建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析（2）

赵洪林

摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高。时代的发展，建筑工程在我国建筑行业占有重要的地位，质量问题是建筑工程的根本问题。随着建筑工程行业的发展趋势越来越好，许多企业为了提高竞争力和经济效益，忽略了质量的重要性，这是对建筑工程极其不负责任的行为，所以要加强对建筑工程管理的质量控制，提出合理的措施，保证建筑工程的质量，只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。

关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制分析

1建筑工程管理的质量控制的重要性

建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。

2问题研究

2.1建筑工程在施工过程存在管理问题

在通常的情况下，建筑工程在施工过程影响工程整体质量的问题主要有三个部分，包括：（1）施工现场建筑材料的管理不到位。由于建筑工程综合性的管理策略不够到位，在施工现场中，建筑原材料的管理往往存在着各种各样的问题，一般体现在材料的浪费和质量不合格等，这种细节性的管理环节，在实际的施工管理中往往都受到忽略，影响了建筑工程整体的质量保证。（2）施工队伍综合专业水平与职业素养的问题。随着建筑行业的高速发展，建筑行业在不断地扩大建设规模的过程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工单位为了赶工期，增加了施工人员的数量，缺乏针对施工人员个人的专业水平以及职业素养的考核工作，导致施工队伍整体的专业能力与施工效率得不到充分的发挥，因此严重地影响了建筑工程的施工质量。（3）建筑施工现场设备的管理。在正常的工程施工过程中，施工设备的稳定、有序运行的施工作业的基础，但在实际的施工过程中，由于施工设备管理落实不到位，工作人员在使用设备之前没有经过严格的性能检验工作，或是施工单位为了能够控制成本的支出，降低设备的维护水平，因此常常出现设备的故障问题，即延误了工程的建设进度，同时也对工程的质量造成不必要的影响。

2.2既定的行业标准认可度不高

我国现行的建筑工程管理水平的高低能够直接影响建筑工程行业的发展方向。相关企业应当充分认识到建筑工程管理的重要性，共同设立有利于建筑工程未来发展的行业标准以及质量管理体系。经过多年的发展，虽然建筑工程管理有了很大的进步，但仍然存在着一定的改进空间。这主要是存在着很多企业对行业标准的认识程度不高，没有一个可以被广泛采用的质量管理体系标准。这使得相关人员在对建筑工程的项目进行质量管理时，往往无法引用权威的标准进行自我检查，这在一定程度上影响着建筑工程的质量。

3优化措施分析

3.1关于建筑工程技术管理之中的材料管理

材料管理作为我国建筑工程技术管理工作开展的一个重要内容，建筑材料的质量高低与否是我国建筑工程施工的一个物质性的基础保障。由于当前我国建筑市场内部并没有一个较为统一性的管理体系，所以当前在建筑材料市场这一方面，依旧存在着大量商家投机取巧、销售劣质建筑材料的问题。因此，在对建筑工程开展技术管理工作的时候就要对建筑材料的构建流程进行严格的把握，尽量的要让企业内部有一个专业的采购部门来着重控制建筑材料的质量和性能等各个方面。而且在对建筑工程施工过程中的一些主要材料进行采购的时候，相应的部门还要着重向销售商要一些出厂合格证和材料化验单，来有效的保证在施工过程中的这些建筑材料的采购能够符合具体的建筑工程施工的标准。由此可见，在建筑工程技术管理工作开展的过程中对建筑材料进行严格的把控也是施工过程中的一个控制要点，而且对这项工作管理的水平高低還会对建筑物的最终质量起着极为关键的作用。

3.2加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。

3.3建立健全关于建筑企业内部的技术管理制度

根据我国当前建筑企业开展技术管理工作的现实情况来看，大多数建筑企业在开展技术管理工作的时候仍然存在着一种技术管理制度不健全的问题，而且这种制度管理方面的不健全已经导致我国建筑企业开展技术管理工作的时候并没有一个高度的执行力，严重的阻碍了我国建筑工程技术管理工作的开展。为了更好地解决这个问题，这就要求建筑企业内部提起重视，领导人员要不断地对其内部的技术管理制度进行建立和健全。同时，也要对具体的技术管理，施工过程中的那些消极怠工的人员进行惩罚，以一个强制性的手段保证他们能够在具体的施工过程中对施工的质量进行完成。

结语

综上所述，房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻，其不仅影响着施工质量，还影响着房屋建筑工程施工阶段的安全性，因此建设企业需要在根本上认识工程项目管理的重要性，以提升管理水平的方式来实现对施工质量的提升，从而提高施工企业的核心竞争力和经济效益。

参考文献：

[1]刘林，白轩，杨少波，刘志强.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（3）：174.

[2]成阳.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2018（8）：163.