建筑工程造价管理现状及对策分析

林晓炜

摘 要：随着建筑行业的不断发展，社会各界对于建筑资源的管理情况和建筑资源的实现要求越来越高。而且在现实的生活中，建筑单位经常会出现一些工程预算超出预期预算的行为，这对于建筑企业的发展来说是非常不利的。因此要想实现在新形势下对建筑工程的造价管理，相关单位就要加强对工程造价的管理，积极的分析造价管理的对策，进而促进建筑企业的经济效益实现。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;对策

建筑单位在对工程造价进行管理的时候，往往都离不开的现代化的管理手段。因为现代化的管理手段对于工程造价的发展来说有着不可替代的优势，所以建筑企业在进行工程造价管理的时候，要采用科学的手段促进造价管理效果的提升，让工程造价的发展不断的适应建筑企业的发展要求，积极的对工程造价的管理制度和管理方式进行科学的改善，进而促进建筑企业的健康可持续发展。

一、建筑工程造价管理的意义

在建筑工程项目的实施过程中，进行建筑工程的造价管理是必不可少的，对于整个项目的收益和质量有重要影响。所以建筑企业要对工程的造价进行科学合理的管控，积极的促进的建筑企业的成本控制，让建筑企业实现经济效益的最大化。还可以实现与其他建筑企业的良性竞争，在同行业中做出表率，为建筑工程行业的可持续健康发展做贡献。除此之外，还可以对建筑工程的安全质量问题有一个很好的把握，这都是进行造价工程管理的必要之处。

二、建筑工程造价管理现状分析

（一）市场主体混乱。在建筑企业的发展过程中，会不断的遇到一些新的机遇和挑战，这对于建筑企业的发展来说，即使好事也是坏事。所以建筑单位要加强对造价方面的管理，积极的应对来自同行业之间的竞争。大量的建筑企业为了获得竞争的机会，都采取恶意降价或者找关系的方式在私下就完成了承包交易，这种恶意的竞争行为对于企业的发展来说是不利的，对于社会的市场规则发展来说也是不利的，因为一旦市场的规则遭到了破坏，建筑企业之间的良性竞争与发展就会受到影响。

（二）管理观念落后。对我国建筑企业的发展状况而已，整体的建筑行业都存在一些造价管理理念落后的问题，管理观念的落后不仅对于造价问题的解决有一定的不足之处，而且还不利于建筑企业的创新。究其根本，产生问题的原因主要是由于造价管理人员的综合素质水平不高，对于造价管理没有一个清楚的认识。从建筑企业发展的大方向来看，造价管理观念的落后在一定程度上就会造成建筑企业的造价管理效率低下，难以有效的满足客户的造价管理需求。而且传统的造价管理观念早已难以满足现代化的工程造价需求，其价格的制定往往都会与市场的真实价格有较大的差异。由此可见，建筑单位要想实现管理效益的提高，就要积极的加强对造价方面的管理，必要的时候还要加强对管理机制方面的控制，与时俱进，及时的更新市场发展观念，加强对工程造价系统的投资，尽量的保持造价投入和产出的比例，提高工程造价的管理效率。

（三）管理人员能力不足。在建筑工程造价的管理过程中，造价人员发挥着越来越重要的作用。所以造价管理人员不仅要及时的更新观念，加强对工程造价知识的储备和积累，而且还要适当的了解一些市场发展形式的变化，积极的提升自身的专业素质，学习最新的发展理念。一些管理能力发缺乏的造价管理人员其实就是对专业的知识也缺乏深刻的理解，管理经验也仅仅停留在表面阶段，在具体发生造价问题的时候，管理人员也难以灵活的进行解决。另外，建筑工程造价的单位也缺乏定期对管理人员的培训，所以管理人员不能及时对全新的造价理念进行了解，不利于建筑企业的长久发展。

三、工程造价管理对策

（一）加强设计计划的控制。要想实现建筑行业的发展，做好建筑设计计划很重要。建筑设计的改动必然会影响到建筑成本的变动，这是建筑工程中不可避免的现象[1]。这就要求建筑企业及时对建筑设计的成本进行把控，及时修改成本预算方案，避免施工进度和质量受到影响。首先，在进行施工设计阶段，要及时对工程价值和成本进行评估，根据实际情况进行计算。其次，在项目的招投标之前，要建筑项目管理公司要组织一次考核。再次，在招投标完成之后，工程双方要对工程中可能出现的风险问题进行讨论和预测，再相应的制定出风险应对方案。最后，在工程结束阶段，要认真的考量建筑设计修改中的变动内容，重新进行费用核算，进而促进建筑单位的利益最大化。

（二）完善工程造價的制度管理。对于任何企业来说，管理制度都是保证运营的必要手段，建筑工程企业也是如此。建筑单位要想获得发展，就要加强工程造价的制度管理。在新的管理制度里面，要将所有管理操作人员的责任具体化，保证每一位工程工作人员的价值实现最大化。同时还要建立完善的考核和奖罚机制，优化企业内部的规章制度，促使每一位工作人员都尽力去发挥自己的价值。

（三）加强对工程造价的材料价格控制。对于建筑项目来说，材料成本是很重要的因素。在投资比例中能占到70%左右，材料的价格还会根据市场的需求量而上下浮动。所以要想很好的控制施工的价格，就要严格的把控材料的价格变动浮动，尽可能的减少建筑材料的价格，以实现对施工价格控制的目的。即使是对于工程材料的采购，也要加强的对价格的预算，尽量选择物美价廉的材料。另外，还要严格的执行施工合同上对于材料成本的要求，确保建筑材料价格把控的安全合理，让建筑单位的工程造价管理发挥出应有的作用。

（四）加强对造价管理人员的素质管理。为了实现建筑工程造价水平的最大化，建筑单位就要最大限度的加强对施工人员的素质管理，在对其进行考核培训的时候，尽量的将侧重点放在专业知识的学习和综合素质的提升，从而让施工人员对造价知识有一个更加深刻的理解。[2]。除此之外，还要有效的加强造价方面的政策和法规学习，提升管理人员的专业素养，必要的时候，可以给管理人员设定一定的任务标准，定期的对其进行考核，将管理人员的晋升机制和绩效考核紧密的联系在一起，进而有效的不仅管理人员的工作积极性提高，让建筑企业的施工管理更加有效。

（五）加强工程造价的法制监管。在任何企业的发展中，法制监管体系的建立都是十分重要的，对于建筑工程造价企业的发展更是如此。因为在建筑工程造价的体系下，发生的大量恶性事件都是因为工程造价的法制体系不够健全引起的，这种不健全的法制行为一定程度上也会致使工程建设不良行为的出现。因此，为了有效的促进不良行为的发生，建设单位就要积极的去消除不良行为，科学的制定完善的法律法规体系，让造价管理人员在法律规章体系的范围之内，严格的进行执法[3]。另外，建筑单位在制定相关的规章制度的时候，还要切实的和国家的相关标准保持一致，也不能让法规的制定违背国家的规律和市场规律。对于违法违规的员工也要科学的按照规章给予处罚，从而促进建筑行业的健康可持续发展，由于当今的市场发展情况复杂，造价管理水平要想获得提升，建筑企业就好关注施工中的质量管理，做好全方面多角度的质量监管，对于造价体系的发展也要在国家法律允许的范围之内进行。

（六）促进造价验收方面的费用管理

在建筑单位的工程建筑过程中，一个项目的顺利完成是离不开造价方面的费用管理的。要想促进建筑行业的持续发展，就要科学的加强工程验收方面的费用管理，让每一笔成本的投资都落实在实处，发挥出其应有的价值。[4]尤其是对于建筑工程的发展，更好从建筑企业的工程发展实际出发，适当的加强工程场地管理，监控工程实施进度，改良施工进度的检查设备，制定科学的造价验收计划，做好建设单位和各种材料供应单位之间的协商，为建筑工程的顺利实施做好后方保证。最后对工程进行验收的时候，更要严格的对各个环节进行严格的把控。这个过程中，对建筑工程的资金不可忽视，要保证合同的严格执行和建筑费用的顺利收回。

总而言之，不管任何企业想要获得发展，都要积极的面对来自各方面的压力和挑战。所以建筑企业要抓住机遇，迎接挑战，在日趋激烈的竞争中，要不断加强对建筑工程施工和工程造价的合理管控，完善工程造价方面的制度体系，促进造价管理人员的工作积极性提高，让每一位造价管理人员都具备良好的造价管理能力，积极的发挥自己的价值，防止不良竞争行为的出现，提高建筑企业的发展水平。

参考文献

[1] 肖振伟.关于建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].砖瓦世界，2019，（22）：166.

[2] 李剑.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（13）：109.

[3] 劉鲁.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].建筑与装饰，2019，（12）：60.

[4] 魏家辉.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].中国房地产业，2019，（3）：234.