探究建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法

高波

摘要：在当今经济迅速发展的情况下，我国建筑施工等需求量较以外大幅度增加，但是在施工建筑当中，对于其管理就成为一个工程是否合格的重要因素。但是就近几年施工项目的管理来说，在其实际的操作环节当中有着很大的不足，这也就导致了建筑施工项目不能快速的进行，进而影响工程的总质量以及公民经济的发展。所以，本文就施工项目管理展开论述，发现其当中的弊端，并进行探析，寻找其解决办法，以达到工程能够快速高效进行 的目的。

关键词：建筑施工；项目管理；问题；解决办法

在我国发展建筑行业的时候，建筑施工当中的管理，也就是依照施工建筑具体的操作理论以及施工的安全体系使整个施工项目得到全面的管理和統筹，同时，根据施工当中具体的需要进行科学的配置，使得建筑工程有着较高质量的提升与发展。为了保证施工质量的提高，需要对施工过程有着较好的管理以及对各个过程有着较完善的把控。

一、施工项目管理当中存在的问题

在进行工程的施工的时候，由于很多方面的因素，就会造成施工质量以及施工管理上的一些问题，而这些问题往往会给整个工程带来非常大的影响，尤其是对于施工项目管理当中存在的问题，更是如今建筑行业存在的很大的弊端。

1、项目的管理体制不完善

对于当前的施工项目管理体系来说，在当前的工程施工中存在着很大的问题，我国系统的建筑行业起步较晚，但是随着经济的迅速发展而其发展速度又较快，这样迅猛的发展当中就会造成其管理体系不能较快的完善起来，更多的时候只是注重了经济的发展与工程的建设。但是，当没有一个完整的项目管理体系的时候，在很大的程度上就会造成工程重量问题。

在进行项目管理的时候，由于我国的管理体系不完善的原因，在进行施工项目的管理团队上就会因为这些弊端而存在较大的问题。而这些因素也就直接或者间接的导致施工项目管理上缺少相应的科学性，施工的过程不能够从整体考虑，进而就导致了建筑工程质量低、并且在很大的程度上还会带来安全隐患，制约着行业的发展。

2、在建设施工项目管理过程中职责分配不清晰

就目前我国施工建筑行业的发展来看，尤其是其管理体系，其管理层的设置呈现一种金字塔的模式，这就在很大的程度上造成了诸多不利因素的发生。例如，在进行建筑工程管理的时候，整个项目缺少责任划分，以及首要的负责人，这对于施工当时或者是工程完成之后，对于出现的一些质量问题就很难有一个明确的问责机制，这种情况的存在也就会造成在施工的时候，诸多管理者都会逃避掉责任的束缚，进而为了赶工期，创造利益而达到不择手段甚至是毁坏工程质量的行为，这也是在管理上存在的很大问题。

另外，在管理上还存在监督机制不科学，往往是由一些专业水平低，文化素质低的包工头进行工程的监督，这在很大的程度上就造成了工程质量难以把握的情况的出现，进而给整个管理体系带来不利的发展方向。

3、建筑工程施工设计人员专业水平差

对于我国的飞速发展来说，大量的建筑为我国的发展提供着建设要求，但是也正是由于建筑行业的突飞猛进，在很大的程度上就需要更多的建筑工人以及建筑的施工者，但是相对于其建筑行业的发展水平来说，这些施工工人的水平没能跟得上建筑行业的发展水平。很多建筑施工队伍，招聘的是较为廉价但是专业能力水平不高的农村外来务工人员。这些工作人员不仅在施工经验上十分欠缺，而且对于安全意识存在很大的不足，另外，这些务工人员对于图纸的解读存在一定的难度，这也就造成了整个工程质量存在很大的隐患。此外，一个工程的管理团队素质不高，对于安全医患排查的不及时，这不仅影响着工程的进度，也使得安全施工大量发生。

4、建筑工程中资源管理意识薄弱

根据对于我国当下的施工项目管理进行分析我们可以发现，在当今我国建筑工程施工项目管理当中缺乏资源管理，整个施工项目当中的资源配置也十分欠缺，但是建筑工程当中，施工项目的正常开展往往需要合理的资源配置及管理。在人力资源的管理方面，建筑行业当中往往会存在人员配置不合理现象的发生，很多有才能的人被分配到一个没有技术含量的岗位，这不仅会给工作人员带来很大的负面情绪，还会使人力资源造成很大的浪费。

而在施工材料的资源配置上，也会造成很多的分配不合理的现象的发生，在实际的工程当中很多时候会出现材料过剩的问题，这对于加大工程经济负担的同时，也是对于国家资源的一种浪费。

二、问题的解决策略

在建筑行业面对这样诸多的问题的时候，一定要及时采取相应的解决措施，尤其是面对建筑行业管理问题的时候，一定要及时有效的解决管理中存在的问题，以免给整个工程带来巨大的损失。

1、采取科学的报价策略

建筑行业随着我国经济市场的不断深化也进行着不断地改革，市场竞争日益激烈，行业的整体盈利能力很难有较大提升，对于这样的问题，低价中标的趋势就显得十分的明显。为了减少饥不择食的招标行为，减少高中标率造成的建筑亏损情况，建筑管理层次需要对招标文件进行科学的分析，企业需要结合工程建筑的报价清单以及工程造价结果进行估算建筑的成本。同时采取集业主竞争对手等相关信息，合理的使用投标技巧，进项全面的分析，给出既能够盈利，又具有相当竞争力的投标价格

2、完善建筑工程管理体制

为了更好的对我国建筑行业进行管理，首先的任务就是完善相应的管理制度，在我国施工建筑行业上，一定要一改往常散漫，没有组织性的建筑方式存在形式，一定要建立起完整的，有据可循的管理体系与管理标准。为此，我们需要对建筑行业的管路体制进行一系列的审核，对于以往不合理的管理措施一定要进行批评与创新，然后经过一定的评审，从而在评审的结果中寻找更好的管理措施，从而根据这些新措施进行施工管理的改革，这种改革一定要彻底、科学、有效，进而在这些改革中实现先进化。科学化的管理发展模式，以达到保证管理体系良好运行的目的。

尤其是对于曾经管理体系当中一些不合理的漏洞，经过管理体系改革一定要最大程度的改掉这些弊端。例如，在以往工程施工管理当中，长期存在的责任认定不清晰这一管理弊端，当出现问责问题是的时候，往往找不到管理者来承担责任。对于这种情况的现状，在对施工管理进行改革的时候，一定要划分好责任管理区域，对施工的人物进行说明，这样才能更好的應对突发事故以及面对突发情况有着完善的补救措施，进而达到完善管理体系的目标。

3、提升施工技术人员整体素质

施工人员的素质水平也决定着施工工程的质量和效果。为了更好的提升施工质量，对于施工人员以及相应的技术人员的培养与提高也是完善管理体系当中的一个重要范围。这就要求工程的管理者，在进行工程施工的时候，一定要对施工人员进行及时的岗位培训，并且把施工人员的各项特长了解清楚以达到物尽其用的目的，也能更好的保证工程质量。

4、加大对用材的监督

一个工程能否高质量的完成，除了要有高素质的施工人员以外，对于施工材料的选取也是保证施工质量的一个重要因素，在进行施工前的选材的时候，施工的管理机构及管理人员一定要亲临现场，对于建筑所需要的建材进行专业的选取，并且对价格，材质等有一个较为全面的了解。在进行选材的时候，一定要一改以往在固定建材公司拿取材料的弊端，这样的建材购买很容易造成私下交易的形成，进而导致劣质建材的出现，这在很大的程度上也会对建筑的质量造成影响，进而体现的也是施工管理制度的不完善。

5、强化安全管理

在上文中我们提到，对于施工建筑的工作人员来说，往往是一些来自农村的务工人员，对于这类的建筑人员，他们的安全意识较差，对于安全隐患的排查能力不足，面对这样的情况就很容易发生安全事故，所以，这就要求施工管理者要多下属施工人员的安全进行切身的考虑，把安全隐患扼杀在萌芽当中。例如，在进行施工之前，施工管理者可以进行施工前的安全培训，教那些工人如何自己排查安全隐患，当面对危险的时候应该进行怎样的自救。其次，在进行施工的时候施工管理人员一定要对施工人员的人身安全的保障制度落实到实处，可以在施工前分发高质量的安全帽安全绳等安全防护装备，尤其是安全帽，一定要是施工管理者亲自选购的高质量的安全帽，切不可发生安全帽只是摆设的问题发生。另外，施工管理者要积极的给施工者入一些保障安全的意外保险，以达到真有安全事故发生的时候有对受伤人员有经济保障。

结语：

总而言之，对于当前的建筑行业的激烈竞争当中，为了确保工程能够高质量的完成，一些有关的管理部门一定要及时的进行项目监管与自身的管理改革，对于一些建筑管理单位当中存在的弊端一定要及时的发现并改正，以达到高质量完成施工作业的目的，进而在最大程度上促进我国经济的发展与社会的进步。

参考文献：

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[2]张勇.浅析工程项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2016，（10）

[3]汪幼权.浅析工程项目施工管理[J].科学咨询，2011，（19）