项目化管理对企业运营的意义探析

摘 要：近年来，互联网、大数据、云计算等技术迅速发展，智能终端得到了广泛的应用，这也给创业企业在未来的发展中提供了巨大的空间，不但可以提高对市场的监控，还可以为企业运营管理提供新的想法。随着创业企业不断地发展，企业也在产品的生产以及服务中不断地进步，经营的规模也越来越大，想要在众多企业中脱颖而出就必须在企业的运营管理上做出创新，也正是近几年互联网技术的广泛应用，才使创业企业能够开辟了一条新的管理路径。

关键词：项目化管理;企业运营;意义探析

引言

项目化管理是结合了社会发展趋势和企业发展要求，汲取各种现有管理理论的精华，并不断自我完善和进步的管理实践方法。许多中小型企业也开始逐渐尝试，与此同时，企业经营中可项目化管理的活动领域也正在被拓宽，项目化管理的理论也在日趋增多的实践中总结发展。

1运营项目化的必要性

当前企业所处的外部环境越来越复杂，企业会构建许多管理体系来提升效率、保证运营，并将其以信息平台的模式予以固化。然而从实践来看，管理体系随着企业发展日趋冗杂，长此以往，势必与企业战略目标偏离，效率低下。在企业规模较小时，简单的层次是高效和有效的，然而当企业发展扩大到一定规模时，问题就显得比较突出了。组织层次和职能方面的鸿沟使得企业中的流程变成了一个个操作上的孤岛，制约着企业的发展。为解决上述问题，许多企业尝试在运营中引入“项目化管理模式”的概念。借鉴美国项目管理协会所推崇的管理项目的方法和思想，管理企业里的一次性工作。其意义就在于将企业中临时性的、具有明确目标、进度和预算的复杂任务从之前的流程式工作中剥离，其优势主要体现在以下几个方面：①不论跨层次还是跨职能工作，都能锚定围绕战略目标全面规划不偏移;②扁平组织利于降低企业内耗;③真正促进创新，激发全员激情和责任心。

2企业运营管理的现状

2.1目标性不强

创业企业想要稳定的发展，需要创建独特的运营管理平台，其目的就是为了能够将政府资源、专家资源、中介资源、客户资源等整理在一起，在未来做相关研究以及制定政策时能够提供更多的帮助，同时为创业者提供项目资源、融资渠道、创意资源、创业孵化、技术支持等。但是现阶段我国创业企业在运营管理模式上确立目标方面仍显得比较薄弱。比如：在绩效管理方面，只是注重结果，在引进人才以及市场开拓上只看中短期效益。创业企业没有构建一个完善的绩效管理体系，所以在衡量标准时就没有科学合理的管理指标，有些中小企业用业绩和财务数据来代替了绩效管理，甚至说有一些小企业根本就不存在绩效管理。正是这些中小企业的目标性不强才让绩效管理和企业的战略目标出现了脱节现象。一些创业企业在选择项目时往往都会挑选具有创业优势，并且意愿明显的项目，还有些创业企业在互联网创新上表现得十分活跃，但是在针对公益性的服务并不积极，这也让创业企业的运营管理平台在运营管理协同服务上没有得到有效的发挥。

2.2拓展功能不佳

现阶段，我国初创企业运营平台管理存在一个共性问题。性别问题是重视建设力度而忽视管理力度。很多企业家精神企业只是认为，只要搭建好经营管理平台，就不会安排专业化。行业人员管理，也使得运营管理平台失效同时，一些初创企业没有职业经理人，因此他们会运营管理平台交给其他企业管理，甚至有些企业过于重視。注重利益，注重经营管理平台的商业化。许多初创企业所建的运营管理平台几乎没有什么功能可以拓展到外部世界，不能为企业起到支撑作用。工业的作用，但是市场经济在不断发展，所以创业企业在经营管理上要及时优化管理平台的扩展功能，促进企业的未来发展。比如，推进科技产业化和企业区域示范。在平的时候台湾扩张最困难的问题是在优化上的创造性和不可替代性。要抓住当前发展相对薄弱的企业在拓展职能方面的不足。方面得到优化。

2.3服务内容单一

如上所述，建立初创企业运营管理平台的目的是足以满足企业家和客户的需求。所以我们需要管理者来管理相关的企业。掌握了一定的科学基础知识、策略和技术。但现阶段有很多企业家精神。企业管理者在企业运营管理平台中的服务内容相对单一。只是停留在公司简介和产品介绍上。当然，也有一些企业家。企业在经营互联网服务方面有一定的基础，但总希望在短期内。宣传服务内容，但往往因为时间太忙而导致穿衣企业质量下降，一些初创企业更注重实践，往往是在管理上。有漏洞。管理者相信他们有足够的实践经验可以做得很好。发展中，忽视了互联网平台的应用，即使一些企业在建设互联网平台。“互联网+”运营管理平台只是服务内容的一种形式。反映良好。

3企业运营项目化管理措施

3.1企业各层级部门人员积极参与

在企业信息化建设过程中，为了提升企业管理水平，企业各层级部门需要积极参与和配合。但在实际的企业发展中，相关人员在企业管理过程中，缺乏对信息化建设工作的重视，使得企业信息化宣传、计划和布局等工作受到了很大影响。并且，企业管理人员需要不断优化并整合企业内部组织结构和分工体系，明确各个工作人员的岗位职责，以获取企业领导的决策和认可，实现信息化建设的进一步发展。

3.2实行精细化管理模式

在企业的发展中，企业工作人员发挥着重要作用，企业管理工作的有效开展需要企业各级工作人员的积极配合。在现代化企业信息化建设和管理工作中，企业管理人员需要充分发挥出自身的引导作用，根据企业的实际情况进行决策，充分考虑企业发展中的各项细节，实行精细化管理模式。除此之外，企业还需要做好内部调整工作，合理地调整传统的组织结构，改善传统冗杂、职责不明任务等现象，并建立新型、满足企业发展的结构，为企业增添更多的生机和活力。

3.3提升企业经营发展持久力

现阶段，企业竞争由以往的要素竞争逐步转向经营持久力竞争。要想切实提升企业生产经营持久力，首要前提是确保企业形成一个完整的、敏捷的经营实体。在生产方面，能够顺应主流市场需求，提高生产效率，保障产品质量;在营销方面，能够以客户的多元化需求为基准，创造出兼具实用性、美观性与新颖性的产品，形成完整的产销链条;在内部组织方面，优化整合企业内外部发展资源，充分发挥资源效应，保证经济效益最大化;在管理方面，将管理的理念转变到民主、创新、引导和信任上来。

3.4建立信息化管理平台

企业的创新经济管理中，基于“互联网+”将创新管理平台构建起来，并从企业的发展需要出发对管理平台进行创新。在管理平台的运行中，包括网络技术、大数据技术以及云计算技术都可以配合应用，无论是在管理技术上，还是在服务层面都能够有所突破。传统的企业经济管理主要是资金管理，将创新管理平台建立起来之后，管理内容发生了改变，从单一化的资金管理转变为资金管理、资产管理、风险管理和企业发展管理等等，形成了多元化的管理模式。信息化技术的应用，在经济管理中将各种信息技术融入其中，对整个的管理过程进行监测，做好风险排查工作，对于管理工作中的风险都能够及时发现，并具有针对性提出解决对策。构建创新经济管理平台，要注重经济管理与互联网技术的融合，在管理平台上实现融合创新。比如，企业将经济管理平台建立起来，将各种信息技术融入其中，发挥各类资源优势，实现数据信息共享，不仅使得经济管理工作系统化展开，而且经济管理模式不断创新，推进企业更好地发展。

3.5企业管理思维观念创新策略

信息的快速发展和传播是“互联网+”时代的基本特征。企业要想实施管理模式创新，就需要充分发挥自身优势，营造开放的企业组织文化，利用互联网的潜力吸收企业。开发有意义的相关信息，以实现公司管理的显著增长。企业还要调整组织文化，以信息时代为准，增强包容性，与竞争对手、客户以及合作单位均保持和谐的关系。企业如果想要在市场中保持一定的活跃度，必须要積极地组织技术创新活动，不能被困在固有的经营模式中，企业管理工作隶属内部控制系统，创新管理模式可以帮助企业获取更加稳定的内部运营环境。“互联网+”时代中，数据成为重要资源，无论是社会活动还是经济活动都不能缺失数据资源的支持，企业在面对大量的数据时，应当根据管理层面的工作诉求找出有应用价值的数据资源，不少企业都组建了透明的信息化平台，将企业的多种信息都汇集到平台中，使员工能够对企业的未来发展持有更深入的了解，进而激发员工工作动力，形成激励机制，借由网络平台将信息提供给员工，使其主动开展创新工作，推动企业进步。企业在落实综合管理工作时，应当保障相关管理信息的处理效率，提升反馈率水平，针对这方面信息应用需求，企业可尝试组建出具有扁平化特点的组织结构体系，提升信息在企业多个部门间的传播效率。在互联网的强力支持下，所有的员工都可拥有自己的信息获取渠道，员工可支配的信息资源更加丰富，上级管理者所拥有的信息决策权也会因此而受到影响，管理者必须转变理念，正确应对新的人力关系，与员工进行合作，共同为企业做出贡献，在管控员工的同时，注重其成长需要，给员工提供锻炼机会，还可让员工了解共享经济相关理念，与其他企业交换高素质的人力资源。

4结束语

项目管理是动用企业的人力、财力、物力等资源通过科学的方式组织实施完成一项具有临时性的工作内容的管理活动。如果将运营描述为从一到一点一持续改善提升的过程，那么相比之下，项目则是从零到一的创造性过程。通过项目，可以使组织从一种状态迈向另一种状态，与使用管理学的工具技术将管理工作工程化相类似，在运营管理实践中，将具有显著项目特征的活动任务用项目化的方式进行管理。

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作者简介：

叶兴睿，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。