电网工程物资合同履约精益管控

黄晓

摘 要：电网的建设需要众多的物资作为基础保障，因而在实际的电力合同签订的过程中就需要做好精益管控，以此更好地提高电力工程的物资供给，进而降低经济效益的损失。在电网工程物资合同履约精益管控的过程中，由于客户的群体的数量较大，同时曲物资的选购范围较广，在实际的管控中将增加更大的难度，精益管控主要通过建立完善的管控平台，以此更好地对电力工程物资进行严密的标准控制，以此实现管控的经济效益。因而本文主要基于电网工程物资合同履约发展的背景进行精益管控策略的探讨，以期更好地提高电力工程物资采购的质量水平，提高建设维护的稳定性和连续性。

关键词：电网工程;物资管理;违约行为

引 言

电网工程物资管控是提升电网建设的质量水平的重要基础，因而在实际的管控中就需要通过严格的标准制定以及环节筛选，进而更好地提高对供应商的辨别度，使得物资采购的质量以及供应周期得到更好地保障，进而为电力工程建设奠定良好的基础保障。在当前人类社会对电力系统的依赖程度不断加深的背景下，电网物资部门更需要结合电网工程物资合同履约精益管控的方式进行物资采购的优化，进而达到降低采购成本以及提升物资供应能力的目的。

1 电网工程物资合同履约精益管控的实施背景

现阶段，随着“一带一路”战略以及自由贸易试验区的不断推行，为了更好地实现电力系统与城市需求的之间的平衡，就需要通过电网工程物资合同履约精益管控的方法提高供电企业的效能，以此更好地推动电力企业能够与城市经济实现协同发展。同时通过电网工程物资合同履约精益管控的方式实际上也能够更好地为电力工程建设提供稳定的物资保障，进而为社会的发展奠定良好的基础保障。其次，在激烈的市场环境中，供电企业需要通过技术手段的变革发展才能更好地也适应时代的发展趋势，通过精益管控的方式实现行业核心竞争力的提升，进而更好地拉动城市经济水平的提升。除此之外，电网工程本身的覆盖范围广、客户基数大、电压等级高等特点，使得在工程建设的过程中需要充足的物资作为基础保障，因而为了实现对电力工程物资质量以及供应能力上的控制，就需要通过电网工程物资合同履约精益管控的方式提高物资供应的整体质量水平。

2 电网工程物资合同履约精益管控的有效应对策略

2.1 优化完善合同履约管控流程

现阶段，电网行业需要通过建立完善的供应链管理模式，才能更好地对合同履约管控流程进行优化，其中“五位一体”的管控流程是当前电力物资管控标准化建设的重要基础保障，大通过建立管理流程标准、制度、业务考核以及运行风险等方面的控制，使得电力工程的物资管控更加能够实现协调化以及有序性。在实际的物资管理过程中，电网企业相关负责人需要做好日常的绩效指标设置，并根据供应商提供的物资质量水平给予评价，使得电力工程的物资采购质量水平得到保障，进而为电力工程的建设以及维护奠定良好的基础保障。

2.2 科学设置合同履约管控标准

为了更好地提高企业运行的科学化以及高效化，就需要设置合同履约管控标准，以此在进行电网企业运行工作的过程中提高物资管控的条理性。其次，在电网工程物资合同履约精益管控的过程中也需要建立完善的基本制度，以此更好地对供应商进行制度约束，进而降低质量以及供应不足的风险，使得在电网工程物资合同履约时能够将相关的标准融入到采购以及物流环节中，使得供应的效率能够得到提升。另一方面，还需要对企业合同对象进行标准化约束，根据国家制定的法律条文对供应商的违约行为做出惩处。

2.3 建立健全合同履约管控平台

在互联网技术不断发展的背景下，越来越多的企业将数据化手段融入到企业的运行发展中，进而提高整体的经济价值。在进行电网工程物资合同履约精益管控的过程中，供电企业需要结合实际情况建立健全合同履约管控平台，使得物资的采购、供应以及调配效率能够更好地得到提升，在进行合同履约管控平台运行的过程中，需要安排相关的技术人员对合同的制定内容以及运行需求进行维护，在实际运用中通过数据的分析对比，实现对供应商的优化选择。同时，还需将平台系统的监控模块与实际的物资采购结合起来，以此提高各类信息反馈的效率是，好以此更好地提高物资运行的时效性以及安全性，以此推动电力企业能够实现现代化水平的提升。

2.4 明确合同履约管控关键内容

合同履约管控关键内容主要在于对违约事件的处理上，唯有通过合理的措施才能更好地提供物资供应的稳定性。在签订电网物资合同之前，合同双方当事人应该就各自所需履行的各种内容进行注明，以合同的形式将其明确下来，同时还要协商好违约情况发生之后应该如何处理。在合同生效之后，双方都应该严格按照合同的明文规定来进行各自的工作，如果有其中一方出现了违约或者损害到他人利益的情况，另一方则可以根据合同要求对其这些行为进行系统的分析，然后再做出严肃客观的处理。除此之外，对于违约的责任划分也应该被清晰明确的制定于合同中，以此明确双方的责任范围，从而避免双方因责任划分不明确而推卸责任。当物资合同违约原因是因为供应商的责任时，供应商应该按照合同的要求进行违约赔偿。电网合同的履约关系着整个电网的建设和电网的维护，所以电网物资的履约要进行科学合理地管理，采取正确的管理方法，保证电网物资的供应。

3 总 结

总而言之，做好电网工程的物资合同履约精益管控工作实际上是提高电力企业运行稳定性的重要保障，通过物资合同履约能够在控制物资质量的同时，为电力工程的建设提供稳定的物资供给，进而更好地推动电力企业的快速发展。通过实施“五位一体”流程管理，对工作标准进行规范化以及构建网络管理平台的方式，使得电力物资在采购、物流以及供应环节能够更好地发挥协同效应是，降低合同违约的风险性，进而推动电力企业朝着良好的态势發展。

参考文献

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