建筑工程管理的现代化和精细化研究

徐建祥

摘要：现代化与精细化管理已经成为了新时期建筑工程管理的主旋律。通过现代化和精细化建筑工程管理，能够有效提升建筑工程管理工作的效率和质量，为建筑工程行业发展提供支持。本文从现阶段建筑工程管理存在的效有序运行。问题出发，探讨建筑工程管理现代化与精细化的有效策略。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。

一、现代化和精细化建筑工程管理的意义

在建筑工程管理中开展现代化和精细化管理的意义主要表现在几个方面：一是能够提升管理工作的效率和质量。通过落实现代化和精细化管理，能够对建筑工程进行全过程的精细化管理，并通过现代化管理理念应用，能够有效提升建筑工程管理工作的时效性，进而推动建筑工程管理工作高效率、高质量开展。二是能够实现建筑工程绿色化发展。现代化和精细化管理理念的重要标志就是实现建筑工程绿色化发展，降低施工损耗和环境污染，其核心是以人为本的绿色化管理模式，通过在建筑工程管理全过程落实节能环保要求，加强对现代信息技术的应用，能够有效实现建筑工程绿色化发展，提升管理工作的科学性，推动建筑工程行业向着简单化、高效率、低污染方向发展。

二、现阶段建筑工程管理工作中的问题

（一）建筑工程管理的人员素质不足

从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。

（二）施工设备的影响

在建筑物的施工过程中，需要很多高性能的机械设备来保证施工的进行，而如果选择的机械设备的性能达不到实际所需，就无法完成高难度的施工要求，就会影响建筑施工的质量。拥有良好的机械设备不但可以确保建筑施工的质量，而且可以使建筑工程的施工顺利开展。因此，必须要重视到机械设备管理的重要性，定期对设备进行保养和维修测试工作，保证施工设备的高性能，进一步为建筑施工的质量提供了保障。

（三）管理制度建设不完善，管理过程缺乏管理基础

管理制度作为管理工作开展的基础，对于建筑工程管理工作有着重要意义。但是传统的建筑工程管理中，管理制度还有待完善，因此造成了管理工作在进行过程中缺乏管理制度的引导，造成管理工作的有效性受到影响。在建筑工程全过程管理过程中，由于缺乏相应管理制度，造成了管理较为粗糙，使管理工作的质量和效率难以提升，对建筑工程项目开展造成了严重不利影响。

三、建筑工程管理现代化与精细化的有效路径

（一）建立高效的建筑工程的现代化和精细化管理团队

建筑工程中的大部分的施工人员文化素质都不高，并没有相对较专业的施工技术，无法有效的保证建筑施工的质量，因此就需要建筑企业建立高效的管理团队。要经常对施工人员的施工技术、操作规范等节能知识进行培训，并明确规定会根据他们的表现和工作能力培养其晋升为管理人员。也可以引进外界能力好且高文化素质的人才进入管理团队，更好地实现建筑工程管理的现代化和精细化管理。

（二）强化现代、精细化管理责任

无论是什么工作的组织与管理，人员都在其中起着关键性作用。尤其是管理工作，人员素质基本代表管理水平。管理岗位人员必须拥有过人的知识储备、过硬的职业素质，才能让管理工作维持在一个较高的水平之上。同时在工作态度上还要积极、负责，保证现代化、精细化管理工作可以科学有效的落实。如根据管理工作实际进行奖惩制度设立，让具体的管理制度与机制让工程监督管理人员可以在工作中恪尽职守，秉承严谨认真的工作态度开展工作。同时也要配合适宜的投诉制度，让那些不作为、玩忽职守与资质不达标的管理人员得到应有的惩罚，或是进行严格的培训测评后再回归到岗位上。必要情况下，可以对建筑工程尽心项目分项，同时根据实际情况设置经理负责制，然后根据层级进行精细划分，让现代化、精细化管理工作可以渗透到每个管理岗位上。

（三）完善管理制度，以精细化管理理念为重要指导思想

开展管理工作，加强对信息技术的应用，实现建筑工程全过程精细化管理。在建筑工程管理工作开展中，需要将精细化管理理念作为指导思想，在建筑工程项目中每一个细节中落实精细化管理，提升管理工作的有效性。在建筑工程管理中，要加强对现代高度发达的信息技术应用，通过现代化信息技术，实现对建筑工程的全过程监督，进而为工程质量提供保障。

（四）完善監督管理制度

落实精细化与现代化的建筑工程管理工作过程中，监督管理体制建设应持续更新与完善。严格遵守我国相关法律法规以及建筑行业的规定与要求，制定建筑工程监督管理制度并准确落实。采用责任落实制度，建筑工程管理人员将项目的相关责任进行逐级且明细的划分，将整个建筑工程施工过程中的每个环节明确落实至每位工作人员中，从而保证建筑工程施工具备较高质量。实行奖惩分明制度，增强对于建筑设备的管理力度，将整个建筑工程的施工质量与工作人员的经济利益联结，从而提高建筑工程工作人员的积极性，推动建筑工程的顺利进行。

结束语：

建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，是工程顺利竣工的必要保障，也是单位获得更高收益的有效手段，可以促使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此在工程建设单位如果在实际工作中进一步推动精细化、现代化管理，可保证建设企业获得更多经济效益的同时，也获得相应的社会效益，增强企业的实力。

参考文献：

[1]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化田.江西建材2017（15）：298-299

[2]何晓丽.建筑工程管理及质量控制措施分析田.科技与企业2013（9）