标准化管理在电力基建工程中的运用

曹洪坡

摘 要：随着电力基建项目的增多，电力基建工程的标准化管理受到越来越多人的重视，本文分析了电力基建工程的标准化管理的内容，对电力基建工程的标准化管理中存在的问题进行介绍，并针对相关问题制定一定的策略，为电力基建工程标准化管理的运用提供了一定的指导作用。

关键词：标准化;管理;电力工程;对策

一、引言

近年来随着电力基建工程行业的不断发展，电力行业飞速发展，取得了骄人的成绩。国内各大电力公司为了满足顾客们的用电量刚性需求，以及电力基建工程符合社会电力发展的需求，开始逐渐加大了自己对公司电力基建工程的标准化管理，使整个电力基建工程行业能够和快速发展的现代化社会接轨，实现同步发展。电力基建工程行业标准化管理方法和电力基建工程本身融为一体，工程集约化程度越来越高，拥有标准化管理的电力基建工程也越来越成为发展的主流。所以工程施工单位对于电力基建工程标准化管理的重视程度愈来愈高，对于在管理中的一些问题和不足，结合相关施工环境情况进行相应的分析处理，找到合理的解决办法。在电力基建工程的改进和实施中不断地完善和发展项目标准化管理水平，促进整个行业的快速发展，服务于飞速发展的社会。

二、电力基建项目的标准化管理内容

2.1项目管理标准化。电力工程基建项目的标准化管理中，项目管理标准化是一项纲领性的内容，在标准化管理中所包含的内容包括工程项目管理、招投标管理、施工进度管理以及施工过程中的建设协调、合同管理、资信管理、评价管理以及信息和档案管理等。

2.2安全管理标准化。电力工程基建项目的标准化管理中，安全管理标准化的目的是保证电力基建项目的顺利进行，在标准化管理过程中需要从策划、施工、评价、分包等环节进行，主要内容有安全文明管理、安全风险管理、分包安全管理和安全检查等。

2.3质量管理标准化。电力工程基建项目的标准化管理中，质量管理标准化的目的是使得电力基建项目能够统一化管理，在标准化管理中预防施工中存在的潜在危险，同时能够将传统的落后事故处理方式转化为强化质量管理体系的建设，使得电力工程基建项目的标准化管理能够形成一套完整的监督管理验收体系，从而提高电力工程基建项目标准化管理的效率。

2.4技术管理标准化。电力工程基建项目的标准化管理中，技术管理标准化可以实现电力工程基建项目的技术标准、设计管理等与基建项目密切相关内容的标准化，保证电力工程基建项目实施时能够严格按照国家标准、企业标准进行，从而加强对于电力工程基建项目的技术监督，做好相关工作的防范措施，提高事故的预控能力。

三、电力基建工程项目标准化管理的现状

近些年来，电力基建工程行业在飞速发展，与现代化社会共同进步。随着电力基建工程行业的发展，在电力基建工程中项目管理相应地也出现了一些问题，具体有以下几个问题。

3.1标准化管理程序繁杂。电力基建工程项目标准化管理与传统的管理方法和管理现状存在着明显的不同。过去的项目管理多数比较简单，没有太多的步骤和程序，但是在电力基建工程项目标准化管理中，由于电力基建工程的规模的不断增大，项目管理的程序步骤变得愈加繁杂，同时伴随着工程项目施工技术难度的提升，电力基建工程项目标准化管理的难度越来越大。所以相应的电力基建工程中未知的因素太多，无法精确了解，就会出现较多安全事故。而且标准化管理复杂的程序，直接导致了在施工过程中误差的累积以及错误操作导致后果的累加，就会带来一系列的安全问题，使整个项目工程无法进行，为电力基建工程带来不必要的麻烦。

3.2管理制度的不健全。我国的电力基建工程起步较晚，所以我国的电力基建工程行业的标准化管理还处在初级发展阶段。对于现阶段我国的电力基建工程项目标准化的管理体制来说，国内的发展水平基本上处于初级阶段，大多数电力公司所应用的项目标准化管理方法和模式还是传统落后的电力基建工程项目管理的方法步骤。很大程度上，过去的项目管理模式制约着电力基建工程项目的施工水平和进度，影响国内整个行业在社会和世界上的发展。

3.3标准化管理人员的管理经验缺乏。一个电力基建工程整体实施进度的快慢很大程度上和技术管理人员的管理密不可分。现今国内各行业各领域中技术管理人员的整体素质和现今的工程技术水平不匹配，达不到电力基建工程项目管理应有的水平。标准化管理人员素质较低，直接导致电力基建工程施工过程中的意外事故和紧急问题不能被有效的解决。问题一旦得不到处理，基建工程的施工建设速度就会减慢，工期逐渐增长，不能够按照计划完成工程项目。毫无疑问，基建工程管理人员的整体素质需要从根本上提高。

3.4电力基建标准化水平不高。在电力基建工程项目标准化管理中，我国的管理水平还比较低，一些电力单位相关的机构设置不全，缺少统一的设计标准、管理标准和工艺标准等。这就导致了在电力基建工程项目标准化管理中一些电力企业在机构的职责设置上无法完全的统一，大部分的电力建设企业无法实现电网基建工作的统一管理。另外，电力基建项目的相关设计标准、设计工艺等不能够形成统一的标准，在电力基建工程项目标准化管理中就会出现与建设工程中的具体措施不匹配和设备通用性较差等问题。

四、提高电力基建工程标准化管理的策略

4.1加强电力基建工程项目标准化管理工作者的专业素质。在现代化的电力基建工程项目标准化管理过程中，相关的标准化管理人员要不断的提高自身的专业素质，改变传统的管理意识，符合现代化质量管理体系的要求。相关电力建设单位在招聘标准化管理工作人员的过程中，要加强对电力基建工程项目标准化管理人员专业技能的评价，相关管理人员要定期的参加职业技能培训，不断的提升自身素质。

4.2加强电力基建工程项目标准化管理制度监督。在电力基建工程项目标准化管理过程中，电力基建单位要利用计算机网络来实现资源的共享，科学的进行各类信息的收集与分析，加强电力基建工程项目标准化管理中的制度监督，缓解管理中的难题，将电力基建工程项目标准化管理过程中有价值的信息与相关外审体系挂钩，从而更好的实现电力基建工程项目标准化管理过程中的制度监督。

4.3加强电力基建工程项目标准化管理制度的建设。在电力基建工程项目标准化管理过程中，相关电力企业应根据具体的内容建立标准化管理流程和管理制度，明确标准化管理部门的工作职责，加强相互监督，加强电力企业经营成本的运用，并建立相关的管理制度，根据相关的法律法规来实现对标准化管理的科学运用。

4.4提高对电力基建工程项目标准化管理人员的合理分配。在电力基建工程项目标准化管理时，要提前对相关的工程管理人员进行合理安排，分配好各自的工作岗位，在工作中发挥自己的作用，做好相关电力基建工程的设计管理工作。

五、结论

综上所述，电力基建工程作为我国经济发展的重要支柱，做好对电力基建工程项目标准化管理工作十分的重要。在电力基建工程项目标准化管理中要做好相关的措施，使得相关人员能够按照标准和程序工作，为我国的电力行业发展提供动力。

参考文献

[1] 江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州：福州大学，2014.

[2] 徐主锋.标准化管理在电力基建工程项目管理中的实现 [J].现代国企研究，2017，24：87.

[3] 劉沣毅.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].科技风 ，2018，06：89.