市政给排水工程项目的精细化管理研究

李芬彦

摘 要：在城市化进程不断加快的背景下，市政给排水工程若想获得突破性发展，必然要推崇精细化管理理念。市政给排水工程管理工作是一项统筹性、全局性的系统工作，通过对各要素作出有序的、整体的安排，在维持工程建设的质量不变的前提下，缩减工程总成本，实现效果最优化。为了对市政给排水工程实践做出指导意义，文章将以精细化管理为切入点进行探讨。

关键词：精细化管理;市政给排水工程;存在问题与应用

市政给排水工程是城市建设的基础性工程，尤其是在城市化进程不断加快、生产生活更加活跃的背景下，市政给排水的工程质量在社会生活中的地位更加突出。其承担着合理排放各类生污水废水、防范因暴雨洪涝等影响带来的城市积水灾害智能，也对净化和有效回收水资源、提供良好的给排水环境具有重要意义，是城市正常运转的基本保障。但必须注意的是，受传统管理模式的影响，我国部分市政给排水工程很难满足新时期的城市发展需求，也暴露出了一定的现实问题，其中较为典型的就是夏季降水集中时期经常出现的高程度给水问题，大大影响了居民的日常生活与社会生产的正常推进，且对于社会经济财产带来了极大的威胁。因此，在新时期，必须将精细化管理理念引入到市政给排水的建设中来，并将其贯穿市政给排水工程的全过程，为城市化进程的稳步推进提供坚实保障。

一、关于精细化管理的基本概述

精细化管理属于新型的管理理念，在工程建设中应用越来越广泛，相比较传统的管理手段，精细化管理手段更加重视管理职责的落实，具体的职责落实到个人，将每一个人的潜力充分挖掘出来，不断提升管理者的责任意识，本着为工程建设高效顺利展开的心态开展管理工作，切实将工作效率提升。将精细化管理应用到工程建设中，每一位参与者都对自己的工作有清晰的了解，将权利，指责，工作有效分配好，并且将自己的工作落实好。将精细化管理应用到工程建设中，促进标准化，度量化，系统化，严格化的管理模式有机结合起来，提升管理模式的有效性和科學性。

二、市政给排水施工管理中面临的主要问题

（一）规范程度并不高

当前，市政给排水工程项目的建设数量日益增多，建设规模也在不断扩大，更要求强化施工管理工作。然而现实中，由于市政给排水工程施工主要由当地建设主管部门进行管理，监督管理工作不够到位，甚至未设置专门的监督管理组织，使得管理活动严重滞后。同时具体施工过程中，施工单位未能依据规范要求开展规范化作业，亦未成立专门的监管部门，使得管理工作不够规范，工程建设项目质量目标难以达成。

（二）管理体系不够完善

革命尚未成功，同志仍需努力，我国大部分城镇的管理体系有待完善。例如，北上广深一线城市即使现代信息技术发达，但新兴的大数据、云计算数字化管理体系仍然无用武之地。基于网络信息技术的城市给排水管网数据库只是前提条件，归根结底在于对数据库的管理体制。如果体制出现了故障，实际操作难免出现偏差，将造成巨大的经济损失。此类现象的普遍存在反映了市政给排水管网的能力相对不足，处理泄洪排水等应急事件时，能力有限，在夏季暴雨来临时往往无能为力，处理效果差强人意。

（三）施工技术落后

城市化进程的发展亟待市政给排水工程的优化创新，这就需要施工单位采用更加先进的施工技术。但是在实践中可以发现，多数施工单位缺乏自主创新的技术水平，同时出于控制成本的现实考虑，在引进创新技术方面表现较不积极，使得很多市政给排水工程的施工仍然采用了已经落后的传统施工技术，难以匹配现代化的施工技术规范要求。

三、应用精细化管理方式进行市政给排水管理工作的具体策略

（一）施工前制定精细化管理制度，提高管理规范性

在给排水工程施工前，相关的工作人员要对工程中涉及的内容进行全面的掌握，针对具体内容，制定相应的管理制度，以确保在管理工作中能够“有制可依”。首先，在施工之前要由专门的工作人员对工程的设计图纸进行审核，确保施工要求与施工图纸设计内容与实际施工环境充分符合。其次，严格控制施工中所需的次材料，严格按照建筑材料的规定，对施工材料的规格、性能、数量以及质量等内容进行精细化的管理，并针对材料进行定期抽样检查，以为施工质量的提升奠定坚实的基础;针对给排水工程中参与的工作人员，组织其定期参与精细化管理培训，树立管理人员的管理意识，使其能够将精细化管理真正的应用到管理工作的开展中，从而提升管理水平与单位的经济收益。

（二）提高对精细化管理的认识

当前市政给排水工程建设过程中仍然存在很多突出性的问题，正是由于这些问题的存在直接影响工程建设质量，因此保障施工质量有必要将精细化管理应用到其中。精细化管理更强调人所发挥的作用，将精细化管理模式应用到市政给排水工程中，能够将人的思想观念转变，在实际应用中更加重视精细化管理的培训工作，强化管理者对精细化管理模式的认识，让他们从内心深处接受精细化管理，只有在充分理解和接受的基础上，给排水工程建设管理才能够发挥精细化管理的优势，将各个细节工作有效的衔接起来，无论是人员管理，还是工程本身管理都实现多层次，多方位的精细化管理，提升市政给排水工程整体建设质量。

（三）在市政给排水工程施工各个阶段中落实精细化管理

1、在施工前阶段的应用

在工程项目开始施工之前，需要结合工程项目的实际状况，具体问题具体分析，做好各项准备工作。第一，要对工程项目涉及的所有设计图纸、设计文件等进行认真审核比对，并要求施工图纸中清晰准确地描述预埋以及预留项目;第二，对施工过程中需要运用到的施工材料的规格、型号、性能等进行明确规定，可以深入施工现场对施工材料进行抽样检查，确保施工质量符合工程需求;第三，对精细化管理理念进行培训，确保施工人员能够领会施工意图，领会施工精细化管理的内涵，确保在施工中能够严格约束自身行为，规范化开展各项施工活动。

2、施工过程中的精细化管理

施工过程是影响市政给排水工程质量的中心环节，也是落实精细化管理的重点时期。在这一过程中需要建立健全精细化管理体系，针对质量、成本、进度等重要因素采取有效的应对措施，如构建质量考核与绩效奖惩体系，从而将精细化管理理念落实到具体的执行过程中去。在施工过程中，要密切关注施工人员的责任安排与落实状况。

3、在工程后期的应用

做好工程施工后期的精细化管理，施工单位的相关负责人应该在给排水工程的建设后期与业主方及质量监理方取得联系，保障工程竣工验收工作高效有序的开展。保障项目的建设质量真正符合项目质量要求。尽可能减少工程投入使用后出现的各种问题，这样不仅发挥工程建设的意义，还能够减少维修成本。

四、结束语

随着管理理念的不断发展，于市政给排水工程而言，精细化管理将是其发展的必然趋势和光明前途。实施精细化管理不仅有利于提高市政给排水工程质量，而且帮助消除安全隐患、缩减工程总成本，提高市政给排水工程建设的工作效率。同时，管理人员应根据市政给排水工程实际情况的动态变化，在实践中不断发展和丰富精细化管理理念，满足市政给排水工程建设的多样化需要，达到建设效果最优化。

参考文献：

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