浅析暖通工程施工现场管理

李娜

摘要：暖通工程施工现场管理是一个具有综合性、整体性的工程，其紧密关联着建筑质量的优劣。因此，应当严格控制暖通工程施工过程的每一个阶段，把好质量关。现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要，需要从管理、安全、质量角度出发，推进施工现场管理技术水平更上一个新台阶。

关键词：暖通工程;管理;质量;安全;施工

建国以后，我国城市迅速发展，与此同时，我国大型的暖通设备广泛运用于生产和生活中，人们对于生活舒适度的要求越来越高，所以必须对暖通工程施工问题应给予高度重视。暖通工程施工管理主要是针对于工程施工质量、施工进度、施工材料以及施工安全等，同时在施工之前应做好施工准备工作，在施工的过程当中需要做好施工现场技术管理，它与暖通工程施工质量联系紧密。

一、暖通工程施工现场管理的意义

暖通工程施工现场管理是项目部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现，现场管理涉及内容复杂、人员众多、部门和单位广泛，直接关系到工程施工的顺利进行。对于施工企业来说，管理是重中之重，现场管理的水平代表了企业的管理水平，管理水平的高与低对施工质量和施工进度有着直接关系。加强施工现场管理，是为了保证施工单位的有序管理顺利进行，是企业的经济效益最大化建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提，从中获取利润。加强施工现场管理，保证施工人员安全，机械设备安全，防止和减少事故的发生。加强施工现场管理，同时更利于有利于增强企业在建筑市场的竞争力。

二、暖通工程施工现场管理的影响因素

（一）设计图纸的不合理。

施工图纸是施工和验收的主要依据，在设计图纸中由于暖通设备产品品种众多，国家对产品的型号并没有作统一规定，因此在设计图纸中就要明确暖通设备产品的型号、规格、参数，避免产品不符合规范导致供货错误，而影响工期。

（二）施工安装不规范。

有些暖通工程施工企业在施工作业中，为了赶工期、节省材料、减少成本，不按规范要求设计，不按图纸施工，这样不仅为现场施工埋下安全隐患，而且为之后的设备、材料更换与维修带来许多的问题。

三、暖通工程施工现场管理的基本要素

（一）施工准备

工程进场前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料，熟悉图纸、资料。技术交底、设计交底、图纸会审，弄懂并掌握設计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底。

（二）进度管理

根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。协调主要工程和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。以确保本工程顺利施工。

（三）质量管理

按照施工企业质量体系管理文件进行严格的施工过程管理，制定施工工程质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。同时加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。

（四）材料管理

材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。一是采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准，建立材料运输、贮存管理制度，避免材料损失、变质，项目经理部确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用，施工企业加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。

（五）施工技术管理

施工技术管理是施工工程管理的重要内容，是确保工程质量、提高企业经济效益的重要举措。应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术管理制度，明确相关人员的管理责任。从实际工程出发，以管理、技术、工艺、操作、经济等方面全面分析和综合考虑，最大力度的寻求方案技术的可行性、合理性和先进性，通过技术管理，保证工程质量，降低工程成本费用，提高工作效率。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

（六）安全管理

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。加强教育安全，提高工人的自我安全保护意识和自我保护能力。制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，实现安全管理目标。

（七）施工成本管理

施工成本是工程项目在施工过程中所发送的全部费用总和，施工成本管理是企业的中心任务，制定科学的成本管理制度，对成本进行的事前控制，按照成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核分阶段进行。应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

（八）暖通安装工程竣工结算管理。

暖通安装工程进行结算时，须提前整理出齐全的结算资料：结算用的竣工图、施工合同、有效签证变更、调差文件、相关的会议纪要等，对于相关资料严肃对待其时效性，坚决杜绝久拖不报、签证确认不全的资料发生，要积极安排结算计划，争取尽早结算。

四、暖通工程施工现场管理的要点

（一）暖通设备安装

在工程施工过程中，设备安装就是将设备安装就位连接成有机整体的工作，设备及各种配套附属设备是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，需做好设备安装过程中设备质量的控制工作，设备安装能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能、确保精度和质量;安装后的设备是否操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用，如果在运行当中出现了异常情况，应立即停止设备运行，避免造成设备损坏。

（二）暖通供热管道工程安装

供热管道在安装时必须严格按照相关规范进行操作，对管道标高中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。依据管道的材质，选择适合的焊接方式。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。

（三）暖通系统安装调试技术

暖通工程系统调试是一项综合工作，需要其他相关专业如水、电、设备等的紧密配合和协调，方可顺利进行。系统调试前，成立调试小组，做好人员、资料、仪器、仪表及现场环境等准备工作。在测试过程中先进的测试设备是测试的硬件要求，正确的测试方法则是测试成功的关键。在整个系统安装结束后依靠精确的测试仪器、有效的测试方法对全部系统的温度、湿度、压力等各项参数逐个调试，最终达到设计要求。

五、结语：

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要，遵循管理原则，从管理、安全、质量、进度、成本多方面出发，才能提高施工现场管理水平的步伐。因此，暖通工程施工质量直接的影响着整个建筑工程的质量，所以要通过实施科学的管理措施，努力改进暖通工程的质量管理，从而有效的提高建筑工程的质量，更好地服务于社会。

参考文献：

[1]吕建文 机电安装专业承包企业施工项目管理模式研究 D 南京 东南大学2007.

[2]陈骏 浅谈建筑机电安装工程施工管理 J 技术与市场2010.11.

[3]陈军 建筑机电工程的施工管理策略研究 J科技创业家 2011.8.