供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

许辉

摘 要：本文对供应链管理与企业核心竞争力进行了简单介绍，针对供应链管理对提升企业核心竞争力的作用展开了深入的研究分析，发表了一些建议看法，希望可以对供应链管理与企业核心竞争力有清楚全面的认识，充分发挥出供应链管理价值，为企业核心竞争力的提升打下良好基础。

关键词：供应链管理 企业核心竞争力 提升

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-156-02

以往企业管理工作的开展更多的集中在企业内部资源和运营等方面，对于企业外部环境没有足够重视度，非常容易导致企业无法快速响应市场需求，在激烈的市场竞争中很难占据优势。供应链管理属于一种新的管理模式，当前各个企业在供应链管理方面的重视度越来越高，利用供应链管理，能够实现企业内部资源与供应链上企业资源之间的有效集成，能够在提高企业竞争优势的同时为整个供应链竞争优势的提升打下良好基础，提高每个企业对自身核心优势和核心竞争力方面关注度，降低企业成本，在激烈的市场竞争中占据更多优势，本文就此展开了研究分析。

1 供应链管理和核心竞争力

1.1 供应链管理

供应链管理指的是结合矢市场以及客户需求，通过核心企业的协调，坚持互利共赢原则，使企业的客服服务水平和竞争力得到提升，降低企业成本，借助各类先進=管理技术和管理方法，提高在供应链物流、资金流以及信息流等方面控制有效性，实现对供应商、配送中心、制造商、市场等的有效组织，形成一个产品制造、转运、分销和销售方面的战略联盟。供应链管理工作的开展指的是在各个供应链增值环节，保证将客户所需要的产品在规定的时间运送至指定地点，同时确保产品的数量和质量符合要求，最大限度减少这一阶段成本花费。供应链管理主要是人为的对传统供应链展开干预，保证其按照企业意愿，结合合作单位工作流程进行整合，包含用户、供应商等方方面面，取得最佳的供应链运行绩效[1]。

供应链特点集中在几个方面[2]：（1）复杂性。供应链属于一种非线性虚拟价值网络由存在不同冲突目标成员共同组成，成员往往来自不同企业和类型，彼此之间存在激烈竞争关系，同时还需要相互合作，整个供应链存在明显复杂性的特点；（2）竞合性。供应链属于一种虚拟性组织，因为不同企业自身利益的最大化，彼此之间存在非常大的竞争，同时各个企业利润最大化的实现还离不开企业之间的相互合作，为目标的实现共同努力；（3）动态性。供应链系统还具备动态性特点，随着企业外部环境等因素的变化，企业的管理模式不断优化和完善，供应链系统需要时刻结合具体的外界变化进行更新，使系统各要素的价值和作用得到充分全面发挥；（4）交叉性。一个供应链上的企业成员也可能是其他供应链的组成成员，不同供应链之间存在有明显的交叉结构，整个管理协调难度有明显提升；（5）面向客户需求。因为客户多样化需求，能够更好的支撑供应链信息流、资源流以及服务流的发展。

1.2 企业核心竞争力

企业核心竞争力指的是企业组织中积累性资源和知识，非常重视对不通过生产技能和技术流的协调和整合。核心竞争力从企业组织学习角度出发，通过传递知识和经验等方式，能够帮助企业形成自身持久、独特优势。

核心竞争力的特点集中在以下几个方面[3]：（1）延展性。核心竞争力弹性具有十分重要作用，企业利用核心竞争力可以创造出新的服务和产品，帮助企业更好地开拓新的市场和行业领域，为企业多样化经营打下良好基础。企业还需要在保持当前核心竞争力的同时还需要进行适当的变更和拓展，促进企业的持续稳定发展；（2）价值性。价值性指能够为企业客户创造价值，需要体现在企业运行效率等方面，在降低企业生产经营成本的同时为企业创造出更多的优势，更好的满足市场需求；（3）独特性。独特性指的是不容易被模仿和复制，虽然竞争对手掌握有一定的技术，但是企业还可以利用不公开技术保持核心竞争力，比如说可乐的成分是众所周知的，但是在糖浆配方方面，一直属于企业的核心机密；（4）整合性。企业核心竞争力不能简单的集中在片面表现形式方面，还需要做好技术、管理和知识等方面的相互融合，属于企业不同人员和部门相互作用结果，核心竞争力的形成属于企业整体优化的直接成果；（5）持久性。企业核心竞争力的持久性决定了企业在生存和发展方面有持久性特点，持久性并不是指企业核心竞争力持久不变，而是随着环境的改变，企业核心竞争力不断更新和开发，能够使企业始终保持足够竞争优势。

1.3 供应链管理与企业核心竞争力之间的关系

供应链管理能够更好地支撑企业核心竞争力的提升，供应链管理工作的开展以提升企业核心竞争力为主，因为企业在内外部资源、不同组织等方面存在有明显不平衡性，企业在资源获取等方面也存在有非常大差异。企业需要在做好内部资源诊断和分析的同时发现自身优势资源，了解企业之间的区别以及其他企业的核心竞争力。企业通过对外部资源的评价能够提高在战略合作企业选择方面的合理性，将企业的优势资源和精力集中在关键业务等方面，同时还可以将一般性业务外包给合作伙伴，在减少成本的同时实现风险分担，更好的提升企业竞争力[4]。

供应链管理属于企业核心竞争力的一项重要组成，企业的核心竞争力与供应链管理密切相关。供应链管理需要以满足客户需求为基础，在核心竞争力下，需要保证供应链中各个成员能够自觉、积极坚持优势互补原则，实现与核心竞争力的相互协调，同时在供应链方面对企业核心竞争力特点有充分全面分析考虑，帮助企业在激烈市场竞争中占据更多的优势。企业核心竞争力还能够为企业持续稳定战略合作伙伴关系的建立打下良好基础，当前市场竞争已经逐渐向着供应链方面转移，企业通过建立战略伙伴关系等方式，将非核心业务分包，在弥补自身不足的同时充分利用其他企业的核心竞争力使自身核心竞争力得到有效保护。因此，企业只有具备核心竞争力，才能够提升自身吸引力，维持供应链关系稳定，促进企业的持续稳定发展[5]。

2 供应链管理对提升企业核心竞争力的研究

当前市场竞争环境瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获取更多的优势，就必须要通过行业资源整合等方式，利用供应链力量，为企业市场竞争力的提高打下良好基础[6-8]。

2.1 优化企业资源配置

供应链管理在企业间合作方面有非常高重视度，利用供应链管理能够实现企业战略目标与供应链战略目标的有效结合，帮助企业打破自身局限，不仅要关注企业内部资源的利用，同时还需要对企业外部资源利用有足够重视度，引导企业内外部资源形成一个相互协作和关联体系，使企业能够更快速响应市场变化，借助市场引导和调节等，实现对企业各类资源的优化配置。不同企业在能力和资源方面存在有明显区别，供应链管理工作的开展需要将具备不同资源和能力的企业相互整合，更好的满足顾客实际需要。通过资源和能力整合方式，使企业的资源得到充分全面挖掘，减少资源的重复，降低供应链运营成本，取得风险分担以及市场分享等效果，使企业有更多的精力和资金集中在核心竞争力的发展方面。

2.2 促进企业间信息流动

企业通过供应链信息传递等方式能够展开更加高效的合作和沟通，供应链管理工作的开展必须要加强企业间的合作和沟通，将先进管理思想、信息技术和管理方法等相互结合，提升企业信息化水平，实现企业信息流动和共享，快速响应市场变化，使企业具备更大的竞争优势。二维码技术、网络技术等属于较为常见的供应链管理信息技术，企业可以利用信息技术等将供应链管理集成，为企业技术、管理和服务的提升打下良好基础，能够在降低企业运行成本的同时及时了解市场变化，对生产经营适当优化和调整，促进企业的持续稳定发展。

2.3 降低企业库存费用

企业生产经营过程中科学合理的库存量能够维持企业生产经营的持续稳定开展，但是如果库存量过多，将会很大程度上增加企业资金方面压力，不仅消耗大量资金，同时还会产生额外的库存费用和维护费用等，降低企业资金利用有效性。以供应链管理为基础，企业能够更好的结合市场变化情况快速响应，更好的满足市场需要，降低库存量，减少在库存和管理方面费用消耗，使企业将更多的集中在核心竞争力提升等方面。

2.4 促进企业文化氛围

供应链的应用能够将不同背景、技术、区域的企业相互整合，加强企业之间的合作和沟通，提高信息流动和共享有效性，使供应链上企业相互信任，为着共同的目标而努力奋斗。企业合作的过程也属于一个学习过程，不仅能够学习到先进管理理念，同时还能够学习企业先进管理策略，通过学习和交流，与企业的核心优势建立联系，促进企业的持续稳定发展。

3 结语

在供应链管理模式下，企业将精力集中在关键业务发展方面，充分发挥出核心价值作用。企业竞争优势主要是以更低的成本以及更优质的服务占据更大的市场份额，是企业所独有的特质，其他企业无法模仿。核心竞争力下，企业只需要专注在自身所擅长业务方面，采取外包等方式处理不擅长业务，提高在外部资源利用方面有效性。供应链需要将不同核心优势企业相互联系，实现对企业生产和合作的有效协调，能够帮助企业在找到自身在供应链中核心竞争力的同时，为供应链市场竞争力的提升打下良好基础。

参考文献

[1] 邰英英.基于供应链理念的港口物流发展策略分析[J].商场现代化，2018（16）.

[2] 馬玉.解码ZARA创新供应链管理模式[J].现代商业，2018（24）.

[3] 唐凌汉.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].经贸实践，2018（17）.

[4] 谭妮.供应链管理环境下制造企业的物流合理化研究[J].中国民商，2018（8）.

[5] 李杰.茶企物流供应链管理模式构建研究[J].福建茶叶， 2018（8）.

[6] 王成哲.物流与供应链管理模式下的质量管理[J].中国商论， 2018（17）.

[7] 李长庆，匡君君.飞机制造企业内外供应链管理问题研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（6）.

[8] 曾义涵，汤璐瑜.经济背景下的企业供应链管理探讨与研究分析[J].中国民商，2018（6）.