建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

姜庆达

摘要：进度管理是建筑工程管理中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都產生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。

关键词：建筑工程；进度管理；控制

一、建筑工程施工进度概述

1、建筑工程施工进度优化的含义。建筑工程施工进度控制是指项目管理者根据目标工期要求：编制计划、实施，并在实施过程中检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、调整和修改，并在符合安全、费用和质量三大目标同时，达成项目的工期目标。进度优化重在分析进度偏差原因、调整和修改施工进度，最终达成项目工期目标。

2、建筑工程项目施工进度优化的意义。建筑工程建设项目的进度的编制、执行和管理的不仅影响着工程项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着综合经济成本可否控制在预算范围内。因此，必须将建筑工程项目施工进度控制核心点进度优化工作，作为工程项目施工管理的重点工作。

二、建筑工程施工进度影响要素

1、施工设计的变动。通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。

2、材料因素。施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。

三、建筑工程施工进度的控制与管理方法

1、创新工程进度管理模式。进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程进度汇报表、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度进行周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取使用。进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一清算、一月一核实的要求来进行汇总整理，详细了解工程资金的用途，及时发现并从根本上解决工程施工过程中出现的问题，为工程进度以及质量等提供了最基本的保障。

2、加强项目组织措施的优化设计。对各个分部分项工程进行详细划分，明确各项工程岗位职责和任务。在整个进度的前期中期后期对项目的施工进度分别进行控制。在执行过层中，不断纠偏。组建畅通的沟通渠道、建立按周期、按专项、或不定期的进度报告制度，建立进度计划审核体系，建立监理实时抽查、检查制度。明确各个分部分项工程的各级人员的分工和责任，制定相关责任人奖惩措施，确保各项工作和任务配套和服务设施，都能够及时供给。整个施工平面和空间布置合理，运行有序。达成项目组织措施的优化设计。

3、强化物资管理。建筑工程在施工作业期间需要耗费大量物资，而物质方面的管理在一定程度上会影响整体施工进度。部分施工单位在开展施工作业时由于物资短缺而导致施工进度延缓，这一问题的出现主要是建筑工程在施工作业前未能做好采购计划所导致的，因此施工单位采购部门需要做好物资的采购，这样才能有效避免这类问题的出现。在进行物资采购的过程中，采购部门工作人员要尽可能选择质量较高且有信誉保障的供应商，这样才能确保物资能按时抵达施工现场，进而有助于保障建筑工程按进度计划开展作业。

4、完善现有进度监管制度。这一点主要是为了避免现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了达到这样的要求，进度监管制度中应包含以下内容：首先，结合建筑工程施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，避免人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，若部分人员存在进度意识不强或实际工作展开无法达到现有进度要求等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员开展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调安全意识，避免安全事故发生，保障施工现场高效运转。建筑工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。

结束语

我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。

参考文献：

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[2]王思邈.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2018，5（32）：1019.