加强工程项目成本预控管理的思考

摘要：这篇文章主要讲述了工程项目成本预控管理的意义以及内容，探讨了工程项目成本预控的特点，对于现阶段工程项目成本预控管理中存在的问题进行解析，以此来提高项目工程成本预控管理工作质量。可以更好地提高我国工程项目成本预控管理的工作水平，很大程度的提高工程造价的工作效率，节约工程项目的成本费用。更好地帮助工程项目实现长久发展，做到严格把控项目资金，最大限度的提高工程资金利用率，进一步实现项目工程经济效益最大化。

关键词：工程项目;成本预控;管理

由于我国经济实力不断攀升，工程企业的发展也越来越好，逐渐成为了人们的关注的热点问题。社会各界对于工程建筑的要求越来越严格，不仅要求建设要文明施工，而且还要在保证施工质量的前提条件，按照规定时间完成任务。在具体施工过程中，所考虑的方面有很多，必须进行预控管理。

一、工程项目成本预控管理的意义

工程项目成本预算管理是近期企业发展所需要考虑的重点问题，是管理体系中核心内容。提高工程项目成本预控管理工作，是我国未来工程项目发展的趋势，同时也是提高我国工程建设项目市场竞争力的有力保障，具有重大意义。在工程项目中执行成本预控管理工作，可以有效的降低工程项目的建设成本，最大程度的提高工程项目的利润空间，可以实现工程项目健康发展，以此来提高工程项目的发展水平，从而进一步保障工程项目企业内部管理质量。高效率的进行工程项目成本预控，可以充分发挥出市场作用，以此来展现成本预控的意义，真正实现现代化工程项目建设，是目前阶段我国工程项目建设过程中首要任务，具有重要意义。

二、工程项目预控管理的特点

工程项目成本预控管理中主要特点包含以下几个方面：第一点，工程项目预控管理对象单一性强，其主要是对工程项目施工单位进行预控管理，并不是一个项目包含多种分项的预控管理工作，而所开展的工程项目施工方案也是不相同的，需要按照每个工程项目的建设特点以及实际情况进行选择。第二方面，工程项目成本预控管理工作是一个一抓到底的工作。在实际管理过程中，需要从开始施工到竣工期间依此实行成本预控管理，以此保障成本预控管理可以做到循序渐进而不重复的进行工作，极大程度上保证了工程项目成本预控和施工进度相一致。对于整体工程大，时耗长，资金量大的项目要提前进行成本预控管理工作，为项目工程的建设提供有效保障。第三方面，工程项目成本预控存在综合性，所涉及到的内容比较广泛，范围比较大，操作流程比较复杂。在具体施工的过程中，要提高工程项目管理工作，以此来提高施工质量，并且在规定的时间内进行完工。从根本上提高企业和各部门沟通交流环节，以此来保证项目指令能够传达到位。第四方面，工程项目成本预控管理工作在实际运行过程中具有局限性，其原因是在工程建设过程中所用到的直接费用和间接费用无法准确的进行估算，进而没有办法对工程建设的财务费用进行提前预控。

三、工程项目成本预控遇到的问题

（一）对工程项目成本预控认识不全面

在工程项目建设过程中，一些企业没有真正认识到工程项目成本预控管理工作的重要性，因此未及时展开工程项目成本预控的工作。对于工程项目成本预控管理工作认识不足，在进行施工的过程中没有全方面的进行成本预控管理。工程项目成本预控管理需要领导人员制定一套完整的工作计划，这不单单是领导人员或是工程企业高层管理人员的工作任务，同时也是每一个参加工程项目施工人员都需要严格执行的工作。但是，在实际施工的过程中，并没有建立完整的成本预控体系，也没有制定项目工程成本预控管理制度，因此导致相关政策没有落实到位，在工作过程中，没有将成本预控管理责任落实到工作人员身上，以至于所开展的工程项目成本预控管理工作缺乏时效性。另一方面，忽略了项目工程工期成本的管理问题。这里所说的工期预控成本指的是按规定时间内完成工程所需要的费用。通常情况下，工程项目管理人员会因没有提前制定科学的工期计划，而在后期增加了建设材料以及人工成本的费用。另一方面，在工程建设过程中，施工材料的管理并没有做好，没有办法保证施工材料的质量，因此整体的工程项目质量难以得到保障。其中还有最重要的一点，工程项目建设过程中不重视质量成本预控的管理。在建设过程中，只看重材料质量反而忽略了成本控制问题。

（二）工程项目成本预算预控不合理

目前，所建设的工程项目成本预算预控工作，在实际工作中很难落实到位，其管理质量还有待提高。在进行编制工程成本预算预控的过程中，没有运用科学的手段，所了解的信息不够全面，没有一个强有力的结论依据。使用材料成本预控并没有严格按照有关规定来执行，因此，现阶段的成本预控管理方式并不合理，很难实现规定的目标。

（三）财务制度成本预控的有效管理

伴随着市场经济的竞争越来越激烈，工程项目建设企业负责人在投资上面没有慎重考虑，负债较多，造成财务成本预控较高，而在工程项目成本预控管理工作当中，没有高度重视财务预控成本的管理，因此出现工程项目建设企业收益较低，资金利用率很难提高的现象。

四、工程项目成预控控管理工作的应对方案

（一）加强工程建设成本预控管理人员专业程度

为了提高工程项目成本预控管理工作，就必须要高度重视工程项目成本预估管理人员专业技能的培训，最大程度的提高管理人员的业务能力，培养工作人员的职业素养，提高责任感，使管理人员能够积极的进行日常管理工作。有关部门要定期开展培训课程，以此来加强管理人员的业务水平，在企业中执行持证上岗原则。另一方面要提高对管理人员的知识培训，帮主管理人员更加了解专业的成本预控管理知识，在实际管理中运用先进的管理方法。

（二）工程项目成本预控管理体系的建立（凸显一下企业自身应该根据国家相关标准和企业自身的施工经验编制适合企业自身发展的相關标准和企业管理制度）

在工程项目成本预控管理工作当中，企业要建立一个完整的工程项目成本预控体系，并且按照要求严格的执行各项规章制度，其中国家所颁布的一些相关政策要进行彻底落实，以此来最大程度地保障工程项目成本预控管理工作的严谨程度。一个完整的工程项目成本与控管理体系，可以按照成本预控决策、执行、控制等三方面，有效地开展预控管理工作。成本预控的关键是对整体项目施工的把控，因此企业要根据施工特性，对施工环节进行细化，从而建立一套符合自身企业发展需求的成本控制体系。首先，以管理人员为开始，再到项目的核算人员，材料管理人员、施工人员等各岗位，要明确进行成本控制管理条例，企业内部制定统一的预控管理方案，并且定期进行成本分析会议，以便领导人员能够全面掌握成本进度，同时对于出现的成本管控问题能够及时解决。要不断掌握新型技术，以此来降低生产成本，把成本预控管理和技术工作进行有机结合。此外，要建立一套信息化的成本预控管理系统，真正实现预控信息化，为工作提供有效依据。

五、结语：

在整体工程项目建设过程中，提高工程项目施工与预控管理工作是整体项目的重点工作内容，必须提起高度的重视。工程项目的建设和人们的生活水平关系密切，并且具有重要作用，为了能够实现工程项目建设能够按规定时间完成，必须提高工程项目成本预控管理工作，可以有效降低工程项目建设的成本，最大限度地提高工程建设经济空间，与此同时，为社会带来更大的经济效益。

参考文献：

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作者简介：张守宏，19800901，男，汉族，山东省日照市，中级职称，本科，土木工程。