信息技术在建筑施工管理中的运用

鲁军海

摘要：改革开放至今，我国建筑行业的发展较为迅速，且在发展过程中，不断的进行革新，才有了当今的发展规模。近年来，信息技术的应用较为广泛，且涉及行业较多，为各行各业的发展都做出了一定贡献。在高科技获得普及的当今时代，要求建筑行业也要积极引进信息技术，从而对自身管理模式进行革新，借助信息技术转变以往陈旧的管理模式，为建筑施工管理工作效率的提升做出一定贡献。文章针对建筑施工管理企业中信息技术的作用，以及应用过程中产生的问题、解决措施进行详述，希望能够有效促进信息技术在建筑行业的应用。

关键词：信息技术;建筑施工;管理运用

21世纪，是信息化的时代，近年来，信息技术获得了高速的发展，为人们的生产生活带来了一定便利，且已经开始渗透到各行各业中。建筑施工企业管理中应用信息技术是大势所趋，其能够有效改善传统模式管理的弊端，为企业在激烈的市场竞争中获得生存与发展提供一定便利。但是，建筑行业自身也有分布广、流动性大的特点，这也为信息技术的应用带来了一定难度，这就需要建筑企业正视自身发展的问题，并采取措施予以解决，从而获得自身的长足发展。

一、信息技术在建筑施工管理中的作用

（一）提升管理效率

传统的建筑工程管理工作，多采用人力方式完成，不仅需要耗费较长的时间以及精力，而且效率低下，工作质量较差，且容易出现纰漏。基于此，在管理过程中，加入信息技术的应用，就能够有效简化工作流程，不仅工作时间得以缩短，且工作的准确性也大大提升。例如，以往建筑施工单位采购工程材料时，首先需要人工制定采购的整体计划，统计采购的价格，约定采购的时间，检查采购材料的性能等，繁杂的数据统计不仅耗费了较大的人力以及时间，工作效率也较低。利用信息技术进行统计，就能够减少人工计算环节，数字化的统计处理缩短了工作时间，工作效率也得到有效提升。

（二）有效统筹管理工作

借助信息化技术协助建筑工程管理工作，能够有效避免不同工作之间的壁垒，从而保证施工管理各个环节能够有效衔接，统筹全局，有效完成管理工作。以往的施工管理工作，因各个环节之间都有其自身的特点，由此，在各个环节对接的过程中，就不可避免的会有很多问题产生，管理工作的有效性以及科学性就会降低。在此环节中应用信息技术进行管理，不但可以有效改善以上问题，同时也能够使建筑施工管理的各个环节有效衔接，为人员实现工作的交接提供了便利，实现了管理工作的有效统筹。

二、信息技术在建筑施工管理中存在问题

（一）信息技术具有孤立性特点

目前，多数建筑企业都已经实现了信息化管理，但是信息技术存在一定的孤立性，其只允许在内部环境下使用，如果需要与其他单位或者组织进行沟通，就无法有效利用信息技术实现，对沟通造成了麻烦，这就会导致信息化管理工作失去了原有的便利性，对建筑企业未来的发展造成了一定阻碍。

（二）局限性

现阶段，在我国建筑施工管理过程中，还没有开始全面应用信息技术，信息技术存在一定的局限性，且实际应用案例较少，仅限于部分高端的建筑企业。部分中小型企业信息技术应用较少，无法有效通过信息技术为自身谋得更好的发展。且信息技术应用存在较大的局限性，用于储存以及查询的方面较多，不利于企业长期管理。

（三）管理制度落后

据相关调查数据研究发现，当前我国建筑施工企业信息管理制度仍不完善，管理制度较为落后，即使有些企业已经建立了信息管理制度，但是却与企业的实际情况脱节，管理制度落后，就会造成建筑施工管理失控，一旦出现问题，相关工作人员无法给予及时有效的指导，限制了企业的发展壮大。

三、建筑施工管理中如何应用好信息技术

（一）将信息化目标确立起来

建筑施工企业为做好管理工作，首先应该确立信息化的目标，进而在实际工作中能够对信息化技术进行有效普及以及利用，借助计算机将建筑施工相关的信息记录并存储起来，在施工过程中如需使用，可有效进行数据的提取。同时，信息化管理还能够有效实现资源共享，在建筑企业内部建立网络化平台，不同的部门都能够对相关信息进行查看，处理，真正实现资源的互通[1]。此外，还可以有效借鉴国际上先进的信息化管理企业，由此利用信息化管理软件，并与自身的实际情况相结合，进而取其精华，将有用的部分充分利用在自身企业的管理中，提升软件的使用效果，最终促进施工管理的整体质量得到质的提升[2]。

（二）强化信息管理工作，对行业信息标准进行统一

为对建筑施工企业实施信息化管理模式，就需要对公司内部的组织机构以及人员的相关职能、工作流程进行一一落实，同时，还需要对财务以及能源、设备、施工现场等方面做好管理工作，借助信息平台将工程施工管理系统建立起来，方便管理人员完成日常办公，在此基础上，还能够强化现场的施工管理工作，借助在现场安装摄像头的方式对现场施工实施实时监管，从而有效提升施工的安全性以及有效性，更好的提升施工的整体质量。此外，还需要对行业信息的标准化问题进行重视，有效整合企业设计部门、财务部门以及现场管理部门，对各方都做好融合以及协调工作，对信息管理流程进行确认，并将完善的管理规范制定出来，保证企业内部各方工作都能够有效统一[3]。在建筑行业中有效应用信息化管理技术，有利于打造统一的标准，资源时效性、准确性以及参考价值更强，如此便能够在有效降低工程成本的基础上顺利完工，且工程质量也有一定保障。只有建筑企业做好施工管理工作，才能够有效提升其核心竞争力，使企业内部资源能够得以共享，各部分能够有效沟通交流，建筑行业才能够获得长足发展。

（三）强化人才培养机制

在建筑工程管理工作中，有效融入信息化技术是建筑工程管理的必然要求，也是其發展的主流方向之一。然而，在实际工作中，建筑行业因缺乏相关的技术人才，就会导致企业管理难以有效实行，使建筑企业的施工管理工作无法得到充分发挥。基于此，建筑企业需要对信息技术人才的培养加强重视，并做好储备工作，如此才能够将人才用到刀刃上，更好的服务于建筑施工管理工作。在培养过程中，首先需要详细讲解并演示信息技术设备的具体使用方法，使工作人员都能够对信息技术的相关理论知识有一定了解;其次，还需注重引进先进的人才，从而促进建筑工程管理人员的综合素质得到全面提升，为管理工作注入新鲜的血液[4]。

四、结语：

我国属于建筑大国，建筑行业的发展势头较猛，但是在当今信息化的时代下，建筑行业的发展受到了一定冲击，这就要求建筑行业改变自身固定模式，积极融入信息化管理技术，首先将信息化目标确立起来，其次，强化信息管理工作，对行业信息标准进行统一，而后对人才培养机制进行强化，进而有效利用信息技术增强自身管理机制，信息技术的应用，使企业的人力、物力耗费都得以降低，时间成本以及经济成本相应减少，市场竞争力增强，为建筑行业获得更好的发展做出一定贡献[5]。

参考文献：

[1]朱金山.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].装饰装修天地，2019，12（6）：271.

[2]吕静.谈建筑施工管理中的信息技术应用[J].装饰装修天地，2019，47（4）：293.

[3]黄勇.基于信息技术的建筑施工管理探究[J].建筑·建材·装饰，2019，25（5）：24，45.

[4]李新发.建筑施工管理信息技术应用探讨[J].砖瓦世界，2019，34（4）：187.

[5]项晨.建筑施工项目管理与信息技术的结合[J].建筑工程技术与设计，2018，15（34）：1639.