关于铁路货运与物流企业协同运作的探讨

杨帆

摘 要：本文主要对铁路货运与物流企业协同的必要性进行分析，根据铁路货运运营现状探讨物流企业与铁路货运协同发展的合理策略。致力于全面发挥铁路货运与物流企业的互相帮带作用，在保障运输安全性能的基础上合理提升运输效率，为人们提供更加便捷的物流与货运服务，为经济与社会发展提供有利支撑。

关键词：铁路货运;物流企业;协同运作

引 言

铁路货运一直承担着大宗货物运输的重任，在社会发展进程中占据着重要地位。而现代运输形式与体系的变革给铁路货运的形式创新带来了挑战，大宗货物运量的减少和运输转移给铁路货运实效性带来了消极影响。对此，铁路货运与物流企业协同运作至关重要，对于新时期铁路货运业务持续发展具有深远意义。

1铁路货运与物流企业协同运作的必要性

基于交通运输行业的进步以及电子信息技术的创新，物流行业迎来了全新的变革，给信息化技术结合物流行业发展的模式创造了有利契机。而面对新时期物流代理点的崛起，铁路货运得到了全面创新，逐渐向运输咨询、货物仓储以及短途运输等多项经营方向转变[1]。在实际工作过程中，铁路货运与物流企业的结合呈现出必要性，对于铁路货运的规模壮大具有极强的影响。与此同时，新时期物流运输单位层出不穷，在时效性保障方面具有明显优势，这也在一定程度上凸显了铁路货运在服务方面以及运输时效方面存在的不足。铁路货运需要整合目前体系中存在的不足，对内部体系进行完善，并且结合物流企业中的优势面开展铁路货运物流工作，只有这样才能将铁路货运与物流企业的协同作用充分发挥出来，实现共同进步。

2铁路货运与物流企业协同运作的有效策略

2.1优化经营管理体制

为了更好的促进铁路货运与物流企业协同运作，管理人员应该积极优化经营管理体制，维护物流企业与铁路货运的有效协同，形成一体化管理模式，推进铁路货运进步[2]。例如：铁路货运管理人员应该从管理层员工展开体制优化意识的强调，调动管理人员的积极性，为货运与物流的结合提供有利条件。实际工作开展中，管理人员可以通过开展“铁路货运结合物流企业运营模式”的相关会议，充分利用多媒体技术落实会议精神的传达，让管理层人员可以意识到目前铁路货运存在的不足，引入物流企业短途运输、包装方面的新型技术与运营模式，充分落实管理体系的优化工作，为管理效果的提升创造便利，也为新时期货运管理人员开展协调工作提供有力依据。同时，为了更好的满足市场客户的要求，管理人员应该创设多元化的铁路货运物流企业集群，切实突出铁路货运的优势，通过经营管理机制的完善强化物流与货运的协调配合。

2.2强化资源的统筹配置

资源的统筹配置作为物流行业运行中的关键，对于货运与物流的时效性具有保障作用，同时可以充分协调资源的分配，在协调货运和物流资源的基础上保障运输的高效性与合理性。例如：铁路货运管理部门应该根据片区内部的资源进行整合，总结客户的发件特点以及货品特征，致力于通过数据的整理与归纳将资源进行统筹配置，逐渐达成货运与物流公司的紧密配合。具体工作开展中，相关市场调研人员或者业务员可以积极到市场中考察，并且对于现有的客户种类进行归纳总结，积极利用计算机软件进行数据整合。然后通过资源数据的分析确定货运的客户与物流的客户，将资源进行合理分配，有针对性的将不同种类的货品进行物流或者货运类型的明确，进而高质量开展运输工作，在给客户带来高效率、舒心体验的基础上为铁路货运与物流协同发展模式的进一步推进和长期进行打好坚实的基础。

2.3注重基础设施与生产组织的无缝衔接

铁路货运与物流运输均涉及到很多基础设施的运用，这就给基础设施的创建和投入运营带来了很大挑战，是铁路物流中心面对的关键问题。为了强化铁路货运与物流企业的协同配合，铁路运输单位应该注重基础设施建设，并且加强生产组织的无缝衔接，充分调动货运场站与大型装卸车点升级改造的铁路物流中心发挥作用，为货运服务体系的健全提供便利。例如：铁路货运管理者可以将空间上的物流服务做好规划，实现“站到站”向“门到门”的物流模式转型。与此同时，企业管理者可以将仓储、包装等工作列入铁路货运服务中，充分汲取物流企业的服务优势，为铁路货运经营模式的创新提供生产组织相互配合的支撑，尽量减少仓储工作与派送工作之间的时间消耗，为高质量便捷服务的落实创造条件。

2.4加強信息化协同平台建设

信息化技术的创新给物流行业服务质量的提升创造了有利条件，不论是物流信息的获取还是电子商务模式下物流机会的获取，都受到信息化技术的支持。特别是对于业务办理和服务平台的创建，借助信息化技术手段尤其重要，对于沟通交流有关键意义。对此，铁路货运与物流企业协同发展进程中需要注重加强信息化协同平台的建设，避免出现客诉，将出现的问题及时加以解决，给客户提供优质的物流体验，让铁路货运的服务质量得以提升，创新铁路货运的形象。例如：铁路货运管理人员可以加强信息化技术的创新，引用物流企业的平台建设模式，规范协同体制，从根本上强化沟通与协调，为铁路货运在新时期的发展铺平道路，进而提升铁路部门的经济效益，为社会与经济的发展发挥促进作用。

结 论

总而言之，铁路货运的管理人员应该建立与时俱进的运营管理体制，积极探究物流企业的发展现状，从中获取有价值的发展策略，进而在与物流企业形成协同运作模式的基础上实现共赢。具体工作的落实应该根据行业所处的特定阶段判断物流协同形式，有针对性的促进协调配合，加快新时期物流行业的进步。

参考文献

[1] 靖谋.论铁路货运服务质量的衡量及改善[J].西北水电，2019，31（17）：218-219+222

[2] 张伯敏.传统铁路货运向现代物流业的转化[J].铁道货运，2019（05）：256-257.