简述电力技改大修项目中的技术经济管理

周拓

摘 要：在社会经济发展的新时期，我国城市化的水平的逐渐提高，使我国电力企业之间的竞争力在逐渐加强，电力企业在开展技改大修项目中技术经济管理起着极为关键的作用，可以有效保障电力系统在安全、稳定的环境下运行，显著提高我国供电的水平。但是在实施过程中安全质量问题也是不可避免的，所以要采用有效的方法严格提高大修质量，控制投资成本，促进企业的发展。本文对电力技改大修项目中的技术经济管理进行了深入性的分析。

关键词：电力企业;技改大修项目;技术经济管理

电力企业在开展技改大修项目时通过采用技术经济管理措施有效解决了项目实施过程中存在的各种问题和弊端，并且还可以为良好的决策提供有力的依据。除此之外，技术经济管理措施在一定程度上可以有效避免各种违法乱纪行为的出现，可以使各个部门协同牵制，充分发挥自身作用，实现自身的价值。基于此，要不断提升技术经济管理的水平，确保管理措施的合理性和实效性，利于更好的推动电力技改大修项目的开展。

一、项目规划与立项阶段

全面对实施技改大修项目的可行性、经济型给予全面的评价和考虑，通过对上述因素的分析结果进行深入性的探究可以对项目实施过程中的重要性进行探究。工程项目立项之后对整个项目的实施方案进行全面的评估和监测，在此基础上需要对整个项目的投资规模以及投资内容进行仔细的检测和计算，采用科学性的方法和手段对整个项目的规划情况和立项的实效性和安全性[1]。对于项目的规划以及立项阶段中，技术经济管理起着至关重要的作用，不仅可以有效推动电力技改大修项目顺利的开展，同时也可以为明确未来投资规模化的发展和趋势和方向奠定良好的基础。

二、设计阶段

在设计阶段加强对技术经济的管理主要目的就是为了更好的保障电力技改大修项目的科学性、经济型，基于此，在设计阶段管理人员和施工人员一定要引起高度的重视，全面贯彻落实国家以及省公司所执行的相关安全标准、技术条例，并对电力系统设计的实际需求、技改工作的实际需求以及工程项目开展过程中所需要的安全问题进行全面分析，结合实际情况制定出影响的管理方案和预防对策，确保设计阶段可以严格按照电力建设过程中的预算管理制度、定额程度以及单价管理情况进行全面实施，除此之外，还要对相关技术设备的科学性、经济性给予全面的考虑，将设计阶段工作的重要性充分的体现出来，可以帮助企业提高自身的经济效益，实现最大的社会效益[2]。

三、招投标阶段

在该阶段中开展技术经济管理主要就是为了更好的保障整个招投标过程中的专业性、公平性和合理性，避免在招投标的过程中出现违法行为，严重影响了整个招投标环节的公平性、公开性，无法有效维护国家、社会以及企业自身的经济效益，阻碍了电力企业在目前形势下的发展和进步。基于此，相关的管理人员要对工程项目实施的过程中所涉及到的专业的理论知识和专业技巧进行全面的分析，确立好项目的标底，利于为投标过程中的公正性奠定良好的基础[3]。全面分析电力技改大修项目标书之后，根据工程施工建设成本，对项目报价做出最终的确定，相关部门根据已有的资料价格使项目的实际收益与施工质量之间保持平衡。同时还要保障施工过程中的设备技术、经济指标均符合设计阶段的标准，确保中标的厂家所提供的技术设备符合施工安全的标准，利于有效推动电力技改大修项目顺利的开展，提高电力企业自身的经济效益。

四、材料及设备的管理

在项目实施过程中建立材料制定管理制度，采用技术经济指标对施工现场的材料和施工设备进行仔细的检验，是否与招标书中的内容相一致，同时还要对施工过程中所使用的材料和设备运行过程中安全性进行检验，给予综合性的评价[4]。在项目实施过程中对材料和设备的使用情况进行控制，加强管理的效率和水平，达到账目及与实物相符的目标。同时，要配备专业的工作人员对材料进行管理，归类、储存，一定要保证施工材料的质量，对于废弃的材料和设备要进行拆除并做好回收工作，对施工过程中所使用的材料和设备进行监督和管理，实现全面的管理和控制，同时还可以使用材料的管理制度对管理人员的行为进行规范，实施动态化的全面管理，可以在节约使用材料的基础上保障整个工程的质量，使企业实现经济效益的最大化。

五、工程竣工

在竣工阶段进行技术经济管理可以对整个施工建设的情况进行去那面的分析，将施工设计要求是否达标、电力系统施工技术是否符合安全要求全面性的反映出来，并在竣工结算阶段，对该工程项目施工过程中工程建设的质量、工期情况施、施工成本、材料的实际消耗和人工费等进行全面的分析和比较，不仅可以有效确保竣工结算的准确性和完整性，实现安全、文明施工，而且还可以通过整理施工剩下的设备、材料来为二次项目的开展创造有力的条件，可以起到节省成本的效果[5]。与此同时，还要对整个工程项目中的相关数据进行检验，监督施工单位在最后阶段将相关资料和数据进行整理和归纳，可以有效保障施工信息数据的准确性，进而保障整个工程的质量[6]。

结束语

综上所述，在电力企业技改大修项目中，通过采用有效的方法来加强技术经济管理水平，可以有效提高电力企业资源的利用率，减少施工时间，而且还可以对工程项目中造成进行全面控制，使電力企业在发展的过程中可以获取更多的经济效益，在市场竞争中提升自己竞争实力，进而推动电力企业健康、和谐的发展。

参考文献

[1] 葛思佳，刘弈云.企业项目建设中的会计财务管理策略——以电力企业为例[J].中国商论，2020，（6）：175-176.

[2] 黄勇，任雯菁，马百彦.数字经济环境下科技型企业技术标准中技术方案管理模型之初探[J].中国标准化，2019，（21）：139-143.

[3] 诸德律，朱金龙，凌俊斌.浅谈电网生产技改大修项目管理中存在的问题[J].中国管理信息化，2019，22（22）：91-92.

[4] 高钰滔.加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].环球市场信息导报，2018，（37）：150.

[5] 郑晓凡，张维将.浅谈电力企业工程项目审计信息化的必要性及应用措施[J].现代经济信息，2019，（19）：193-194.

[6] 韩天柱.加强电力企业技改大修项目中技术经济管理的措施[J].企业改革与管理，2016，（8）：16.