煤矿基层车间工会工作探讨

付其全

摘要：基层工会的生命力和战斗力来源于广大职工，依靠职工开展工会工作，是催生基层工会活力的不竭动力，在建设“三个面向”新神宁发展战略进程中基层工会要始终把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为各项工作的出发点和归宿，始终把依靠职工群众的积极性、创造性作为做好安全生产的重要保证，在服务员工群众中履行职责、凝聚力量、增强向心力。

关键词：基层；工会；探讨

基层车间工会建设与安全生产发展有着紧密不可分割的联系，特别是对于我们煤矿这个特殊行业来说，如果没有基层车间工会的建设，就没有联系基层与决策层的桥梁与纽带，那么我们的发展前景也不光明。当前在宁煤公司上下深化改革的关键时期，基层车间工会如何围绕深化改革中发挥好主力军作用就显得尤为重要。

一、抓好顶层领导

俗话说“火车跑的快全靠车头带”，提高矿领导抓工会工作的责任意识十分重要，只有领导重视了，才会采取切实有力措施，解决好车间工会存在的问题，才能支持车间工会各项工作的开展。矿党政要经常性召开会议研究和讨论工会工作，使領导班子成员切实认清车间工会组织建设对于基层区队建设的重要性，真正把认识统一到制度规定上来，增强抓好车间工作的责任感和使命感。矿工会负责人与党政领导要形成沟通机制，听取行政领导对工会组织工作的要求和意见，为车间工会工作顺利开展提供组织保证。

二、抓好观念转变

树立“融入中心、服务安全生产”的新理念。我认为，煤矿车间工会工作，必须紧紧围绕车间安全生产进行，必须为安全生产服务，在具体工作中的体现就是要为落实和实现矿的工作目标服务。因此，必须树立车间工会工作也要“干实事”的理念，在车间工会工作的前瞻性、超前性、主动性上下功夫，在“干实事，促发展”的实践中打造自己，不断增强自身的战斗力，努力提高自己在职工群众中的影响力和凝聚力。要坚持车间工会工作的主动性，要根据自己工作的侧重面，找准工作的切入点，使车间工会工作更贴近实际，更贴近员工的思想、工作、生活，把车间工会工作真正融于矿的建设和发展中。

三、抓好调查落实

人常说“没有调查就没有发言权”，积极开展车间工会工作的调查研究，及时掌握车间工会工作状况，及时针对车间工会工作的新任务、新要求和职工思想工作的新动向、新特点做好工会工作。首先，车间工会要根据矿工会的工作计划和年度主要工作任务，制订出自己车间工会工作计划，用于指导本年度的工作。其次，深入调查研究，及时根据矿工会工作的信息，把握工作的时效性和前瞻性，提高车间工会的工作效率。矿工会要抓好对车间工会工作的检查指导，坚持每季度对车间工会工作进行一次全面检查，矿工会领导要深入到每一个车间听取车间工会工作汇报，检查车间工会工作开展的情况，及时与车间工会交换工作意见，传递工作信息，对车间工作提出指导意见。

四、抓好工作结合

要把“干实事，聚人心，促发展，抓落实，求创新”，作为加强基层车间工会建设的重要举措。一定要把车间工会工作与落实区队工作要求、促进区队建设、发展相结合，与加强车间工会的自身建设相结合，与做好群众工作、增强职工凝聚力、充分调动各方面工作积极性相结合；与做好区队的行政工作相结合。把“四个结合”，渗透到车间工会工作的各个工作环节，保证车间工会工作贴近实际，贴近区队群众，车间工会工作才能有活力，有影响，才能得到广大职工群众的认可。

五、抓好员工教育

要积极主动从思想、工作、生活和业务发展上关心员工，主动帮助员工解决工作、生活和业务发展中遇到的困难和问题，鼓励员工在思想、工作、业务上全面发展，不仅培养思想作风要过硬，而且业务技能上也要过得硬。要重点抓好以下几个方面的工作：一是结合实际，加强对员工的思想教育，不断提高职工价值观念、感恩观念。二是加强员工的文明意识教育，不断提高职工文明素质、道德素养；三是加强员工责任教育，不断提高职工责任意识，定期开展评先进活动，树立典型，表彰先进，激励和带动员工创先争优。

六、抓好业务培训

当前，车间工会主席业务水平不高是普遍存在的问题，要建立有效的工会主席培训机制。一要强化车间工会主席抓工会的意识，注重工会理论知识的提高，要拓展培训的内涵，增强综合能力。要坚持完善集训轮训制度，不定期开展车间工会主席集中培训，重点强化正理认、政策法规、工会业务工作知识的学习培训，提升车间工会主席的业务技能；二要强化车间工会主席公仆意识，筑牢树立全心全意为人民服务的思想根基。三是强化车间工会主席发展意识，树立科学发展的理念，自觉用科学发展观的理念来认识和处理工作中的问题，使其真正发挥“领头雁”的作用。

七、抓好人员选拔

长期工作实践证明，选好一个带头人，对于一个企业的发展至关重要。车间工会主席有德、有才的，该车间工会整体工作相比别的支部明显要先进多，各项工作完成的明显要快，为此，加强车间工会主席的选拔，把好车间工会主席的入口关，事关一个车间的科学发展，要把政治过硬、年富力强、群众拥护、有一定群众威信作为车间工会主席的选拔标准，注重看主流、看本质，采取从优秀干部中选拔，从工作带头人中选拔，从有一定工作经验者中选拔，从热爱工会工作的人中选拔，不断拓宽选拔渠道，健全和改进选拔制度，在坚持“公推直选”选拔方式，配强配优车间工会主席。

八、抓好活动载体

任何工作的落实都需要一定的载体，通过载体来实现目标。如劳动模范要充分发挥先锋模范作用，就需要搭建一个模范奉献的展示平台，这个载体的选定就要突出实际特色，在安全生产上，在技术革新上等，开展“师带徒”、“劳模创新工作室”、 “挖潜降耗竞赛”等主题实践活动，彰显员工的本色。继续开展三型五家”“安康杯”竞赛、“三新十小”、合理化建议、小改小革等创先争优，在全体员工中形成浓厚的学、赶、超氛围，促进工会整体工作上台阶，争一流。