电力企业人力资源管理存在的问题和策略分析

杜宪丽

摘 要：经济发展水平不断提升，各个行业的竞争逐渐激烈。电力企业在发展中对人力资源的管理引起重视，但是在实际管理中受到其他因素的影响，在整个管控阶段存在不同程度的问题，制约了整体进步。在本次研究中以电力企业人力资源管理的现状为基础，对具体的策略进行分析和探索。

关键词：电力企业;人力资源;管理问题

人力资源管理是当前企业管理的关键所在，在实际管理中，通过采取现代化的技术和手段对内部所有人员进行分配和培训，让每个人可以发挥自身的优势和潜能，确保企业内部的人力物力等保持最优化的配比，促进企业的进步和发展。在经济快速发展的时代下，市场竞争比较激烈，在企业管控中必须转向人力资源管理的方面，促进可持续发展。

一、电力企业人力资源管理的概述

1.1电力企业人力资源管理的概念。企业的人力资源管理指的是在管控中形成一种特定的管理方式，在实施中借助道德和法律两个杠杆对员工进行约束。员工的工作行为不能超过法律范围，同时也借助职业道德进行行为的约束和规范[1]。

1.2电力企业人力资源管理的内容。电力企业在具体管理中，注意的是进行人力资源的创新管理，在后期管理中，跟随时代发展的趋势，掌握企业的伦理功能，在实施中提升市场的整体竞争水平，对企业员工进行管理的过程中坚持以人为本的原则，不断提升伦理化的管理水平，达到人力资本市场化的目的。此类管理方式可以更好的吸引和留住员工等，提高企业在市场中的整体竞争力。合理的管理方式帮助企业做出科学和合理的决策，人力资源的管理伦理是企业文化的重要组成部分，结合这一理念得知，在企业内部人性化管理中，可调动员工自身积极性，提升企业生产管理效率，创造出更大价值[2]。

二、电力企业人力资源管理的现状

2.1人力资源管理缺少专业人才。我国电力企业近些年来取得突出的发展成就，在内部管理中对人力资源管理的要求也随之提升，在整个管控中需要专业的人才为支撑，实现优化管理。但是在实施中缺少专业化的管理人才，依然停留在传统的管理模式下，难以进行员工的优化。在当前发展趋势下，如何提升企业的信息化建设水平市重点，在当前管控标准下，以科学的信息技术作为基础，对电力企业的经营和发展形成关键的影响。电力企业的发展结构不断进行优化，向着信息化的方向进步。在企业管理中，如果缺少信息化建设管理，现代化管理理念缺失，都会增加管控难度，无法实现长足发展[3]。

2.2考核管理机制有待完善。在电力企业管控的各个阶段都要求具备完善的考核管理体系，其中激励考核管控方式有突出的作用，当前电力企业在管理中，对员工进行考核和激励等，各种激励政策积极落实之后，能确保责任落实到个人，减少工作失误的现象。但是在实际管控中，缺少行之可效的管控模式，即使对员工给予对应的奖励，但是达不到理想的激励效果。在员工考核过程中，如果激励方式过于单一，可能难以挖掘员工的潜能，导致对工作缺少积极性，电力企业的发展处在缓慢的状态下，滋生其他方面的问题[4]。

2.3人员配置有待调整。在电力企业调控过程中，人员管理存在很多的问题，由于资产和资本等都是人力资源的范围，部分电力企业在管控中，设定了专门的人事管理部门，但是存在人工不明确的现象，专职工作人员缺失，部分工作人员的自身能力比较低，没有经过专业和系统的培训等，对具体责任掌握不到位，具体的工作依然停留在基本的档案和信息管理中，忽视了核心的人事管理等方面工作的落实。企业内部的人力资源管理多是管理者进行，但是在实际管控中过于以行政管理为主，忽视了人员的选拔以及工作岗位的调整等方面，导致整个人力资源管理存在管控滞后的现象，影响企业的长远发展和进步[5]。

2.4缺少完善的人才培养机制。在电力企业的人力资源管控中，没有形成完善的人才培养机制，整个过程中缺少一个长远的规划，导致人才培养机制流于形式。在企业的各个方面管控中，如果没有进行市场招聘的更新，员工对企业管理工作盲目开展，短期内很难掌握具体的工作内容。在企业的人力资源管理中各项管理举措无章可循主要是和缺少完善的计划存在关联，员工的岗位分配和自身的实际工作能力不吻合，员工不能明确科学的引导方式，在后续管理中存在懈怠的情况，进而对企业管理和招聘等造成了负面影响。

三、电力企业人力资源管理的具体举措

3.1构建人力资源信息化系统。电力企业的人力资源管理是个复杂的过程，其中涉及到的内容多，在后续管理中必须以信息化管理作为基础，充分借助计算机的强大处理能力，提升日常工作效率和准确几率。此外在人力资源的各项信息建设中，以制度化管理作为基础，将全部员工的基本信息纳入到数据库中，保持动态化的更新。依托计算机的强大功能，可实现多维度的分析和规划，在各个阶段都可实现人力资源的整体规划，为高层管理奠定基础，提供决策依据。

3.2全面推行专业化管理。电力企业的资源管理中以专业化管理为基础，推行专业化的管控方式，能在集中控制平台的基础上确保其管控的有效性。其中人力资源管理、企业内运输系统以及计控系统等都可实现专业化管理。在各个区域设置维修站，对人力资源实现优化配置，将优化出的资源落实到岗位上，逐步激发员工的潜能。在电力企业现代化管控中，打破传统的单位化的管理方式，对企业进行检修处理，能实现实现检修人员按照区域进行专业化管理的局面。在整个配置阶段，对当下的闲杂人员进行优化配置，保证其明确自身的工作岗位，实现专职化管理。

3.3引入市场化用人结构。传统的电力企业用人管控存在混乱的现象，在实施中为了促进进步，需要打破传统的管控方式，强化市场化引入制度，更新现有的用人制度，为企业管理提供支撑。在后期管控中站在企业统筹战略布局的角度，通过市场化人才的引入之后，解决当前人力资源短缺的癌实施中重视人才的开发和利用等，为管理人员创造良好的工作环境，在不同的阶段制定不同的战略发展体系，让工作人员在各个阶段明确职业生涯的规划，构建核实企业发展的事业规划。此类管理方式的落实，增强了企业的管控凝聚力，保持了现有人才队伍的稳定性。

3.4完善现有的激励考核机制。我国社会经济不断发展，电力企业在实际发展中获得了广阔的空间，各个体系不断建设和落实，在當前管控形势下，电力企业需要转变现有的理念，对传统的考核方式进行创新和优化，只有建立科学和完善的现代化的激励机制，才能提升员工的工作能力。在实施中结合考核结果对员工进行激励，激励手段需要进行优化，可根据概况实施物质奖励，强化对员工的鼓励和关心等，增强对企业的认同感。

结束语

我国电力企业近些年来取得突出的进步，在实际管控中，需要注意的是开发人力资源，为工作人员创造工作条件，营造良好的工作环境。针对当前企业管控阶段存在的各种问题，在实施中必须注意的是坚持以人为本的理念，让工作人员在各自的岗位上发挥自身作用，为电力企业的发展创造社会价值和经济价值，促进其可持续发展。

参考文献

[1] 宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019（22）：68-69.

[2] 石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（11）：107.

[3] 李鹏.新时期国有企业人力资源管理存在的部分问题及策略分析[J].劳动保障世界，2019（11）：4.

[4] 李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94.

[5] 韩文晶.电力企业人力资源管理存在的问题及其措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：103+111.