电力工程施工管理及成本控制分析

李小群

摘 要：随着大众生活水平的提升对于电力的需求量不断增加，这时电力市场竞争越来越激烈。电力企业为了更好的保证电力工程项目施工效益最大化就要增强企业在电力市场中的竞争力，使企业在电力市场中占有优势地位。而电力工程施工管理中最重要的环节就是成本控制环节，有效的成本控制不但能够使电力工程施工质量得到提升，同时也能够节约施工支出，提升实际效益。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

电力工程在实际施工管理过程中涉及的范围较为广泛，其中包括了施工安全管理，施工质量管理，施工进度管理等等，而这些施工管理项目都会对施工成本控制造成影响。如果在电力工程施工管理中任何一个环节出现了失误，那么就会降低成本控制效率，所以施工企业需要提升成本控制的质量为企业可持续发展做出保证。

一、电力工程施工管理中成本控制标准

电力工程在项目施工过程中需要遵循全过程标准，效益最大化标准和动态控制标准。电力工程项目分为设计，施工，监督管理和验收阶段，这些阶段中又分为了准备阶段，管理阶段和成本控制阶段。电力工程施工企业想要可持续发展就要扩大施工实际收益，而成本控制环节能够为施工企业收益作出保证。在施工项目成本控制过程中，应该从不同方面对施工步骤进行成本核算，从而更好的节约施工项目支出。电力工程的施工过程中主要目标就是扩大实际经济效益，因此电力工程在实际施工过程中要将成本控制作为控制基础，始终遵循效益最大化控制标准，尽可能的降低施工过程中不必要支出。电力工程在实际施工过程中存在一些突发性现象，而这时就会对施工成本控制产生一定影响，所以想要更好的提升成本控制效率电力工程就应该在施工管理中实施动态成本控制，结合施工实际情况来估算施工环节的实际支出，进一步提升施工过程中成本控制的有效性。

二、电力工程施工成本控制手段

2.1限额管理控制成本支出

对工程材料进行限额管理的时候要将限额管理和施工管理相结合，提升施工材料与施工设备的采购管理有效性。工程设计方案在预算完成后应该制定有效的预算管理标准，电力工程在施工过程中要严格按照预算标准进行采购，在采购过程中应该派遣专人进行采购过程监督，避免由于人员因素降低采购成本。其次，还要利用限额管理手段，基于每日电力工程施工情况使用相等的施工材料和施工设备，在领取施工材料和设备的时候要进行施工内容的交接。明确划分施工成本控制的责任，如果在施工过程中出现问题那么就可以及时找到责任人进行惩处。施工设备在使用过程中需要合理使用，如果施工设备出现问题那么就需及时进行维修和护理，避免施工设备长期在高强度作业下出现问题，降低电力工程施工效益。使用限额管理方式可以为施工过程的有效进行提供保证，为了更好的实现成本动态化管理电力工程在实际施工过程中应该对信息化技术管理手段不断的更新与完善，使用先进的管理手段来代替传统管理方式，从而更好的掌握各个施工步骤中的成本支出情况。在成本管理的过程中要采用计算机技术和大数据技术，基于物联网实现有效的成本管理控制。信息化技术不但能够将成本管理的优势发挥出来，同时也能提升分析速度为电力工程施工成本控制提供正确引导。

2.2创新成本核算手段提升成本控制意识

电力工程施工成本核算可以在较为先进的管理技术下提升成本核算的合理性和精确性，对于成本核算手段的创新与完善能够将电力工程上的控制情况反映出来，规避成本控制中存在的风险，避免出现成本失控现象。电力工程施工项目的成本控制能够为施工管理工作的开展提供辅助，精确的成本核算才能使成本分析工作顺利开展。而电力工程企业想要提升成本控制工作首先需要从成本控制意识上着手，企业内部工作人员需要重视到成本控制的重要性，使工作人员能够在工作过程中以成本控制为基础，更好的实现成本控制要求。电力工程企业内部相关领导人员应该以身作则树立成本管理控制意识，从而提升施工管理效率和工作效率，进一步缩短工程施工进度，扩大企业实际收益。另外，电力企业内部财务管理部门工作人员还应该树立一定的成本管控意识，企业要对工作过程中违背成本控制理念的人员给予惩罚，对于践行成本控制理念的工作人员进行奖励。通过不同的宣传方式来营造成本控制氛围，使电力企业内部能够认识到成本控制对于企业发展的意义，从而提升电力企业成本控制质量[1]。

2.3完善成本管理系统提升管理人员素质

电力企业要完善企业内部的成本控制系统建立相应的成本控制制度，将成本控制和企业未来发展目标相结合，更好的提升企业控制力。同时企业还要对内部经营管理模式进行优化，建立单独的资金管理和施工材料管理中心，对于各个施工项目进行全面的成本控制。电力企业要将管理人员和施工人员分开管理，明确划分施工管理责任，定期对管理人员进行有效考核，使管理人员能够发现管理过程中存在的不足并及时完善，提升成本控制质量[2]。电力企业中管理人员的自身素质会直接影响到企业成本控制的效果，所以电力企业内部需要提升对于成本控制人员个人专业能力的重视程度，定期进行专业培训，强化对成本控制人员的教育。建立企业工作人员可以结合成本控制人员的实际情况，对其进行多方面的培訓，使成本控制人员不但能够具有先进的成本控制技术同时也具有较高的专业素养。电力施工企业要重视成本控制人员的职业教育，使其能够按照职业道德规范来要求自身的成本控制工作，为电力工程施工管理及成本控制打下坚实的基础[3]。

结 语

综上所述，目前电力工程想要实现有效的施工管理就要进行合理的成本控制，成本控制与施工管理应该相辅相成互为补充。电力工程企业如果能够实现有效的成本控制那么就可以提升施工管理质量满足电力工程的实际发展需求，在实际建设过程中可以通过完善的成本控制扩大电力施工企业的整体效益。

参考文献

[1] 林远青. 浅析电力工程施工管理及成本控制[J]. 中国战略新兴产业， 2018， 000（05X）：P.203-203.

[2] 白智贤. 电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J]. 中外企业家， 2019（23）.102-103.

[3] 朱纯. 电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（023）：164-165.