用的条件下促进电网企业经济效益的提升。

2.3促进电网企业内部凝聚力的形成

在完善有效的電网企业综合计划管理体系的实施过程中，能够将电网企业在正常的运营过程中各部门之间的协调配合环节进行加强，从而能够促进电网企业各部门之间的有效沟通交流，并且还能够不断提高电网企业工作人员的良性动力，加强了电网企业在经济市场当中的抗击打能力，为电网企业内部凝聚力的形成提供了有效的源动力。

3.电网企业综合计划管理体系的构建

3.1电网企业综合计划管理体系的构成

在对电网企业综合计划管理体系进行构建之前需要对其构成要素进行相应的明确，这样才能设定有效的目标来进行该体系的构建工作。电网企业综合计划管理体系的构成要素主要包括以下几个方面：（1）投入指标。投入指标主要包括电网企业正常运营过程中对资产配置的维持、相应基础设施的建设投入，同时还包括推动电网企业能够长久性发展的投入，例如电力营销投入、信息化建设投入等，还有对电网企业为了提高自身的经济效益而进行相应的培训、咨询的投入;（2）资产指标。资产指标主要建立在电网企业财务数据的基础上，主要是电网企业在正常运营过程中对总资产、负债情况、资金周转情况以及净收入等各方面的数据;（3）经营指标。作为服务于社会群众的电网企业，其服务的情况就是一种重要的经营指标，例如电网企业在供电方面的稳定性等，除此之外，电网企业所生产出的电力产品当中的电力能源是一种相对比较特殊的电力产品，这种电力产品是无法进行储存的，具有即产即销的特点，因此在对电力能源这一产品进行营销过程的销售量、劳动生产率也可以作为经营指标。

3.2电网企业综合计划管理体系的构建

在构建电网企业综合计划管理体系时首先需要对相应的目标进行明确，从而为该体系的构建工作提供一定的指导基础，这一目标的内容则主要包括体系完善、指标科学、流程清晰、调控有力，对这一目标的明确能够有效的保障电网企业在后续发展过程中的可控性。然后是在电网企业内部建立相应的综合计划管理机构，主要的职责就是对电网企业在计划管理方面的组织、编制以及执行等工作，从而为电网企业在开展经营活动的过程中的组织协调增添一定程度上的动力，并且在计划管理机构在管理工作上需要有层次上的明确，从而能够将这一机构的有效管理工作落实。再然后就是对健全的综合计划管理制度的建立，从而为电网企业正常运营过程提供一定的制度基础，保证制定出的计划能够得以有效的落实，在建设该制度的过程中需要完善有效的落实计划管理责任制度，从而使得电网企业能够充分的完成各项计划工作，并且还能够在各部门之间形成互相监督、互相促进的方式，与此同时，还应当对电网企业相应的计划管理流程进行梳理，从而能够让计划管理工作更加具有规划性、标准性、制度性、有序性，充分结合电网企业实际的工作状况定期开展计划管理工作的分析活动，并将这一活动完善有效的落实到相关的管理体系当中。其次是对完善的综合计划管理指标体系的建立，从投入指标、资产指标以及经营指标三个方面进行分析，并将其指标的体系构建工作融入到综合计划指标体系的构建工作当中，指标体系的构建需要重视电网企业的有效发展，在构建时可以将人力资源相关的管理策略和手段应用到指标体系的构建过程中，从而不断建立和完善指标体系，进而对相应的绩效管理体系进行建设。再次就是对计划管理体系当中的全过程常态管理机制进行建立，这方面的建立工作需要考虑的是在计划管理角度从计划的编制、平衡、上报、执行、控制、调整、监督以及考核等方面进行全过程的管理，从而不断实现调控有力的主要目标，实现计划管理工作的有效闭环，同时还需要对综合计划管理体系在执行方面进行加强管理，通过实时有效的监测工作的开展将计划管理利用有效的工作方法来进行落实，并做好相应落实工作的考核以及反馈工作。最后就是加强综合计划管理体系建设的信息化、智能化水平的提升，有效的结合先进科学技术，不断简化计划管理工作，能够在电网企业数据管理工作方面进行有效的提高。

4.结束语

综上所述，电网企业构建综合计划管理体系能够有效的促进企业的稳定发展，通过对这一体系的构建能够不断提高电网企业的管理水平，促进经济效益的提升。

参考文献

[1]莫丽琼.关于电网企业综合计划管理应用的思考[J].广西电业.2016年3期.

[2]王晓晖，范辉.构建电网企业综合计划管理体系[J].中国电力企业管理.2017年1期.