探究多专业交叉配合的协调管理在市政工程施工中的应用

魏如龙

摘要：对于市政工程项目来说，其项目施工过程中所涵盖的工程种类，施工工序等繁多，每一个项目、工序之间的差异化明显，且具有明显的交错特性，因此需要各个专业领域技术人员能够积极配合、协调，这样才能够提升市政工程项目在多学科、多专业交叉配合的基础上，提升施工效率，做好各个环节的协调工作。本文以发现问题、解决问题的思路，首先分析了多专业交叉配合的协调管理在市政工程施工中存在问题，并对应提出相关解决措施，供相关领域技术人员参考。

关键词：多专业；交叉配合；协调管理；市政工程；施工

0引言

在城镇化建设的过程中，城市基础建设是市政工程的重要组成部分，同时其施工管理也是市政工程项目实施的重要环节。因此，只有分工明确、在人力、物力和财力上都能够实现协调统一，这样才能够促进不同的施工单位及施工技术和谐统一的应用，并充分的结合人力、物力资源，将不同工种、不同施工单位所能够涉及到的项目内容进行协调管理。这样才能够保证市政工程项目能够得到良好的收益。因此，在准确认识市政工程施工中多学科、多专业交叉管理的现状下，要找到市政工程施工中存在的问题，并提出针对性的科学管理措施，这对于完善市政工程施工流程，加强市政工程施工组织管理具有重要理论意义。

1市政工程项目施工中交叉作业管理中的问题

1.1 协调意识较弱

在市政工程项目施工环节中，较多的同步作业与交叉施工环节，此类施工环节中，所涉及到的施工项目较多，如果不加强多学科交叉的管理，那么在市政工程施工中，各个施工单位技术人员缺乏素质，使得工序施工往往出错，容易将工序的施工顺序搞乱，影响了整体市政工程施工质量。在多学科交叉质量管理中，原本较为复杂的专业基础知识难以控制，导致确实协调一致性，进而导致更为复杂的技术操作流程出现。这样也有可能会导致项目施工经济损失。

1.2 技术协调滞后

对于市政工程项目来说，其是一类典型的密集型施工项目，需要结合先进的施工技术及施工理念，在施工工序的斜街、施工工序的过渡及技术的指导上进行合理分析，这样能够充分的保证专业交叉与工序斜街的合理化、科学化实施。然而在综合施工程度较高的市政工程项目中，由于多专业的交叉学科的影响，会导致各个专业之间的工序任务难以独立运行，且技术的核心应用，及工序之间的应用缺乏相应协调管理意识，进而导致各个专业之间的工序交叉应用环节出现一定的质量问题，局部质量落后也会带入到整个市政施工项目中。

例如，在市政工程地基开挖中，往往对于开挖深度、开挖的具体位置的判断及设定出现一定程度的争执，这样会使得在施工的过程中，难以将施工技术标准与施工的参数相结合，导致参数与规范实际不标准，因此需要反复的进行挖掘处理，导致施工重复性。这样不仅延长了施工周期，同时降低了施工整体质量。

1.3 协调组织机制的缺失

对于复杂的市政工程来说，需要借助各专业交叉施工来制定一套完整、科学、协调的施工组织规划，并结合组织规划的内容，合理控制施工方案的制定，并控制施工流程及施工进度。而在多学科的交叉作业中，因此应对影响多学科交叉施工的相关因素进行排除。例如管道的敷设、给排水管道的建设、电缆的敷设等，在施工环节中，主要以单位独立施工，但是在实际的施工环节中，为了占据有利条件，选择性的抢夺施工质量，导致施工各方发生各种矛盾，这个过程中缺乏组织结构进行协调管理，使得工程施工难以正常开展。

2市政施工协调管理策略研究

2.1 强化思想认识

在市政工程施工环节中，施工质量及施工技术人员的思想意识等，这样能够及时的根据市政工程施工的价值等，加强对香瓜技术人员的思想教育，加强专业技术的培训，这样才能够促进专业技术人员能够树立良好的综合施工意识，使得施工理念能够协同管理。

2.2 从技术层面上做好协调管理

在市政工程施工中，要让施工技术人员明確施工范围，结合自身工作内容，加强与其他专业技术人员的交流，促进工作界面的互融互通，在施工和设计的过程中，各个专业的技术人员要展开共同探讨，对于交叉作业施工环节进行技术交流，合理规避施工重叠部分。另外要把相关的设计方案和衔接点施工注意事项和具体施工人员交代清楚，避免信息交流沟通不畅造成的施工冲突。做好现场工程作业追踪，对发现的问题及时处理，变更施工方案。多工种、多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特性，必须从技术层面入手，在单工种作业设计时就考虑到工程全局，合理安排施工顺序和施工配合方式，这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。

2.3 建立协调管理机制

首先，要完善项目施工中的问责机制，制定健全的问责管理制度，同时对于发生的施工技术冲突或者技术不到位的现象，要及时的进行排查，对于施工过程中，难以开展的项目承包单位进行责令整改或者处罚，以顾全大局考虑，给予施工单位平等处罚条例，以此来确保施工项目能够顺利开展与进行。

其次，要健全考评管理制度，对于正处于施工过程中的市政工程项目来说，要对严格的按照施工规划及规范的个人或者企业进行奖励和表彰，这样才能够充分的调动施工技术人员的施工积极性及服务的管理意识和大局意识。

最后，要建立协调管理会议制度，在确保施工环节中不会出现偏差为依据，制定高效的联席会议，并定期召开相关的工作进度汇报流程，同时应根据意见或者问题的反馈，明确在项目施工中所存在的具体问题，并通过各个专业的协商，制定合理高效的施工流程，避免产生矛盾。

3结束语

综上所述，市政工程施工中，需要结合各个专业的施工流程及施工技术，强化彼此间的施工管理，加强工程施工的协调性，只有这样才能够高效提升施工效率，促进形成强有力的施工组织协调管理机构，，加强施工环节的质量监管，确保施工质量的优质化。

参考文献：

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