经济管理对企业加强财务管理的认识

2019-10-21赵宣义

视界观·上半月 2019年11期

关键词：企业价值财务管理

赵宣义

摘要：随着市场经济的发展和企业制度的完善，财务管理已经成为企业内部不可缺少的一项工作，企业管理人员需要根据企业的发展战略和内部具体业务的开展，提高财务管理水平。

关键词：企业目标;财务管理;企业价值

一、目前企业经济管理现状

1.1是企业财务主体意识不明确

社会主义计划经济模式的影响依然存在，很多企业根据政府管理要求进行财务管理，缺乏财务主体意识，不能够按照企业内部情况进行针对性的财务管理。

1.2是财务会计职能相混淆

计划经济背景下，政府将企业财务和会计工作融合在一起，在市场经济的今天，依然有很多企业没有将财务和会计两个职能分离开来，存在一人身兼数职的现象。

二、当前财务经济管理中存在的问题

2.1、财务人员对财会制度的执行有偏差

目前几乎所有的企业中，财务部门需要接受企业负责人的领导，这样的现状导致财务工作的独立性缺失。受迫于企业负责人的管理，部分缺乏职业道德的财务人员会为了企业弄虚作假。调查发现，虽然很多企业中设置了财务制度，但是财务人员并未将其落实在工作中。

2.2企业经营者素质不高

我国很多企业内部制度不完善，管理人员能力低，无法从整体上对企业的发展进行科学的规划，企业各方面运作不理想，没有对内部员工、外部供应商等进行可学的管理，不关注竞争对手的情况，盈利能力偏低。

2.3、会计信息失真

很多企业中存在会计信息不真实的现象，包括原始凭证、员工工资收入、企业成本利润等都存在不同程度的造假现象，企业所披露的会计报表真实性大打折扣。

2.4、会计监督不利，执法不严

政府相关部门对会计领域的监管水平尚待提升，会计监管体系中漏洞比较多，预期的监督效果还未实现。社会中会计师事务所因为和企业之间存在经济利益关系，也容易受到企业的操控和企业暗地往来提供不真实的审计报告。

三、对企业财务经济管理提出的几点建议

文章认为可以通过如下几个途径解决企业财务经济管理问题。

3.1、资金管理方面

3.1.1规范货币资金的管理。

货币资金管理方面，建立健全货币资金内部牵制制度，会计人员要对所有资金的开支和应用进行监督，定期进行资金盘点。不签订空白支票，支票管理方面做到专人管理。

3.1.2存货资金成本的管理

存货资金管理方面，根据企业业务情况进行物资采购，控制存货资金占有率。采购业务由专人负责，对于额度较大的预订款项要得到管理者的审批，然后和企业管理者、采购者等签订采购物资合同。仓库中物资的相关凭证，也要经过管理者的签字。

3.1.3规范固定资产的管理

企业要按照市场经济情况更新固定资产管理制度，科学配置固定资产。进行大型固定资产采购的时候，要对市场进行调查，掌握市场行情，包括供应商的能力、市场价格等，选择相对良好的供应商签订合同，将固定资产价格、质量要求、维修等相关内容以合同的形式确定下来。设备运送到指定场地之后，要进行调试，负责人签字之后再转账，且做好折旧计提工作。

3.1.4规范产品销售资金的管理

负责产品销售的人员要配合财务人员共同负责企业应收账款的管理，财务部门每个月初提供销售增值税发票，争取在有效的时间里回款。

3.2、综合管理方面

成本费用控制方面，需要从材料、人工和费用三个层面上采取行动。

3.2.1降低材料成本

通过比价采购方式进行材料成本的控制。采购之前要明确所需材料的需求量和相关规格，然后进行市场调查，确定采购报价，对供应商进行对比之后，选择要合作的供应商，与供应商签订合同，明确彼此责任，由此一方面可以控制材料价格，另一方面也有利于材料质量的监控。

3.2.2控制人工成本

人工成本控制中，可以建立健全獎惩机制，强化员工工作主观能动性，提高员工工作业绩，对于优秀的员工进行物质和精神激励，对于业绩不合格的员工扣除奖金，通过提升员工工作绩效的方式，实现人工成本的控制。

3.2.3控制费用

费用控制涉及到的要素比较多，费用控制要从小细节做起，需要企业内部各个部门的配合和推动，强化员工的节约意识，从节约资源，提高资源使用效率做起，控制好企业各方面费用的开支。

3.3、人员管理方面

人员管理中，本文认为可以通过如下三个途径展开：