土木建筑工程的精细化管理

宋晓博

摘要：在进行土木建筑工程施工过程中，施工单位要结合实际情况，制定完善的施工技术标准，科学合理的安排施工工序，加强各部门的协调合作，实施精细化管理，这样才能保证土木施工工程的施工质量，创造更多的经济效益和社会效益。

关键词：土木;建筑工程;精细化;管理

一、什么是土木建筑的精细化管理

精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据。其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置。其三，精细化管理强调持续不断地改进，精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程，并不是一下子就能够实现的。精细化管理没有固定的模式，需要的是企业从自身出发，在实践中不断总结和提升。在精细化管理的推进过程中，企业领导应该以积极的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推动精细化管理持续发展。其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，发挥人的最大潜力，为企业创造最大的效益。

精细化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中。精细化管理包括五个主要部分：其一，精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划。精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范，这样才能够保证企业的运作更加标准化，更加规范化。其二，企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容，精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程，企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感，减少企业业务运作失误，杜绝出现管理漏洞。其三，精细化的核算，要求企业要对经营活动进行精细化的核算，这是管理者认识自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及時发现管理中存在的问题，减少企业利润的流失。其四，精细化的分析，主要就是利用现代化的管理手段，从多个角度和层次去展现经营中的问题，这是企业进行精细化规划的前提和依据，也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径。其五，精细化的规划是推动企业发展的关键点，但却是容易被忽略的重要问题。企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标，根据企业发展目标制定实现目标的相应计划。精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该使科学的、合理的、可检查的、可操作的等。

二、精细化施工管理中存在的问题分析

面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式;因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。

现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。

除此之外，对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理;施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度;企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。

三、建筑工程精细化管理的途径

（一）建筑施工中人力资源的精细化管理

建筑工程主要是靠人力来完成的，所以对人力资源进行精细化管理也是精细化管理中非常重要的一部分，但是建筑企业的人力资源流动性非常的大，整个施工过程中的大部分工作也全部是由农民工来完成的，所以对于人力资源的管理难度非常大。企业必须要制定完善的人力资源管理制度对建筑相关人员进行管理和规范，才能保证工程质量和管理效率，提升建筑企业的经济效益。

对企业员工进行专业技能的培训：建筑企业要根据施工人员的层次不同，预先制定完整的培训计划，主要注重建筑技能的培训，对于建筑工程的管理人员进行管理技能和人际交往能力的培训，保证培训的完整性并建立符合企业自身的培训体系;制定相应的考核制度：考核制度可以对员工进行标准上的规定，保证建筑企业能够正常有序的发展;加强对于员工的激励：在人力资源上实现精细化管理，不能仅通过制度的约束来进行管理，还要利用各种正面因素激发员工的工作积极性。

（二）对于建筑材料的精细化管理

对建筑材料进行精细化管理可以有效的减少建筑所需成本，并且提高建筑工程的质量。在建筑材料的采购上进行精细化管理，要预先制定完整的采购计划，采购计划的制定要由相关人员预先进行市场的调研，保证进行材料采购时，供货方的产品质量和售后服务都能得到保证。在进行材料采购时在保证材料质量的前提下，对多家供货方进行比价，选取价格低的供货方来合作。材料采购完成后在进入施工场地时要进行详细的检验，符合所有的质量要求以及标准时才能验收。验收合格后对于材料进行明确的分类摆放，各个部门在领取材料时也 要准确的记录。材料的施工过程中要进行限量控制，建立限量领料和余料回收奖励制度。

（三）对于施工过程的精细化管理

施工过程中要合理的安排施工人员进行科学的建筑施工，保证建筑工程可以在正常的工期内完成，对工程项目采取实时跟进的方法，明确工程项目的负责人。在施工的过程中要根据施工合同以及交工日期，建立完整的施工进度计划，保证建筑项目的施工进度可以严格的按照计划完成，进度计划的实施要落实到最基础的施工人员身上，并且监理人员实时跟踪检查计划的完成程度，纠正施工中存在的问题，保证建筑工程可以进行全方位、全过程的监督控制。

参考文献：

[1]土木建筑工程精细化管理的思考[J]. 张永伟.建材与装饰 . 2017（01）.

[2]土木建筑工程的精细化管理[J]. 张国强.改革与开放 . 2014（20）.

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