水利工程施工进度的影响因素及对策探讨

毛孟国

摘 要：水利工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以水利单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个水利工程进行管理和控制。不过从我国当前水利工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

关键词：水利工程;施工进度;影响因素;控制对策

水利工程项目在具体的施工中，表现为较大的复杂性和施工的开放性，这也就意味着其施工的过程中需要对构造主体、项目施工环境以及社会环境进行综合的评估与控制，利用进度控制与管理实现对于水利工程施工管理和建设管理的控制。但由于其在施工过程中极易受到各种不确定因素的影响，从而会导致相关的水利工程施工中出现质量、进度和建设目标不能实现的各种风险，这些风险往往会导致水利工程出现失控问题，从而会导致整个施工工程出现不可避免的资源浪费和经济损失，严重的施工问题同时还会影响到水利工程的建设质量和最终的施工水平。而水利工程的进度管理作为整个工程施工组织设计中的重要组成部分，在其进行管理时需要能够按照一定的步骤进行最终的程序设置，进而更好地避免一些施工中进度失控的风险，提升水利工程的施工质量。

一、影响水利工程进度的因素

（一）环境因素

水利工程项目由于所处地质环境较为特殊，地质水文条件较为复杂，受到外界环境气候等因素的影响较大，任何一个因素把控不严都会给进度控制带来不良影响。例如，地质水文条件勘察不到位，地下水类型、地下水水位以及岩层渗透性等都会对现场施工造成影响。另外，降雨量、气温、干旱、风力等对水利工程的影响十分显著，而水利工程施工对混凝土抗裂性及抗冻性有着极高的要求，因此，需要结合外界气候环境采取不同的防护措施，而恶劣的气候环境势必会影响加大处理难度，拖慢施工进度，同时长期阴雨天气也会导致施工停滞不前，正是因这些不可抗力极大地影响着水利工程施工的正常进度。

（二）进度计划不合理

水利工程受传统粗放式管理方式的影响，“重施工、轻管理，重质量、轻进度”现象较为严重。而在进行施工进度计划编制时，编制者往往凭以往经验，很少深入一线实地考察，致使所编制的进度计划与实际存在差异，进度控制措施考虑不全面，使得施工进度计划缺乏合理性，周计划得不到落实，月计划完成情况较差，在很大程度上影响着水利工程施工的正常进行。

（三）资金因素

部分施工企业在投标时，为提高中标率取得标的，往往压低报价，低价中标成为常态，而过度压缩成本压低报价，致使企业利润无法保障，而有限的利润空间甚至亏损，致使少量的资金投入导致材料、机械、人工等日常资金投入不及时，从而影响施工的正常进度。另外，水利工程施工现场所需的机械设备老旧、技术工艺落后，而又无充足的资金进行维护更新，致使施工进度与内容的落实不到位，进度控制出现偏差。

二、水利工程施工进度的控制对策

（一）合理应对外界环境影响

由于水利工程的特殊性，必须加强前期勘察，查明并熟悉施工区域水文地质条件，防止因地质水文勘察不明而导致工程量增加，或因地质勘察不明而导致的返工，争取将地质水文等外界环境影响而导致的进度滞后降到最低。另外，在进度控制计划中应充分考虑气候环境的影响，根据施工当地气候特征及未来气候的变化趋势，预测施工周期内可能降雨量、降雨天数以及可能面临的极端气候情况，防止冻融、低温冻害、干旱以及气温上升等影响混凝土施工的质量而造成返工，对于极端天气气候应制定完善的应急预案及处理措施，做好防雨雪、防寒、防高温等一切措施，避免外界气候变化对进度造成的影响。

（二）强化对于水利工程施工进度的监督与管理

水利工程的施工进度管理需要通过一定的监督与管理手段，确保其施工的进度能够按照计划的规定进行，同时落实好相关的施工进度监管工作，还能够实现对于水利工程的施工质量的保障，督促相关的施工单位提升自身的施工质量和效率。为此，需要能够落实好施工监管工作、建立例会制度、监理现场协调制度以及及时解决施工瓶颈问题等，这些都是水利工程施工进度监管的重要手段。而在具体的水利工程施工进度监管中，首先需要做到的便是结合施工计划表以及施工计划，同时合理地调配人力资源和物资，并结合日常施工中的进度管理计划，及时地排查进度管理问题，同时采取组织和技术措施进行处理。而例会制度则需要能夠及时地召集施工单位、监理单位和设计单位，并在例会上对承包的施工单位的施工进度进行汇报研究，并与设计中的施工进度计划进行比较。此外，在具体的施工监督与管理中，还需要能够采用新的技术，尽可能地提升施工效率与质量。

（三）水利工程施工进度动态控制

水利工程施工进度动态控制是在工程施工过程中进行动态管理，从而达到施工速度加快、工程投资减少、工程质量更好的管理目标。施工管理人员要严格按照施工进度表管理，结合有可能对施工进度造成影响的因素，比如天气恶劣、因为设计变更引起的返工等因素，相关的施工管理人员应该根据当时的实际情况安排施工过程，通常可以加大工人的数量和工作时间，从而加快施工进度。

（四）加强重视施工制度的建设

要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以水利企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。

（五）合理的应用各种信息技术

将先进的信息技术合理的应用到水利工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。

（六）加大资金投入力度

（1）编制能够适应施工进度计划的资源进度计划，主要有资金需求计划、人力需求计划以及物力需求计划，以水利工程各阶段充足的资源供应，确保工程进度款落实到位及工序的有序衔接;（2）做好水利工程施工前概预算，按照分项、分专业进行施工图概算的编制;（3）编制水利工程各阶段详细的施工流程图，制定施工各阶段成本计划及资金使用计划，将年度、季度、月度投资控制目标分解控制，并由造价人员控制落实。

三、结束语

随着对于工程质量的控制与管理的作用越来越突出，水利工程的进度管理也越来越受到人们的重视，为此需要就进度管理对于水利工程的影响进行深入的分析和探索，同时确保水利工程的进度管理能够明确有效，最终保证水利工程的施工质量。

参考文献：

[1]张瑞春.水利工程施工进度影响因素与控制方法分析[J].水利技术监督，2016（4）：50～52+61.

[2]王月元.影响水利工程进度的因素及对策建议[J].安徽农学通报，2012（20）：96～97.