论电力企业资金管理与控制

马冬雪　周杨　张雅静

摘要 随着电力企业改革的日渐深化，资金管理与控制日渐受到电力企业重视，基于此，本文就电力企业资金管理与控制的重要性展开分析，并围绕坚持资金集中管理原则、健全资金管理体系、加强资金的计划管理、加强网络技术的应用、提高管理人员水平五方面提升电力企业资金管理与控制水平的策略进行了论述，希望由此能够为相关电力企业带来一定启发。

关键词 电力企业 资金管理与控制

电力企业属于资金密集型企业，资金的管理与控制直接决定其生存与发展，而在笔者对世界范围内先进电力企业进行的调查中发现，资金集中管理已经成为最受欢迎的电力企业资金管理与控制模式，因此笔者将资金集中管理作为电力企业资金管理与控制研究的核心。

一、电力企业资金管理与控制的重要性

资金管理与控制在电力企业中占据着较为重要的地位，结合电力企业资金管理存在的投资收益难预测、固定资产比重大、筹集资金风险系数大等特点不难发现，资金管理与控制直接关系着电力企业的生死存亡。不过在笔者的实际调查中发现，优秀的高水准的资金管理与控制在电力企业中发挥着降低财务风险、促进市场改革、保障电力企业可持续发展等作用，由此可见资金管理与控制对于电力企业的重要性。

二、提升电力企业资金管理与控制水平的策略

结合资金集中管理理念，关于提升电力企业资金管理与控制水平策略的论述将主要围绕坚持资金集中管理原则、健全资金管理体系、加强资金的计划管理、加强网络技术的应用、提高管理人员水平五方面展开。

（一）坚持资金集中管理原则

电力企业想要提升自身资金管理与控制水平，首先需要做的便是坚持资金集中管理原则，只有这样电力企业的资金管理方向才能够得到明确，资金管理与控制的开展才能够得到较为坚实的基础支持。其中，资金集中管理原则主要由利益最大化、不影响企业运营、严格执行财务预算和审批三部分组成。

1.利益最大化要求电力企业兼顾自身相关企业的利益，以此实现企业效益之和的最大化。

2.不影响企业运营的核心在于保证下属企业资金管理自主权，但电力企业下属企业的闲置资金需要由集团公司进行统一管理。

3.严格执行财务预算和审批主要是为了避免资金损失问题的出现，一般通过动态跟踪和监控资金运作能够顺利实现该目标。

（二）健全资金管理体系

资金管理体系的完善程度直接关系着电力企业资金管理与控制水平，因此电力企业可以通过创建内部資金结算管理中心、健全资金集中管理制度实现该体系的健全。

1.内部资金结算管理中心的创建属于电力企业资金集中管理实现的前提，该中心能够实现资金结算、银行账户取消的统一管理，电力企业以往常见的“小金库”问题由此就能够实现根本性解决，由此实现的资金全面监督、协调管理也将大大提升电力企业资金管理与控制水平。

2.健全资金集中管理制度能够为电力企业资金管理与控制提供有力保障，这里的资金集中管理制度包含预算、审批、评价等三方面管理制度，其中预算管理制度负责科学的预算方法应用，审批管理制度负责资金决策的科学性与有效性，而评价管理制度则负责电力企业全体的资金运作状况全面监控，电力企业下属企业的资金管理与控制水平也将由此实现大幅提升。

（三）加强资金的计划管理

电力企业资金的计划管理主要负责资金的定额合理核定，由此编制的资金定额流动计划也将实现电力企业资金使用的平衡调度，电力企业的物资情况明确、流动资产情况明确都将由此获得有力支持。值得注意的是，电力企业资金计划管理的加强还需要负责资金的清算方法确定，同时做好资金使用情况详细记录也将为电力企业的长期可持续发展实现提供有力支持。

（四）加强网络技术的应用

随着网络技术的快速发展，网络技术与电力企业资金管理、控制的联系程度日渐加深，笔者建议电力企业加强自身资金管理信息化系统的建设，电力企业资金管理信息化就将由此实现，系统所提供的智能对比等功能也将使得电力企业资金管理脱离内部体制束缚，这对于日后的电力企业资金管理与控制展开就能够提供有力支持。值得注意的是，网络银行也属于网络技术在电力企业资金管理与控制中所应用的具体手段，由此实现资金透明统一管理将进一步提升企业资金管理与控制水平。

（五）提高管理人员水平

管理人员水平直接决定电力企业资金管理与控制水平，而考虑到我国电力企业市场化已经进入尾声阶段，电力企业管理人员必须实现原有基础上的整体性进步，这种进步不仅需要体现在思想与意识上，更需要通过专业培训实现专业知识的强化，电力企业资金管理与控制由此才能够获得有力的基础支持。

三、结语

综上所述，资金管理与控制直接关系着电力企业的长期可持续发展实现。而在此基础上，笔者结合自身实践进行的策略论述则在一定程度上证明了研究的实践价值、因此，在电力企业资金管理与控制工作开展中，本文研究内容便具备着较高参考价值。endprint