燃煤发电企业现代燃料管理存在的问题及对策分析

王克屹

摘 要：目前，燃煤发电企业燃料管理工作中存在市场意识差、大局观不足、各管理部门相互配合不佳，缺乏共赢理念等问题。基于电厂燃料管理中存在的以上问题，本章探究了如何去提升燃煤发电企业现代燃料管理水平，并介绍了几种对策。

关键词：燃煤发电企业;现代燃料管理;问题及对策

引 言

电力是我国不断推进工业化进程的源动力，电力水平的高低直接影响到工业的发展和经济水平的提升。长期以来，我国热电技术的能源都是以煤炭为主，受到技术、经济水平的制衡，我国火力发电的模式一直是粗放式的，因而大多數的燃煤发电企业燃料管理水平低下，成本控制不足，降低了燃煤发电企业的经济效益。我国的电煤资源匮乏，导致较多燃煤发电企业电煤库存不足、电煤质量差等问题，所以改进现有的燃料管理模式，提升燃煤发电企业燃料管理水平，积极解决探索燃料管理中问题的策略。

1 燃煤发电企业现代燃料管理存在的现状

1.1 管理方式不当导致团队内部矛盾

燃煤发电企业以往的燃料管理模式主要是针对个人的行为防范。通过在输煤系统和煤场加装视频监控设备，实时监视和燃料运行、质量监督、计划调运人员的行为，部分燃煤发电企业甚至还增添了指纹机等身份识别装置，以此来加强燃料管理的安全等级。但是，这样的管理模式营造出了一种互相不信任的企业文化和工作氛围，燃煤发电企业燃料的管理不应该是简单粗暴的针对电厂员工的防范，这样的措施无法解决燃料浪费以及系统库存量与实际在库量不一致等问题。在这样互相怀疑的工作环境中，一旦出现和燃料管理相关的问题，团队内部就会出现互相猜忌的现象，不利于建设和谐的企业氛围。

1.2 缺乏市场意识

当前燃煤发电企业对煤炭市场的分析和研判能力不足，对市场供给情况变化缺乏有效的预判，导致煤炭采购节奏和调运方式与市场走势产生了较大偏离，影响入厂标煤单价升高。部分火电企业受到煤炭采购价格对标、控制燃料成本或者期末利润调整等因素的影响，在入厂煤质量、数量验收过程中无法保证客观、公正，从而导致入厂标煤单价虚低、利润虚高和统计数据失实。在煤炭的供应商的选择方面，部分企业忽视市场经济规律，对煤炭供应商的选择具有较大主观性，造成一些煤炭供应商为了拿到订单采取“走后门”、“送红包”等非法手段，这样的供应商，有可能会在燃料供应中掺杂使假，无法保证煤炭品质，也导致企业在后期的索赔过程中处于不利地位。

1.3 大局观不足，整体战略思想欠缺

目前，许多燃煤发电企业存在燃料管理模式不当的问题，造成企业各部门间协作意识差，计划、燃料、生产等部门各自管理的指标不同，指标之间存在冲突时无法很好的协调指标之间的关系。此外，由于决策主体对市场理解不到位，管理者很难站在市场经济的角度上进行燃料管理工作。长期缺乏有效竞争，导致管理者危机意识差，缺乏风险防控措施，常常是出现问题就手忙脚乱，举足无措。燃料成本是燃煤电厂的最主要成本，其管理水平必须得到提高，相关管理者需要学习现代管理方面的知识和经验，改变传统的燃料管理模式，解决以前管理模式造成的大局观不足、战略方向缺位的问题。

2 提升燃煤发电企业现代燃料管理水平的对策

2.1 创新燃料管理方式

要想提高燃煤发电企业现代燃料管理水平，就必须淘汰掉已经不适用于现代燃煤发电企业的管理模式，燃料的管理，决不能是简单的装监控“防人”，首要任务应该是去建立一个新的燃料管理制度与系统，创新管理思维，提高管理者的精神面貌与工作水平。企业燃料的管理，借鉴先进技术和成熟的经验，整合多种技术以及信息手段，提升掺配煤水平，提高经济煤种的适用性。为了达到这一目的，在相关技术层面上，需要加强锅炉燃烧调整的研究，提升智能化技术和集成燃料管理技术等先进技术的应用水平，提高对燃料“收耗存”过程的监控，使用智能控制技术进行该过程的优化;与此同时，燃煤发电企业还需要革新管理制度，规范电煤采购制度，建立采购集体决策制度，规范采购流程，严格执行有关煤炭质量检验的相关国家标准，管理者可以成立质量监督小组，不定期对电煤质量以及质量记录进行抽查;再者，电厂企业要定期开展燃料管理碰头会，分析遇到的问题，总结解决问题措施，讨论优化的方案，协调生产、经营等各项指标之间的关系通过各部门的协作，增强部门间的团队精神，将企业内各部门串成体系。

2.2 加强市场意识培养

在社会主义市场经济蓬勃发展的大背景下，所有的企业都要在市场经济的环境中生存发展，受市场经济规律的制约，也会发过来影响市场经济的运行。燃煤发电企业虽然规模较大，煤炭需求量大，但是也要遵循市场经济的规则，积极的参与到市场经济中的竞争当中去，保持自己的核心竞争力不缺失，走可持续发展道路;此外，燃煤发电企业还需要具备风险预控，以应对全球化的经济环境的波动。为了加强电厂燃料管理预警工作，燃煤发电企业应该从以下两个方面出发：

（1）划定成本警戒线，建立成本预警体系，当燃料成本接近甚至超过预警线时，及时采取措施降低燃料综合成本。

（2）增强燃料管理部门相关人员之间的信任感，强化协作能力，完善责任考核制，在燃料管理工作中发现问题要及时处理并上报有关单位，不可瞒报漏报。

我国电力体制市场化改革正在进一步深入，在这样的背景下，燃煤发电企业要注意培养与电煤供应商之间稳定的合作关系，选择优质的电煤供应商来保证燃料质量的稳定，无论煤炭价格如何波动，在市场经济的规律下，供需关系都可以保持在一个相对平衡状态。

2.3 注重培养团队精神

团队协作的力量要远远大于1+1=2的效果，要想提高企业内部的团队精神，首先要加强本身企业文化的建设，而企业文化的建设需要企业全体成员的通力合作，将企业的核心价值观、行为规范、发展目标等融入到各部门日常工作中去，营造适合本企业的精神氛围，增强员工对企业的归属感、责任感，从而提高工作积极性和工作效率。

3 结语

综上所述，为了解决当前燃煤发电企业现代燃料管理中存在的共赢观念差、大局观不足等问题，需要通过创新燃料管理模式、提高团队素养以及加强市场意识等方式，提升燃煤发电企业燃料管理水平，进而提高燃煤发电企业的经济效益。

参考文献

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