供电企业人力资源管理的创新及实践研究

张天麒

摘    要：人力资源管理的最终目的就是保证企业的可持续发展，在当今社会中，人力资源的重要性在逐步提高，几乎各个行业都认识到了人力资源的重要性。当前时期内我国供电企业由于行业性质及发展历程相对特殊，在人力资源管理方面还处于比较落后的状态，为了实现供电企业的长期可持续发展，必须从各个层面进行创新，相应的供电企业人力资源管理工作也应该要与时俱进，不断创新。本文作者结合着多年的供电企业人力资源管理工作经验，分析了当前供电企业人力资源管理存在的问题，并根据自己所在单位的实践提出了一些对供电企业人力资源管理方面的创新策略，以供参考。

关键词：供电企业;人力资源管理;存在问题;创新策略

前言

新时期的市场经济环境下，供電企业的管理理念在不断的进行更新，作为供电企业管理中存在重要地位的人力资源管理也应当与时俱进不断创新。在供电企业人力资源管理中，应当打破传统的人力资源管理模式，从供电企业自身的实际情况出发，采用合理、科学的管理方式，促进供电企业全面可持续发展。

一、供电企业目前人力资源管理中存在的问题

一是供电企业的机构臃肿并存在冗余人员过多的现象。供电企业的人力成本居高不下，一个重要的因素就是供电企业的机构臃肿冗余人员过多，这主要是受技术水平和国家宏观就业调控的影响。二是供电企业传统人事管理制度存在束缚。部分供电企业人事管理制度使人力资源处于传统人事管理的束缚中，缺乏科学性和客观性。三是当前供电企业的人员流动不规范。由于供电企业的垄断性质，再加上国有企业的性质，造就了供电企业“大锅饭”的用人制度，这样就造成人才进不来，不能胜任工作的人员出不去的局面。四是供电企业的岗位设置不合理。现阶段部分供电企业在岗位设置上针对性及灵活性相对匮乏，尚未设置专门的技术型岗位及管理型岗位，不同岗位晋升机制与薪酬界限出现模糊情形。五是供电企业人力资源的观念较落后。供电企业在长期发展中，管理企业的职能部门和在管理电力职工中没有与时俱进，于是就不能够及时的处理企业问题，造成企业发展的滞后性。六是供电企业员工培训和考核机制不健全。部分供电企业在对员工培训方面，没有对员工有一个整体的规划，且相应的培训机制不健全，造成电力职工跟不上知识的更新速度，使得资源的利用率大大降低。在考核的方面，供电企业的绩效管理不明确，缺乏考核反馈制度，员工得不到及时的反馈，导致绩效考核发挥不到应有的作用。

二、供电企业人力资源管理的创新策略及实践分析

一是供电企业人力资源管理需要观念上的创新。必须建立全面的人力资源管理理念，坚持以人为本，高度重视人才。这就需要供电企业建立与企业相适应的人力资源管理制度，将人力资源作用充分发挥出来，进而才能实现对人力资源的优化配置。供电企业的管理层必须也对人才表示足够的重视，创造良好地条件保证顺利开展人力资源管理工作。此外供电企业也可以结合电力职工自身的实际需求，科学合理规划人力资源发展方案，以此促进供电企业的发展。

二是供电企业人力资源管理需要组织上的创新。供电企业应当强化人力资源管理的组织功能，有效的将人力资源管理转变为对人力资源的开发中来，充分发挥人力资源部门的职能作用，进一步的为供电企业人才引进发挥作用。同时供电企业也要不断推进改革，提高管理层次，从员工的需求出发，加大对员工的工作激励。

三是供电企业人力资源管理需要制度上的创新。绩效方面必须为可量化考核目标，供电企业须结合当前企业的现状，科学合理地制定健全完善的绩效考核制度对员工进行考核。供电企业要对考核中各个指标的具体权重进行赋重，切实和绩效形成紧密联系，结合员工的工作考核结果给予适当的奖励。另外供电企业还可以通过多层次的激励制度，进一步调动员工的工作积极性。在员工培训方面，供电企业人力资源管理部门还应当加大对于员工的培训教育力度。

四是供电企业人力资源管理需要问题改进上的创新。供电企业应当建立起以人为本的人力资源管理体制，实施理性管理，作为供电企业的高层管理者应当与电力职工开展有效的沟通，营造出良好的工作氛围，努力提升员工对于企业的满意度。供电企业还要设置行之有效的员工激励制度，使电力职工从供电企业工作中得到体现自我价值的机会，从而确保供电企业在人力资源上得到满足，保障供电企业的发展。

三、提升供电企业人力资源管理的创新实践

一是供电企业的生产力中最活跃的要素就是人，所以应该树立“以人为本”的管理理念，在政策、制度的制定和实施上“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权”。

二是供电企业的电力职工合理流动对于供电企业的发展有非常大的作用，为此供电企业需要对所有电力职工的工作能力、业绩、创新能力等多个方面进行全面的考核，直接和工资挂钩，充分调动职工的工作积极性，让他们为供电事业的发展尽职尽责。

三是建立有效的供电企业电力职工激励机制和高效、多层次的绩效管理体系。建立多层次、多样化的激励制度，对供电企业职工在物质上的和精神上的都要各有侧重。激励形式要灵活多变，保持原则性与灵活性相结合的原则。

四是推行供电企业电力职工动态管理，调动职工作积极性、创造性，解决好竞争方式和能上能下的问题。供电企业通过绩效的分析，作为动态管理和竞争上岗的依据，梳理好电力职工队伍的日常和年终考核工作，充分运用考核结果，鼓励、激励先进。

结束语

人力资源管理体系在企业可持续发展建设中具有重要作用。供电企业受到历史因素及行业特征影响，进而在人力资源管理体系上还存在一定的问题，想要解决这些问题就需要以人力资源管理体系内容作为切入点，创新管理制度，为供电企业保留住人才，充分挖掘人才潜能，借助人才的优势提升供电企业在市场中竞争力。

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