试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

朱志玲

摘要：现阶段我国建筑工业的迅速发展。在建筑工业中建筑施工的地位非常重要。在建筑工程项目施工中有非常多的小细节。每一个小细节都会对建筑工程产生影响做不好的话会出现一些问题。所以，对建筑工程施工项目进行研究时，我们要从多个方面进行研究。本文阐述了建筑工程施工项目怎样进行管理和一些管理的措施。

关键词：建筑施工；工程管理；重要作用

引言

虽然建筑领域呈现出了良好的发展状态，不过，从施工单位实际运行情况来看，其还存在着诸多的问题，通过探究来看，主要表现为没有制定完善的项目管理体系，项目管理人员自身素质不高等，这样一来，就使得建筑质量无法有效提升，施工进度止步不前，在这一现状下，就需要加强沟通管理力度。通过加深各个部门之间的交流，严格审核工程质量，既能够减少成本输出，还可以提升工程效率。而工程项目管理，从本质上来看其实就是使用系统性的方式和理念对工程整个管理阶段进行控制，在落实管理合同化和信息化的基础上为工程建设工作的开展提供良好的依据。基于此，强化建筑工程项目管理力度是很有必要的。

1在建筑工程管理期间项目管理产生的重要作用

1.1在工期控制中的作用

从当前情况来看，受不同建筑类型和样式等因素的影响，建筑工程的完工时间也是不一样的。在建筑工程施工期间，还存在着诸多的不良影响因素，基于此，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。

1.2能够保障工程质量，提升企业经济效益

通过实施良好的项目管理工作，不但能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。在项目管理期间可以看出，其是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效的监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。

1.3优化建筑工程管理体系，将项目管理的效果体现了出来

在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显，所以，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。不过，再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，必须做到持之以恒。

2项目管理在建筑工程管理期间的根本性策略

2.1做好施工前期阶段的准备工作

在施工前期阶段中，应当根据实际情况来编制施工方案，以此为工程开展提供良好的帮助。当对施工方案进行编制的时候，一般包含的内容比较多，大体上表现为施工流程、方案以及质量检验等。目前，需要以技术方案为主，将其作为相关的参考性内容，综合性探究施工期间可能出现的各项问题，制定出一系列的预防对策，为工程建设提供一定的准备依据。

2.2完善项目管理责任制

通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。

2.3提高信息化管理水平

信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。

2.4创新人员管理模式

建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。

结语

项目管理可以对建筑工程质量以及成本等进行有效的控制。对于建筑工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动建筑工程安全开展。

参考文献：

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