分析中小型泵站运行管理中存在问题及对策

李茂纯

摘要 ：对中小型泵站运行管理进行分析认识到管理工作完善的必要性。结合当前泵站管理中存在的问题总结影响泵站管理的因素，旨在通过问题的分析构建解决策略，以实现小型泵站运行及管理的核心的目的，推动泵站行业运行的稳步发展。

关键词 ：中小型泵站;运行管理;优化对策

伴随水利工程行业的发展，泵站作为水利工程中较为重要的组成部分，可以有效解决洪涝灾害、干旱缺水以及水环境恶化的问题，而且，泵站也承担着十分重要的防洪、灌溉等职能，因此，泵站在我国国民经济发展中占据着十分重要的作用。但是，在中小型泵站运行中，存在着自动化管理技术薄弱以及管理政策不完善的问题，这些问题的出现无法满足当前泵站运行及管理的需求，为当前中小型泵站管理工作的优化带来限制。因此，在当前中小型泵站运行中，应该针对这些问题构建有效性的管理策略，改善以往泵站运行中存在的问题，提升泵站运行及管理的有效性，推动当前中小型泵站行业的稳步发展。

一、中小型泵站管理的必要性

在当前社会经济运行及发展中，我国泵站建设、管理得到了快速发展。伴随水利工程施工项目的完善，通过泵站的建设以及泵站运行的管理，可以有效改善泵站管理中存在的问题，积极建立高效性、稳定性的泵站管理策略，改善农业生产条件，为当前中小型泵站运行及发展提供支持，推动中小型泵站运行及管理的稳定创新，充分满足泵站运行及发展的需求[1]。

二、中小型泵站运行管理的优化策略

（一）泵站自动化管理机制薄弱

通过对当前中小型泵站运行状况的分析，存在着自动化管理机制相对薄弱的问题，这种问题的出现主要是由于泵站自动化运用较少，大部分的项目支出会采用廉价的劳动力，无法满足高科技的自动化设备需求，为泵站管理工作的完善及创新带来限制。而且，在中小型泵站管理中，存在着中小型泵站技术使用不合理的问题 ，严重影响泵站管理工作的效率，降低泵站自动化管理的有效性。

（二）泵站管理意识不强

伴随当前中小型泵站运行及管理状况，在管理工作中存在着泵站管理不合理的问题，主要是由于一些泵站管理者的意识相对薄弱，缺少对泵站管理的规范性，无法满足中小型泵站管理的有效性，为泵站管理工作的执行带来限制。而且，在中小型泵站管理中，管理制度的构建存在着泵站管理工作不足以及泵站管理制度缺少可靠性的问题，这种问题的出现无法满足泵站运行需求，影响泵站管理工作的有效性[2]。

（三）泵站管理人才匮乏

结合当前泵站运行状况，一些中小型的泵站管理工作存在着专业人才不足的问题，这些现象的出现影响中小型泵站运行的稳定性，降低泵站管理的整体质量。而且，在一些中小型泵站运行中，存在着人员管理意识薄弱的问题，由于泵站设备相对落后，无法满足泵站的高效化运行需求，为当前泵站管理工作的构建带来限制。

三、中小型泵站运行管理的优化策略

（一）实现中小型泵站的自动化管理

伴随当前中小型泵站产业运行状况 ，为了提升泵站管理的整体效率，相关管理部门应该认识到泵站自动化管理的优势，通过中小型泵站自动化管理设备的构建，提升自动化泵站管理制度执行的有效性，全面提升中小型泵站的运行效率。通常状况下，在中小型泵站自动化管理制度完善中应该做到：第一，在自动化泵站管理中，应该注重管理工作的科学性。中小型泵站作为技术密集性的水利工程项目，为了顺应当前的行业发展需求，应该积极运用全新的治水理念，通过新材料、新技术以及新设备的综合运用，提升泵站技术管理的综合水平。第二，在中小型泵站管理方案设计中，应该结合工程特点、中小型泵站施工状况以及项目捆绑编制技术等，进行泵站管理方案的完善，以提升小型泵站管理的整体优势。第三，积极构建科学化的管理手段，在当前中小型泵站信息化管理中，应该积极加强信息化的管理创新，针对中小型泵站的运行特点，构建管理监控机制，以满足中小型泵站的自动化管理需求[3]。

（二）积极加强中小型泵站的技术管理

通过对当前中小型泵站运行状况的分析，为了及时解决泵站运行及管理中存在的问题，应该积极构建完善性的泵站技术管理方案，并做到以下内容：第一，将泵站管理工作作为重点，通过国家以及相关技术的分析，结合地区的施工状况，构建泵站的运行、维护以及检修方案，以保证中小型泵站管理的有效性。第二，通过对中小型泵站管理状况的分析，在泵站技术管理中应该明确相关要求，确定管理目标，并通过泵站绩效考核方案的确定，强化泵站工作的时效性，以提升中小型泵站管理的质量。第三，确定泵站机电设备、辅助设备以及监测设备的使用方案，通过自动化管理制度的完善，进行各个泵站配套设备的整合，以优化工程项目的管理理念，充分满足当前泵站的优化调度及经济管理需求，为小型泵站管理技术的完善提供参考。第四，在泵站管理中，应该通过新技术、新材料以及新设备的使用，进行泵站技术的改造及升级，优化小型泵站运行管理的方案，推动中小型泵站管理工作的稳步创新[4]。

（二）完善中小型泵站的管理制度

在当前中小型泵站管理中，為了提升泵站管理制度构建的有效性，应该建立完善性的建后管理体系，通常应该做到：第一，针对中小型泵站的运行状况，积极落实管理责任人以及管理责任制度，针对泵站运行的特点，保证泵站管理工作的时效性。泵站管理者应该针对工程项目的管理状况，构建完善性的合同管理制度，并通过确定人员、确定任务以及确定费用等，明确中小型泵站的管理方案，以明确企业绩效评价方案，通过奖励以及赔偿制度的构建，提高泵站管理的整体水平，满足泵站管理工作的整体需求。第二，对于泵站管理者，应该积极构建针对性的制度管理方案，明确项目的收费标准，及时解决泵站日常管理的项目支出，实现泵站经费管理的透明度，积极降低泵站管理中存在的问题。第三，通过对泵站管理工作的分析，为了实现泵站管理工作运行的稳定性，应该将制度的管理以及项目的完善作为重点，认真核查泵站人员工作的基本状况，根据工作完成状况构建绩效评价机制，实现泵站管理方案的科学确定，以推动中小型泵站管理工作的稳步创新[5]。

四、结语：

总而言之，在当前中小型泵站管理及运行中，为了将泵站管理工作的设计作为重点，项目管理者应该认识到泵站管理工作的重要性，通过泵站运行以及泵站管理存在问题的分析，进行泵站工作的项目设计，以充分满足当前泵站管理工作的设计需求，推动中小型泵站运行的稳步发展。对于中小型泵站管理者，应该认识到影响泵站管理工作的相关问题，通过泵站管理工作的完善以及政策项目的整合，改变以往泵站管中存在的问题，实现泵站管理工作的完善，以充分满足当前中小型泵站的运行及发展需求，为泵站产业的发展提供支持。

参考文献：

[1] 张明清， 梅正龙. 建管并重 互利共赢——安徽省定远县小型农田水利工程建管机制改革探索[J]. 水利发展研究， 2017， 17（11）：68.

[2] 戴兵， 汪海涛. 浅谈农村小型水利工程管理中存在的问题及应对策略[J]. 治淮， 2018， No.477（05）：59-60.

[3] 陶玉琴. 工农渠灌区大型泵站改造后费用增加的原因及对策措施[J]. 农业科技与信息， 2017（1）：120-121.

[4] 程中朋. 引嫩扩建骨干一期工程乌北四标段施工存在问题及对策[J]. 黑龙江水利科技， 2018， v.46（03）：73-74.

[5] 聂敬艳. 潘集区泵站存在的问题与管理提升对策[J]. 安徽水利水电职业技术学院学报， 2017， 17（3）：40-41.