建筑施工企业项目经营管理探析

刘萃

摘 要：施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理，项目管理是建设工程项目的核心，组织管理是项目管理最重要的手段，合理有效的项目管理首先能够建立明确的人员分工和组织关系，同时可以对企业内部的各类资源进行合理的调配，企业管理的核心就是充分利用可调配资源为企业带来最大的综合效益。项目管理是给企业带来经济效益的源泉，施工项目管理是企业管理的根本，对企业形象与企业效益上有着不可忽视的作用。鉴于此，本文对建筑施工企业项目经营管理进行分析，以供参考。

关键词：建筑企业;经营管理;施工项目

只有做好对项目经营进行优化、科学管理，才能实现建筑施工企业自身的长远发展，在对项目实行全面的经营管理时，运用有效的管理方法，有助于企业未来的长远发展。在我国经济不断发展的过程中，建筑施工企业之间的竞争也越加激烈。只有做到更加先进、科学的项目经营管理，才能实现企业自身的快速发展，有助于提高企业竞争力的同时，拓宽未来发展空间。

一、项目经营管理内容

长期参与到建筑施工企业管理工作中，针对建筑施工企业生产经营的主要范围来看，认为工程项目經营管理内容是以实现工程项目目标为基础，以项目经理责任制为入手点，对工程项目进行科学的计划、协调、控制、组织的整体过程。主要包括的方面有：对现有市场进行开发、对施工安全进行管理、对施工质量进行管理、对施工过程进行管理、对施工成本进行管理，这几个方面是建筑施工企业项目经营管理的核心方面。其中对现有市场进行开发，具体指的是对建筑市场开发，注重工程投标、承揽工程项目等方面。我国目前已由计划经济逐渐向市场经济发展，不同于早年，建筑施工单位仅需要对施工任务进行分配。

二、建筑施工企业项目经营管理的重要性

在建筑施工企业中，建筑工程项目是其对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，进而促进企业提高经济效益。工程项目经营管理越来越被建筑行业所重视，项目经营管理越规范化、科学化，就越能提高建筑工程的整体质量。其引导着各个环节流程参与到项目中来，是保证工程项目质量、安全、进度、成本的重要因素。项目施工管理具有动态性、负责性以及特殊性，是一个连续的过程，其中涉及的管理方面众多，例如：施工技术管理、施工质量管理、施工成本管理、施工材料管理等。对施工项目进行科学有效的管理有助于提高建筑施工企业的市场竞争力。

三、建筑施工企业项目经营管理中存在的问题

（一）项目成本经营管理不到位

对于我国的建筑企业来说，有很多企业仍停留在传统建筑思想中，没有具体的成本规划，也没有有效的成本控制手段。从工程项目的整体考虑，施工成本得到合理控制，绝不是偷工减料，而是需要运用现代化管理手段。比如：合理划分区域流水施工，可以避免人工设备效;选用新技术、新工艺，提高生产效率，节约成本;在施工前编制材料进场计划，可以有效降低仓储和运输费用。

（二）复合型施工项目管理人员缺乏，施工人员素质不高且观念落后

高素质复合型人才是企业发展的关键，但目前我国建筑企业缺乏具有理论知识，又有实践经验的复合型人才，表现在具有施工管理和组织经验的人，文化水平不高;具有理论知识水平的大学生又缺乏施工项目管理经验。而且，施工人员多数来自农村，文化程度较低、所接受的知识技能教育和安全教育较少、安全意识薄弱、素质偏低、观念落后。例如，施工人员普遍抱着挣一笔钱走人的思想，没有集体荣誉感，所以工作敷衍现象比较严重。再加上项目责任制度执行不到位，责、权、利落实不到人，滋生了员工的消极情绪，严重影响施工项目的质量。

（三）施工管理制度不健全

健全的施工管理制度对于施工项目和建筑企业尤其重要。近年来，随着我国建筑业的发展，施工现场管理存在很多问题，一是安全生产费用使用不规范;二是资质审查不严格，存在无资质和超资质范围施工，违规分包、以包代管等现象;三是施工现场安全管理混乱、事故隐患多、安全风险大;四是现场监理形同虚设，建设单位和监理单位对现场特种设备进场及使用和特种设备操作人员疏于监管，把关不严;五是应急预案不完整，应急管理不到位。施工制度不健全，直接影响施工项目管理的质量，是建筑亟须解决的问题之一。

四、提高企业项目管理质量的建议

（一）创新造价控制管理

建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。

（三）增强施工项目管理人员的认知能力，提高人员素质

企业的项目通常具有一次性的特性，这种特性决定企业在项目管理中没有固定的项目管理方式可运用。建筑企业的施工项目管理应根据具体的项目制定具体的管理方案，对施工项目实施有效的项目管理方式，确保施工项目在规定时间内顺利完成。这对施工项目管理人员提出了较高的要求。例如，如果预算管理人员素质不能满足工程造价的需要，就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，也不能很好地进行投资预控，更不能组织协调工程项目各主体间的关系。因此，对施工项目管理人员应进行严格的资质审查和培训。

五、结束语

我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。

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