加强人力资源管理促进企业经济发展

摘 要：作为企业管理的重要内容，只有大力加强人力资源管理工作，才能使企业具有较强的发展能力，同时也能够为企业经济发展奠定坚实的基础。从当前企业人力资源管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业都对人力资源管理给予了较高的重视，而且也在各个方面进行了优化和完善，但也要看到，个别企业还没有将人力资源管理与企业经济发展进行有效结合，导致人力资源管理的系统性、方向性以及效能性不强，需要引起重视并认真改进。本文对加强企业人力资源管理促进企业经济发展进行了研究和探讨，在分析企业人力资源管理对经济发展的积极作用基础上，重点分析了当前企业人力资源管理存在的突出问题，并从促进企业经济发展的角度就如何进一步加强人力资源管理提出有针对性的对策，旨在为促进企业人力资源管理取得更大突破提供参考和借鉴。

关键词：人力资源管理;经济发展;积极作用;优化策略

随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展水平显著提升，企业的数量和规模持续扩大，很多企业都十分重视内部管理体系建设，人力资源管理工作也得到了优化和完善。但也要看到，尽管我国有2000多万户企业，但绝大多数企业属于中小企业，因而在内部管理体系建设方面相对细弱薄弱的问题十分突出，人力资源管理缺乏改革性、创新性、效能性也是很多企业面临的突出问题。对于任何企业来说，人力资源都具有基础性和战略性的重要作用，只有大力加强人力资源管理工作，才能为企业发展创造良好的条件，进而能够使企业效益得到显著提升。这就需要企业在未来开展人力资源管理的过程中，一定要深刻认识到对经济发展的积极作用，并采取切实有效措施，努力推动人力资源管理优化和完善，促进企业经济效益的提升。特别是对于中小企业来说，更加深刻正确处理好企业人力资源管理与企业经济发展的互动关系，进一步优化和完善人力资源管理管理体系，运用科学的方法和策略，努力推动人力资源管理改革、创新、发展，进而促进企业经济发展。

一、人力资源管理对企业经济发展的积极作用

（一）人力资源管理对经济发展具有基础性作用

人是生产力中最活跃的因素。随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理已经向人力资本管理转型，从这一点就可以看出，人力资源管理与企业经济发展具有很强的关系性。企业人力资源管理对经济发展的作用首先表现为具有很强的基础性，只有大力加强人力资源工作，才能为企业生产、经营、管理、创新提供人才保障。比如一些规模较大的企业深刻认识到人力资源管理的基础性作用，大力推动人力资源管理改革和创新，特别是深刻认识到人力资源管理与经济发展的辩证关系，将人力资源管理上升到战略层面，构建了相对比较完善的人力资源管理体系，使人力资源管理工作不断取得新成效，进而为企业经济发展奠定了坚实的基础;再比如有的企业则改变了传统的人事管理模式，更加高度重视人力资本理论在人力资源管理工作中的运用，并大力实施人才强企战略，对人力资源管理管理工作特别是人才建设进行了科学的规划和设计，人才的作用得到了有效的发挥，并且在防范和控制人才流失方面取得了巨大突出。从总体上来看，对于任何企业来说，人力资源管理对经济发展都具有很强的基础性作用，企业对此应当有清醒的理解和认识，并采取切实有效措施，不断夯实人力资源管理基础。

（二）人力资源管理对经济发展具有服务性作用

从根本上来说，企业在实施人力资源管理工作的过程中，最主要的就是要为企业经济发展提供强有力的人才服务。因而，从这个意义上来说，企业人力资源管理对企业经济具有很强的服务性。这其中至关重要的就是人是创造价值的主体，企业要想获取更高的经济发展，必须更加高度重视人力资源管理工作，比如通过加强人力资源培训来提升员工的能力素质，进而为企业技术创新、营销创新、管理创新创造有利条件;再比如企业通过构建更加完善的人力资源激励机制，调动人力资源服务企业改革、创新、发展的动力，进而能够为企业经济发展提供强大的服务。比如有的企业在开展人力资源管理工作的过程中，为了能够使人力资源管理工作更好的服务企业经济发展、业务创新以及环境优化，进一步强化了人力资源管理机制建设，将人力资源管理工作与业务工作进行了有效融合，通过优化和完善人力资源招聘、教育、培训、激勵、约束、奖惩等机制，引导广大员工更好的服务于企业经济发展;再比如有的企业人力资源管理部门更加高度重视人力资源调查与分析工作，从企业人力资源现状、需求以及未来发展需要入手，制定了相对比较完善的人力资源发展规划，为企业经济发展提供战略服务。

（三）人力资源管理对经济发展具有动力性作用

企业经济发展对人力资源管理也具有一定的反作用，当企业经济发展好的时候，员工的福利待遇将持续增加，进而员工的主观能动性更加，能够为企业创造更多的价值;当企业经济发展下滑的时候，员工的福利待遇则会相对减少，这也会对员工造成一定的负面影响。因而，企业在开展人力资源管理工作的过程中，一定要深刻认识到人力资源管理与经济发展的互动关系，通过优化和完善人力资源管理模式，为经济发展提供强劲动力，这是企业开展人力资源管理必须高度重视的重大问题。比如有的企业在开展人力资源管理的过程中，更加高度重视信息化、网络化建设，特别是通过大力推动互联网+人力资源管理模式，强化人力资源管理的开放性，将人力资源管理与对外开放进行有效结合，本着不求所有、但求所有的原则将各类优秀专家、学者纳入到人力资源体系当中，进而能够使人力资源管理具有很强的开放性，为企业经济发展和改革创新提供动力。

二、经济发展视域下企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理缺乏思路创新

从当前企业人力资源管理的整体情况来看，从促进企业经济发展方面还存在人力资源管理思路缺乏创新的问题，直接导致人力资源管理的基础性、服务性和动力性不强。有的企业不注重人力资源管理理念创新，特别是还没有将人力资本理论融入到人力资源管理工作当中，同时也不注重坚持以人为本，人本思想同样没有落实到人力资源管理工作当中，导致人力资源管理缺乏针对性、特色化和激励性，制约了人力资源管理工作的深入开展，员工的积极性、主动性、创造性不可，无法为企业促进经济发展创造有利条件。有的企业则不注重将人力资源管理上升到更高层面，特别是还没有将人力资源管理作为“人才建设”的重要基础和保障，企业人才建设体系比较薄弱，很多企业还没有实施“人才强企”战略，因而在引进人才、留住人才、用好人才以及激励人才方面不够到位，企业人才在服务企业经济改革、创新、发展方面相对比较薄弱。由于一些企业人力资源管理思路缺乏创新，直接导致人力资源管理领域比较狭窄，还没有走出传统的人事管理领域，缺乏对现代人力资源管理的深入研究、实践和探索。

（二）人力资源管理缺乏融合创新

要想使企业人力资源管理在促进经济发展方面发挥积极作用，应当高度重视人力资源管理创新，但很多企业在这方面没有认识到位，导致人力资源管理融合创新能力不强。有的企业不注重构建具有融合创新特点的人力资源管理体系，特别是不注重人力资源管理工作的战略性，没有将人力资源管理与企业整体发展战略进行有效结合，导致人力资源管理仍然没有走出传统的人事管理误区，人力资源绩效水平相对比较薄弱，甚至出现了任人唯亲的现象，人力资源管理工作在服务企业经济发展方面受到了较大限制。有的企业人力资源管理部门则不注重强化人力资源管理与业务工作的有效融合，特别是缺乏对业务部门的人才需求情况的调查与分析，因而在开展人力资源管理工作的过程中缺乏主动性和创造性，服务意识、大局意识、责任意识不强等等。有的企业则没有深刻认识到人力资源管理工作的重要地位，甚至很多中小企业没有设立人力资源管理部门，导致人力资源管理工作的专业化、专门化不强，必然会制约人力资源管理更好的服务于企业经济发展。

（三）人力资源管理缺乏模式创新

由于企业经济发展涉及到方方面面，要想使人力资源管理更好的服务于企业经济发展，应当不断创新人力资源管理模式，但目前很多企业人力资源管理模式仍然比较传统，缺乏创新性的问题十分突出。有的企业不注重人力资源管理模式，特别是不注重运用互联网+思维开展人力资源管理工作，开放性、互动性、融合性相对比较薄弱，而且相关的激励制度、工资制度、管理制度不完善，制约了人力资源管理工作向纵深开展。有的企业没有对人力资源管理进行系统的设计和科学的安排，尽管在人力资源招聘、任用、教育、培训、激励、约束、奖惩等方面具有一定的制度化特点，但缺乏对企业人力资源的深入挖掘，特别是不注重从企业未来发展需要培养紧缺人才，战略人力资源管理模式仍然比较薄弱。有的企业则没有建立比较科学和完善的人力资源管理平台，特别是运用大数据技术、云计算技术开展人力资源管理的意识不强，人力资源管理的分析功能、辅助功能、服务功能没有得到有效发挥。

三、经济发展视域下企业人力资源管理的优化对策

（一）强化人力资源管理思路创新

思路决定出路。企业在开展人力资源管理的过程中，应当深刻认识到人力资源管理对经济发展的基础性、服务性、动力性作用，着眼于推动人力资源管理思路创新，将其纳入到企业整体发展战略当中，将人力资本理论应用于人力资源管理当中，对人力资源管理工作给予高度重视，赋予人力资源管理部门更多职责和任务，特别是要进一步强化人力资源管理工作对企业经济发展的服务功能。努力促进人力资源管理工作的综合性、拓展性和效能性。要建立人力资源分析机制，从影响企业经济发展的人力资源因素入手，制定科学的人力资源管理管理方法，进而才能使人力资源管理工作更加有的放矢，真正为企业促进经济发展提供强有力支撑和服务。企业人力资源管理部门应当牢固树立责任意识、大局意识和服务意识，着眼于服务企业战略发展和提升企业经济发展，积极探索引进人才、培养人才的有效举措，进一步拓展人力资源管理领域，特别是要从传统人事管理解脱出来，将以人为本作为重要的创新性理念，着眼于发挥人力资源的主观能动性，切实加强激励机制建设，同时还要改变传统的人力资源管理流程，对于招聘、任用、教育、培训、激励、约束、奖惩等基础性工作，应当建立相应的制度，在此基础上将重点放在调动人力资源积极性、主动性、创造性方面，使人力资源能够真正为企业创造更大价值，为促进企业经济发展奠定坚实人才基础。

（二）强化人力资源管理融合创新

对于任何企业来说，促进经济发展都是其核心目标。因而，人力资源管理应当紧紧围绕促进企业经济发展进行不断优化和完善，特别是要进一步强化人力资源管理融合创新，使人力资源管理在服务企业经济发展方面实现新的更大的突破。要着眼于促进企业人力资源管理与企业整体发展战略的有效融合，进一步优化和完善人力资源管理体系，规模较大企业应当建立专门的人力资源管理部门，并配备专业化的人力资源管理人员，使人力资源管理更具有专业化和专门化，并积极引导人力资源管理部门和人员就如何促进企业经济发展进行研究、探索和实践，提出合理化建议。企业还要在建立多元化、系统性、全面性人力资源管理体系方面进行研究和探索，不断拓展人力资源管理领域和范围，着眼于构建人力资源管理强大合力，将人力资源管理与企业生产、经营、营销、设计等紧密结合起来，调动方方面面的力量为企业经济管理工作创造有利条件，进而才能使人力资源管理工作的拓展性更强，使人力资源管理能够为促进企业发展提供服务。在推动企业人力资源管理融合创新的过程中，也要更加高度重视企业之间的战略使用，强化企业人力资源共享，降低人力资源成本，提高人力资源使用效能，以更好的服务企业经济发展。

（三）强化人力资源管理模式创新

要想使企业人力资源管理在促进企业经济发展方面实现新的更大的突破，应当进一步人力资源管理模式创新，特别是要在强化人力资源管理互动性、渗透性、针对性方面发挥积极作用。要进一步强化各类信息化、网络化平台的有效融合，进而实现各类资源的集中、合理、科学利用，使大数据技术能够在决策、管理、指导、服务等方方面面发挥更加积极的作用，真正通过大数据的综合应用使企业各类信息化、网络化平台共同发挥作用。要更加高度重视人力资源管理与服务平台的改革创新，除了要应用人力资源管理与服务信息化系统之外，有条件的企业应当大力推动人力资源管理与服务云平台建设。创新人力资源管理模式，还要在防范和控制企业人才流失方面狠下功夫，因而应当建立人力资源“风险点”监测机制，比如可以运用信息技术等进行监测，加强企业人力资源情况的调查研究和分析论证;再比如还应当将企业文化、思想政治工作融入到人力资源管理工作当中，人力资源管理部门应当加强与企业党团组织、工会组织的合作，共同开展人力资源教育、培训工作，最大限度提升员工的责任意识以及職业素养，使他们在促进企业经济发展方面发挥积极作用。

综上所述，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理对企业经济发展具有很强的基础性、服务性、动力性作用，是企业改革、创新、发展不可或缺的重要保障。从当前企业人力资源管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业对人力资源管理都给予了一定的重视，而且也有很多企业更加重视发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，使人力资源管理工作的整体水平在不断提升，但按照较高的标准和要求来看，特别是站在促进企业经济科学发展、全面发展、可持续发展的战略高度，一些企业特别是中小企业在开展人力资源管理方面还存在很多制约因素，特别是没有深刻认识到人力资源管理对经济发展的重要作用，导致人力资源管理工作缺乏全面性、系统性、综合性，在保障和服务经济发展方面还存在很多问题，需要引起企业重视。这就需要企业在未来开展人力资源管理管理工作的过程中，既要深刻认识到人力资源管理对经济发展的重要作用，也要坚持问题导向和系统思维，着眼于解决经济发展视域下人力资源管理面临的突出问题，重点在强化人力资源管理思路创新、强化人力资源管理融合创新、强化人力资源管理模式创新三个强化方面狠下功夫，推动企业人力资源管理步入科学、健康、持续发展轨道，为促进企业经济发展奠定坚实人才基础、营造良好人才环境。

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作者简介：宋志伟（1979.12-），男 ，籍贯：赤峰市松山区，学历：大学本科  职称：中级经济师，民族：蒙古族，研究方向：经济管理，赤峰市松山区人力資源公共服务中心.