大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

李敏娜

摘 要：伴随着信息技术的到来，我国的综合国力不断增强社会经济的飞速发展，对于企业的人力资源管理有着更加严格的要求，并且大数据时代的降临，信息的收集量更加庞大都在一定程度上为企业人力资源管理增加了难度。企业要是还依然沿用这种传统守旧的管理方法，不进行大量的改革，会严重的减少人力资源的管理水平，进而不能跟上社会发展的脚步，文章针对实际的大数据时代的企业人力资源管理变革进行分析探讨，并且做出几点分析。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革探究

在今天互联网水平不断提高的大背景下，大量的专业人员已经能够充分的进行科技信息技术对于数据的高效的整合与数据分类，为各个企业工作更加高效提供保障，在大数据的时代背景下，因为大数据具有更加强大的流动性，与不稳定性，进而导致整个数据的整合工作有着一定的难度，这就需要企业管理人力资源数据时要充分的运用先进行的数据分析系统，积极主动的进行人力资源管理的改革与创新，进而增加管理水平与工作效率。

一、大数据背景下人力资源管理改革的重要意义

大数据的时代到来使得这种先进的大数据技术运用的更加广泛，能够充分的改善传统的企业人力资源管理的方式与措施改善。企业工作中，如果可以把大数据能够充分的运用到实践工作中，能够高效的进性大量数据的分析梳理整合与采集工作，进一步的分类数据信息，提取利用一些有价值的信息，以此增强实际企业的管理能力，充分实现企业的高效长久发展进步。对于一个企业的人力资源管理来说，大数据的使用不仅仅能够充分的优化已经在运用的管理方式，还能够充分落实具体的管理方案，让管理方案更加具有可行性、有效性以及针对性。与此同时企业还能够充分借助大数据的方式进行自身企业的分析、员工的工作能力的分析、工作经验以及专业水平等信息，在进行更加高效的分析员工的适合的工作岗位，并且进行实际的人才调整，进一步的增加实际的工作效率，提升企业工作结构。大数据时代的企业能力能够更加高效的改善实际的改革能力，首先一方面企业的能力能够得到充分的提高，并且实际的核心竞争能力能够得到提升，改善实际的工作效益、增加经济收益，不断的根据市场的环境变化不停的调整自身发展方向。在这种大数据时代的影响下，相关企业的专业能力都需要不断提高，进行实际工作能力增加，进而形成能够高效利用大数据时代的策略。企业还要从人力资源管理人员的思想上进行改革，才能进一步的保障人力资源的科学合理应用，进而加快自身的发展。企业要在不断的发展进步中，充分增加自身的竞争力，要在市场上有自己的一席地位必须合理的运用人才。大数据的使用能够充分的解决问题，确保实际的企业人员的高效运用，增加自身实力，更好的发展进步。

二、管理层次的问题

（一）落后的观念

大数据时代的影响下，企业人力资源管理工作主要就是面临管理观念落后的问题，在各个企业的生产过程中，管理者的观念不能充分的更新，与时代脱轨，培养满足新时代发展进步需求，进而使得企业的发展出现动力不足的现象，倘若就是管理层次的人员不能充分的增加实际的工作效率，那么管理层次的人员分配也将产生极大的问题。让企业的竞争能力下降，企业管理者在大数据中的思想变革尤为重要，只有进一步的认识到大数据在人力资源管理工作中的重要意义，才能充分增加企业的发展进步。

（二）管理系统不完善

企业在市场中要想能够充分站稳脚步，就要科学合理的完成相关制度修订，也是一个企业发展进步关键手段，只有充分的开展人力资源工作才能进一步的进行企业能力的提升。在今天的企业管理中还有很多的企业没有建立健全实际的相关规章制度，对于企业的发展进步十分不利。在员工的工作流程以及工作行为上有着以及明显的缺失，进而导致员工的实际的工作效率有所降低，没有足够的责任意识以及工作态度，不能够高效的解决问题，员工们对于突发性的问题解决能力有着严重消极影响，

三、大数据时代的人力资源管理改革策略

（一）更新管理观念

在大数据的影响下，各个企业之间都有一定的竞争冲突，所以在实际人力资源管理工作中，要充分的增加实际的工作科学性，充分结合市场实际的情况进行分析，并且制定相应的策略，在把理论的人力资管理知识充分的进行安排，落实争取取得最大的科学效果，在企业的工作中要不断进行大数据信息的运用，让大数据信息进行实际的工作整改，把握实际的工作情况，充分调查市场信息，进行合理的企业整合，充分了解员工的工作需求与员工的绩效的掌握程度，进而充分掌握自身的企业的发展特性，再次进行整合处理实现告知质量的企业发展，充分利用先进的人力资源信息整合措施，把握每时每刻的数据波动，进行审核确定，定制计划。并且在工作中，企业的管理层次人员要，保持乐观向上的心理，对于员工要包容大度，并且积极的改善实际的工作思维，把握自身的能力，充分的分析大叔的企业发展进步的特点，在结合社会实际进行分析整合，充分改善实际的工作张贴，把先进的人力资源管理的概念交给员工，再次进行强化人力资源管理工作。管理者，要对于人才市场的波动情况进行分析，需要符合自身的以及行业发展需求的人才进行吸纳，充分发挥创造新思维，对于人力资源工作中潜伏的问题及时发现处理，利用多元化的人力资源配置，鲜鸡蛋的工作方式，增加工作质量，进一步的强化整合企业的高效发展进步。

（二）建立健全人力资源管理体制

在时代的发展进步中，企业如果想要进行大数据时代的人力起源管理工作的进行，就要充分的增加自身企业的管理工作，综合整理人力资源的工作部门。同时在企业的管理层中，需要发挥出奉献精神，充分保证员工与企业的双发智能，进而增加工作效率，让企业在更加深层的改革中进步自己。人力资源部门工作员工要在测评工作人员的工资效益是，应该站在实际工作人员的工作状态与工作难度中，再运用大数据时代的整体工作水平进行分析，制定整个企业的工资标准。制定书面信息，给予领导层次人员进行发展分析让领导层人员能够更加直观的观察到企业发展状态，以便制定出更加符合企业发展进步策略。

企业的生存汇总离不开实际健全的机制，需要广大管理层次人员进行奖励机智的制定，一个企业最为核心的部分就是人才，所以要充分的制定奖励制度，对于表现优异的员工进行实际的工资待遇奖励，充分留住员工心，并且充分关注各个员工的实际工作生活状态让员工对于企业能够产生归属感，进一步增加实际的工作质量。

四、结束语

总而言之，人力资源工作是各个企业管理层次最为重要的工作之一，需要充分的增加实际的工作效率，对于传统的人力资源管理方式进行改革，不断增加企业管理层次人员的思想模式，充分利用大数据的信息整合力量，完成人力资源的改革工作。

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