提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析

周士勇

摘 要：随着人们对房屋建筑质量要求的逐渐提升，房屋建筑工程管理与施工的质量也受到了更多的关注，其作为建筑工程中的重要组成部分，与建筑企业的经济效益、居民的生活安全及舒适度都有着直接的关系。因此，本文将从当前房屋建筑工程管理与施工质量的现状入手，简单阐述如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，以期能够为建筑工程的建设和使用提供更好的质量保障。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量;提升

房屋建筑质量的提升是提升建筑企业市场竞争力的重要手段之一，同时也是建筑企业的追求目标。房屋建筑工程管理及施工质量是影响房屋建筑质量的重要因素，因此，相关单位需要对其中存在的不足进行分析和归纳，进而采取有效的措施予以解决，提升房屋建筑的整体质量。

一、房屋建筑工程管理及施工中存在的不足

现阶段，我国房屋建筑的规模和数量都在急剧扩增，而在房屋建筑建设的过程中，很多因素都会影响到房屋建筑的质量，如：自然因素、人为因素、材料因素、管理因素等，这些因素共同对房屋建筑工程管理及施工产生影响。比如：在管理因素方面，部分建筑单位的质量管理体系建设不完善，使得工程质量的监督和管理工作无章可依，各个部门之间的合作也不到位，无法为工程的质量提供有效保障。在材料因素方面，一些建筑单位忽视了原材料的质量，更多地追求经济效益而使用低价材料，且材料管理流程不到位，使得材料在运输、存放以及进场的过程中发生了质量变化，直接影响了材料的质量，进而影响了房屋建筑的质量。在人为因素方面，由于部分管理人员的综合素质偏低、多数施工人员的质量意识较差等方面因素的影响，使得人为因素对房屋建筑质量的影响最为直接。由此可见，在当前的房屋建筑工程管理及施工过程中，在相关制度及体系的建设、材料管理以及人才队伍建设等方面还存在着一定的不足，需要采取针对性的措施予以解决。

二、提升房屋建筑工程管理及施工质量的措施

（一）健全管理制度和机制

在房屋建筑工程管理和施工的过程中，必须要建立完善的管理制度和机制，这样才能够保证房屋建筑工程管理及施工质量。第一，相关企业应当要加强施工现场体系、管理体系以及目标责任制度的构建，对管理的责任以及范圍都进行明确的界定。比如：在相关制度的建设中，注重监督体系的构建，包括施工监督体系、材料市场监督体系等，针对不同的环节制定不同且完善的监督体系，可以设定专门的监督小组、监督部门等，对各个环节进行全面监督，为工程质量提供保障。

第二，由于房屋建筑工程所涉及到的内容较多，需要管理的内容也较多，因此，在相关管理制度和机制建设的过程中，应当要注重轻重缓急，重点将管理工作放在材料质量管理、施工工序管理、设备管理等方面，实现综合性管理，强化控制管理和施工的质量，以促进管理体系的进一步建设。

第三，房屋建筑工程管理和施工质量的提升必然离不开目标责任制的强化，也就是说必须要进行明确的责任划分，无论是工程的管理人员还是施工人员，都应当为其设定明确的职责范围，如：项目经理应当要承担工程质量的主要责任、施工人员要承担施工过程中的责任、管理人员承担各个环节的管理责任等，保证不同的人员能够在明确的岗位制度和职责范围的要求下做好不同岗位的工作，为工程的质量提供全面保障。与此同时还要加强各个部门之间的进一步合作，及时沟通建筑施工过程中可能出现的管理问题，以降低不必要的资源浪费。

（二）加强材料管理

材料的质量直接对建筑工程的质量产生影响，好的材料能够从根本上保证工程的质量，而在实际情况中，材料从生产到运输再到存放，经历的过程很容易受到外界因素的影响而发生质变，因此，为了提高房屋建筑工程管理及施工的质量，应当要加强材料方面的管理。第一，为了从源头上保证材料的质量，我国相关监管部门应当要对建筑材料市场进行整治，出台相关政策并加大执法力度，对市场上不合格的建筑材料生产及供应商进行处理，给与处罚并勒令停业整顿，从根源上为材料质量的提升保驾护航。

第二，对于施工单位来说，应当要从不同的环节加强材料的管理。一方面，要从采购的环节入手，另一方面要才能够现场管理方面入手。在采购的过程中，单位应当要派遣专业的采购人员按照规范化的采购流程来采购材料（参考下图），并对其参数标准、质量等进行核查，避免材料本身存在质量问题，然后在运输的过程中派遣专门的人员进行全程的跟踪和管理。在对材料进行进场管理的过程中，应当要先对材料进行抽样检查，如果发现质量不过关的材料要将其及时剔除，更换其他符合要求的材料，保证材料的质量。

（三）提升相关人员的综合能力

管理人员以及施工人员的综合能力对房屋建筑工程管理和施工的质量有着较为直接的影响，面对当前两个队伍人员综合能力没有达到发展需求的现状，需要通过适当的措施来提升人才队伍的综合实力。第一，对于管理团队的人才建设来说，相关管理部门应当要定期对管理人才进行培训，提升其专业素养以及管理综合业务能力。在日常培训的过程中，除了要培训其专业的、先进的管理观念和能力之外，还要对其职业道德素养、责任意识、安全意识等方面进行培训，并将上述内容付诸实践，提升管理的系统化和规范化，为工程质量的提升奠定良好的人力基础。

第二，对于施工团队来说，由于其综合素养相对偏低，因此，施工单位应当要对施工人员进行综合培训以及定期考核。培训的内容重要以正确的施工工艺流程、施工安全意识和行为、责任心等方面的内容为主，使施工人员时刻将质量意识与安全意识放在第一位。同时，还要对施工人员进行定期考核，避免其为了应付考核而产生“临时学习”行为，进而为施工质量的提升奠定良好基础。

三、结束语

综上所述，在房屋建筑工程中，影响工程管理以及施工质量的因素有很多，其中，管理因素、人为因素以及材料因素等是最为主要的因素，相关单位及部门应当要给予足够的重视，采取针对性措施来解决这几方面因素产生的负面影响，为工程管理及施工质量做好基础保障。

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