工程建设项目施工管理精细化研究

陈芳?巩传芳

摘要：精细化管理模式是近些年来常被应用到企业管理中的一种管理模式，通过精细化管理能够优化团队管理，提升工作人员的责任意识，完善企业的管理体系，实现粗放管理向精细化管理的转变，提升企业管理的有效性。精细化管理模式不断被应用到其他领域的管理中，在工程建设中也逐渐重视施工管理的精细化。工程建设项目的施工管理是有效进行施工操作、完成项目目标的重要环节，是工程项目质量的可靠保障。

关键词：工程建设；精细化；施工管理措施

随着经济的发展，国内的建筑行业发展越来越快，面向的市场越来越广泛，建筑业的发展情景不可估量。但是，行业竞争也越来越激烈，逐渐的暴露出很多问题，如行业竞价、工程质量、行业分散化等现象，这对我国的建筑业发展是非常不利的。基于我国建筑业的发展形势，建筑行业的发展迎来了巨大的挑战，对工程建设的施工管理也提出了更高的要求，因此，对以往的工程施工的管理模式进行革新也是必然的。在工程施工的过程中，管理者要注意的方面非常多，从每个小细节进行精细化管理，调动全员的责任意识，进而提升施工管理的水平，保障施工项目的顺利进行，达到预期效果。

一、工程建设项目的施工管理现状

（一）企业施工管理体系不健全

对于建筑业来说，企业的施工管理体系对于施工各方面的管理、保障工程的顺利完成是非常重要的。但是，一些施工单位缺少必要的管理规章制度，工程承包流程不规范，承包之间很容易产生矛盾，特别是在施工的过程中对于细节的管理不到位，工作人员的责任意识淡薄，导致各个施工部门的工作衔接不流畅，间接地为工程的施工造成各种隐患，影响整个工程的完成。

（二）施工现场安全隐患多

安全是建筑工程施工中最重要的任务，是施工管理中最受关注的环节。很多的工程建设项目都是通过招标选择施工单位的，对于但是施工单位的质量缺少了解。很多施工单位的工作人员素质存在着差异，管理难度较大，在施工的过程中常常在安全管理方面存在很多问题。施工现场本来安全隐患就多，对于工作人员的管理更需要严格，但是一些工作人员素质较低，安全意识淡薄，经常发生违规操作、施工现场不带安全帽、忽视警戒线等现象，如有不慎就会发生安全事故，带来人员伤亡和财产损失。

（三）施工监控范围不全面

工程项目的施工过程涉及着方方面面的细节，如施工现场的施工材料种类多，工程材料量大，材料的存放不当容易造成资源浪费。工程建设必定少不了机械工具的使用，一些工作人云素质低，技术水平不高，常有操作不规范的现象发生，造成机械损耗、施工故障等问题，降低施工的进程。一些施工单位对于缺乏责任心，对于施工的监督管理不重视，在施工过程中监管不全面，常常出現各种各样的问题，影响工程的进程和质量。

（四）工程项目质量不达标。

当前的施工单位的施工管理模式仍沿用粗放的管理形式，管理体系松散无序，对于各方面的管理比较薄弱。在项目的施工过程中，这种管理模式的弊端显现的更为严重，在施工的过程中，常常由于管理体系松散，制度不明确而产生各种问题，导致项目施工进程的粗放化，造成巨大的资源浪费，进而影响整个工程的质量。

二、精细化管理模式在施工管理的优势

精细化管理是一种管理模式，由于其科学的管理理念和管理的有效性等优势，在工程项目的施工管理中也得到了广泛的应用。在工程项目施工管理中应用精细化管理，能够克服传统管理模式的弊端，加强对员工管理的精细化，能够提升工人的责任意识，保证施工的进程，提升工程的质量，最大化的实现工程项目的效益。施工管理的精细化主要是对施工流程、规划、技术等方面的精细化管理。首先是对施工流程的精细化，不仅要有明确的制度和程序，还要有技术指导，保证工程项目有效进行施工。另外，工程的审核过程也要有明确的规定，对工人的施工操作进行仔细的分析，避免施工中操作不当带来的损失。其次工程项目规划的精细化，任何工程的开展都需要进行施工规划，才能有计划的进行施工阶段，提升施工的效率和施工水平。最后是对施工技术的精细化，规范工作人员的技术操作，是工作人员在施工中能够有效的进行工作，避免技术短板带来不必要的问题。应用精细化管理制度，企业必须要完善还礼体系，增强各部门间的沟通，确保施工中的衔接工作到位，促进工程的有效进展。

三、工程建设项目施工管理精细化的措施

（一）施工管理体系的精细化

建筑行业的竞争日益激烈，就需要企业完善自身的管理制度，提升企业的优势。在施工管理中实行精细化管理模式，就需要领导者增强管理意识和责任意识，完善施工管理体制，让工作人员在施工中有章可循，及时对工程中出现的缺陷进行解决，防止工程发生质量问题。

（二）施工安全管理的精细化

安全是任何工作的重中之重，对于施工安全精细化管理，是能够顺利进行施工的关键细节。安全精细化管理体现在施工过程中的各个方面，尽量规范所有的行为操作，尽量避免安全问题的发生。优化安全管理体系，将施工中的安全责任落实到每一个人，将安全工作的排查落实到每一个环节，保证施工中机械设备的安全性，每天进行检查。

（三）施工监督管理的精细化

施工过程中的现场监督是非常关键的，能够保证工作人员的工程进度，也能提升工程的质量。施工监督管理贯穿着整个施工过程，对施工监督进行精细化管理，能够提升项目运作的规范性，将施工中的每个细节都严格要求起来，例如，钢筋混凝土的硬度要有明确的标准，才能保证施工质量。另外，对于施工期间，出现的机械设备问题要监管到位，及时的进行维修检测，避免出现安全问题

（四）施工因素管理的精细化

在工程项目中，施工计划、建筑材料、施工技术、工程进度等是施工内容的重要组成部分，对施工因素进行精细化管理就要完善各方面的管理职责，调动工作人员的积极性，确保工程的顺利进行。

结束语：

综上所述，工程建设项目的施工管理涉及到施工过程中的方方面面，需要得到企业的重视。在施工管理中应用精细化管理模式，就要根据工程实际情况，对施工中各方面因素进行精细化管，才能避免各种问题的发生，才能提升工程的效率和质量，为企业带来真正的效益，进而推动国家建筑业的发展。

参考文献：

[1]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.