新形势下如何提升烟草企业精益财务管理水平

廉玉芳

摘 要：烟草企业的财务管理是一项重要的管理内容，主要是在进行财务管理的过程中，能实现对于财务管理的过程控制，实现对于企业风险应对能力的提升，提高企业发展中的科学性。在执行具体的精益财务管理中，要能采取科学的财务管理机制理念，通过落实好有关的执行策略，发挥财务管理的优势。

关键词：烟草企业;精益财务管理

1、引言

精益财务管理的有效落实开展，对于发挥烟草企业的风险预防管理能力提升，提高企业的发展模式优化都具有重要意义。要能实现对于财务管理执行过程中的良好的管理理念和机制的规划。

2、提升烟草企业精益财务管理水平的意义

2.1提高风险防控能力

烟草公司发展企业精益财务管理的过程中，能对于财务管理的各种管理流程全面的优化，对于财务管理执行的中的各种风险能够有效的识别，提升了企业在进行风险方控制中的敏感度。同时能在不断探索落实企业精益财务管理的过程中，实现对于财务管理机制的实效性探索，发挥良好的企业防控管理实践结合能力，提升企业在风险预防管理中的良好价值作用发挥。

2.2提高企业的凝聚力

精益财务管理强化了烟草公司的团队意识在传统财务管理模式下，财务管理部门对各个环节掌控能力不够强，尤其是对于细节的把握，常常因为缺乏了解而与企业各个环节产生一定的矛盾，影响到了公司的团队建设。但是通过实施精益财务管理，通过采用轮岗等方式，所有的细节都会掌控在相应的体系之下，每一个环节都被纳入到管理中来，系统的运行更加优化流畅，财务管理部门与各个环节之间的联系更加紧密，无论是遇到重大问题还是临时问题，都能够找出办法及时解决，在提高整个企业工作效率的同时也强化了烟草企业的团队意识。

2.3使考核机制顺利落实实现

考核是保证给你企业稳定健康发展的必要机制要求，对于企业的考核工作开展落实来说，要能在实现良好责任划分界定的基础上，展开良好的考核机制开展。企业精益财务管理就是在财务管理上做到高精确化、高细节化层面的管理，提升在进行管理机制执行落实中的各种管理机制对于落实能力，提升了在执行考核中的科学性、公平性，能使考核机制顺利的推行开展。

3、烟草企业财务管理现状分析

3.1财务管理的理念落后

主要是在长期的财务管理模式下，企业的领导人员以及财务管理人员一致延续传统的财务管理机制方式，并且因为长时間的工作开展模式深入化的影响，导致了领导人员和财务管理人员，拒绝接受新的财务管理模式手段，在财务管理执行的过程中，始终不能发挥良好的管理理念引入和发展

3.2精益财务管理机制存在缺陷问题

精益化财务管理就是要能在执行财务管理开展的过程中，充分发挥良好的财务管理在细节层面、标准机制创建执行等方面执行科学机制的落实，发挥出精益化财务管理的实际优势价值，要能发挥出良好的在执行落实过程中的财务管理作用。目前，在管理机制发展落实的过程中，存在建设标准不合要求、执行落实不到位等情况。

3.3预算管理能力不足

财务管理要能对于自身企业发展的状态和市场健康状况科学的判断，同时能协调好供求关系，账务财务管理的未来风险预判能力，提升在烟草企业发展建设过程中的规划能力。企业在财务预算方面，可能会因为自身预算能力的不足，而导致自身陷入一定的风险中，使得企业不能在精益财务执行中，掌握科学的预算管理能力技巧。

4、新形势下提升烟草企业精益财务管理水平的措施

4.1打造现代化发展的管理理念

时代是不断发展的，各种技术以及管理理念也在不断的更新，以适应更加复杂多变的社会，精益化财务管理，要能够实现对于各种现代化财务管理机制的思想主动接受能力，在提升精益化财务管理的过程中，吸纳宝贵的财务管理经验发挥良好的财务管理优势。这样才能在构建良好模式发展的过程中，实现对于财务管理开展的积极模式建设氛围，提升对于有关工作开展的主动创新探索精神发挥，同时能形成良好的精益化财务管理宣传优势，有利于企业各种执行手段方法的落实。

4.2完善管理制度

精益化财务管理就是要能以制度落实行为规范的标准要求，以制度作为发展过程中的各种工作开展指导。要能从实践中不断的总结工作经验获取良好的经验执行效果，发挥反馈调整模式优化能力，实现制度的科学建设。管理制度要能实现有关要求的落实执行能力，一般可以建立机制落实的检查机制，同步实现对于制度执行的监督。因为烟草企业的自身发展可能在平常的运行中，对于各种矛盾问题不能有效的察觉和发现，所谓“当局者迷，旁观者清”，通过检查工作的科学开展，能有效的保障企业的对于机制落实问题的识别，提高对于烟草企业运行发展中的问题识别能力，能够及时有效的向烟草企业的有关部门进行科学反馈，检查工作开展就是要传递一定反馈信息监督要求，提升工作落实中的动态保障力。

4.3做好成本费用管理

成本费用管理执行中，要能实现对于成本费用的控制，实现在成本费用管理中的计划性控制能力，避免不必要的费用增加。成本费用管理也是落实精益化财务管理的重要内容，要能实现成本控制全员参与的科学状态，实现烟草全生产过程的成本优化，提升企业对于成本主动防控机制的优化能力。

4.4打造烟草企业的全面预算管理

预算管理就是要能在执行精益化财务管理之前，做到对于潜在风险情况的主动应对能力，提升对于各种风险管控措施的执行应用场景管理，做好管理工作执行中的科学化保障。比如建立预算定额标准机制，通过在预算支出中，对于各种材料、设备、人力等财务成本的单元控制建设一定的定额，实现在控制过程中的精确统计能力，提升预算管理过程中的科学性。

5、结语

精益财务管理是烟草企业提升自身财务管理优势的重要建设方向，对于提高财务管理能力具有重要意义。

参考文献

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